同席馬斯克、庫(kù)克，落子印尼！看海信冰箱解鎖全球化新賽道

在日前舉行的美國(guó)總統(tǒng)訪華歡迎宴會(huì)上，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙受邀出席，與馬斯克、庫(kù)克等全球商業(yè)領(lǐng)袖同席交流。這場(chǎng)外交舞臺(tái)上的高光時(shí)刻，并非偶然，而是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)躋身全球標(biāo)桿的實(shí)力印證。

前夜剛剛同席馬斯克、庫(kù)克，次日賈少謙又與印尼總統(tǒng)普拉博沃·蘇比安托共同見(jiàn)證“海信集團(tuán)與印尼丹納塔拉投資管理局簽署戰(zhàn)略合作備忘錄”，雙方確認(rèn)在印尼開(kāi)展全領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與研發(fā)合作，海信將重點(diǎn)支持在印尼設(shè)立高水平技術(shù)研究中心、開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、培育本地人才，并夯實(shí)海信在印尼的長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)根基。

近年來(lái)，以海信為代表的中國(guó)制造企業(yè)，憑借品牌力升級(jí)、本土化深耕與全球技術(shù)研發(fā)布局，持續(xù)筑牢產(chǎn)業(yè)鏈韌性與供應(yīng)鏈安全壁壘，在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“價(jià)值輸出”的跨越。其中，冰箱作為海信集團(tuán)全球化布局的重要板塊，其進(jìn)階路徑極具行業(yè)參考價(jià)值。

從“貼牌出海”到“品牌自立”：全球化戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)向

中國(guó)家電的全球化探索，本質(zhì)上是一場(chǎng)從代工思維到品牌思維的深刻轉(zhuǎn)型。發(fā)展初期，海信與眾多中國(guó)制造企業(yè)一樣，依托 OEM/ODM 訂單切入國(guó)際市場(chǎng)，快速完成市場(chǎng)初步覆蓋。但伴隨全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到：缺乏自主品牌，就沒(méi)有市場(chǎng)議價(jià)權(quán)，更難建立用戶忠誠(chéng)度與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

為此，海信毅然選擇“自主品牌出海”的核心路徑，以長(zhǎng)期主義倒逼內(nèi)部能力重構(gòu)。多年深耕下，海信冰箱等核心品類在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，收獲亮眼成績(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海信冰箱已在英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、墨西哥等8個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，在國(guó)際大牌云集的全球市場(chǎng)，完成從“參與競(jìng)爭(zhēng)”到“引領(lǐng)行業(yè)”的突破。

本土化深耕+生態(tài)構(gòu)建：打造適配全球市場(chǎng)的供給體系

品牌全球化的核心，是從“生產(chǎn)中心”轉(zhuǎn)向“用戶中心”，真正貼近不同區(qū)域消費(fèi)者的核心需求。這一理念，在海信的全球化實(shí)踐中體現(xiàn)得淋漓盡致。

在北美市場(chǎng)，海信深度調(diào)研當(dāng)?shù)丶彝ジ哳l用冰場(chǎng)景，重點(diǎn)攻克冰箱制冰技術(shù)，推出“快速制冰”解決方案，同時(shí)將抗菌技術(shù)融入制冰全流程，精準(zhǔn)匹配北美高端用戶對(duì)健康、便捷的需求，直接拉動(dòng)高端市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。2025年，海信1000美元以上的冰箱產(chǎn)品同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。在歐洲，2999歐元的高端大屏冰箱廣受認(rèn)可。

在南非，當(dāng)?shù)嘏运赜邢聫N時(shí)對(duì)鏡整理儀容的習(xí)慣，海信精準(zhǔn)洞察這一生活偏好，順勢(shì)推出黑色鏡面冰箱。品牌深耕本土需求，持續(xù)研發(fā)貼合當(dāng)?shù)孛癖娤埠玫募译姰a(chǎn)品，切實(shí)提升當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的居家生活品質(zhì)。這背后核心邏輯始終一致：摒棄“一款產(chǎn)品通吃全球”的粗放模式，以本地生活動(dòng)線為起點(diǎn)倒推技術(shù)創(chuàng)新，而非固守技術(shù)參數(shù)尋找市場(chǎng)。

在制造端，海外工廠絕非簡(jiǎn)單的組裝基地，而是區(qū)域供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)：比如，南非工廠設(shè)定48%以上本地化配套率，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剽k金、注塑等中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，既獲得政府關(guān)稅優(yōu)惠，也贏得社區(qū)認(rèn)可。這種“制造+生態(tài)”的布局，讓海信冰箱在全球物流波動(dòng)、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏钑r(shí)，仍能保障區(qū)域供應(yīng)穩(wěn)定，筑牢全球化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防線。

技術(shù)深耕+資本協(xié)同：構(gòu)筑難以復(fù)制的全球競(jìng)爭(zhēng)壁壘

海信的全球化領(lǐng)先，并非依賴單一爆款，而是以“技術(shù)縱深+品牌梯度”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起對(duì)手難以復(fù)制的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)。

以冰箱為例，在技術(shù)層面，海信冰箱摒棄短期“參數(shù)競(jìng)賽”，聚焦用戶可感知的核心痛點(diǎn)持續(xù)攻堅(jiān)，在真空保鮮、自動(dòng)制冰、AI食材管理等領(lǐng)域形成深厚積累。其真空磁場(chǎng)保鮮技術(shù)，歷經(jīng)十余年研發(fā)、440余項(xiàng)專利沉淀，構(gòu)建“真空防氧化+磁場(chǎng)抑酶活”雙重保鮮體系。

經(jīng)第三方檢測(cè)，鮮肉在該技術(shù)環(huán)境中儲(chǔ)存7天，TVB-N值遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家一級(jí)鮮肉標(biāo)準(zhǔn)，有效延長(zhǎng)食材新鮮賞味期。這項(xiàng)技術(shù)并非實(shí)驗(yàn)室概念，而是精準(zhǔn)匹配全球高端冰箱用戶對(duì)“長(zhǎng)效保鮮”的核心需求，成為撬動(dòng)高端市場(chǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

資本并購(gòu)層面，海信通過(guò)精準(zhǔn)布局，搭建層次清晰、覆蓋全面的多品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)與市場(chǎng)卡位。2016年收購(gòu)瑞典高端品牌ASKO，切入高端嵌入式冰箱領(lǐng)域；2018年收購(gòu)歐洲Gorenje，補(bǔ)齊歐洲主流市場(chǎng)渠道短板，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局，在不損害主品牌調(diào)性的前提下，全面覆蓋各價(jià)格帶市場(chǎng)。

品牌聲量層面，海信持續(xù)深化體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，先后贊助世界杯、歐洲杯等頂級(jí)賽事，以官方贊助商身份亮相全球舞臺(tái)，將家庭全場(chǎng)景解決方案?jìng)鬟f給全球消費(fèi)者。2026年，海信將再度以官方贊助商身份登陸美加墨世界杯，讓中國(guó)家電品牌的身影再次閃耀全球聚光燈下。

從代工貼牌到品牌自立，從單一產(chǎn)品輸出到技術(shù)、品牌、生態(tài)協(xié)同進(jìn)階，海信冰箱的全球化之路，是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。海信亮相大國(guó)外交場(chǎng)合、海信品牌閃耀全球賽事舞臺(tái)，背后是中國(guó)制造從“供應(yīng)鏈隱形基座”到“全球價(jià)值共創(chuàng)主體”的身份蝶變。未來(lái)，以技術(shù)為根、品牌為翼、本土化賦能為基，海信將持續(xù)深化全球化布局，在全球市場(chǎng)書(shū)寫中國(guó)品牌的新篇章。

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