GDP破3000億，16家上市公司，“浙江第一縣”統治全球60%的小家電

從鹽堿荒灘到小家電之都，再到智能、AI家電，慈溪又一次華麗轉身。

慈溪是浙江寧波的一個縣級市。以前是要資源沒資源，要港口沒港口的鹽堿荒灘，甚至連縣城都劃出去了。

但就是這么一個小地方，靠著我命由我不由天的拼勁，農業不行，就搞制造，代工退場，就搞創新，硬是闖出了名堂。

官方發布數據，慈溪2025年GDP已經突破3000億元，擁有16家上市公司，再次穩坐浙江經濟最強縣頭把交椅。

我們現在認識慈溪，很多是從它的小家電開始的。

慈溪有全球小家電之都的美名，這里產品集中，質量好，價格還低。

慈溪的小家電產業非常密集，擁有近萬家配件廠， 2000多家小家電整機廠。

這里生產的小家電占全球約60%。我們家里常用的公牛插座，方太油煙機都出自這里。

2025年慈溪生產家用電熱取暖器具2200.36萬臺，占全國總出口1/3，全球的過冬神器，都是來自這里。

除了這些叫得出品牌的，慈溪更擅長的是幫大廠代工，因此，一些大的品牌的產品，仔細看，里面也流淌著慈溪的基因。

比如飛利浦、松下、伊萊克斯的電熨斗，是慈溪卓力電器代工的；歐萊雅、沙宣的美發電器，是慈溪月立集團代工的，還有各種空氣炸鍋，取暖器等等。

這些知名品牌選擇慈溪，除了它的產品質量符合要求，還有一個更重要的原因是，成本。

同樣的東西，慈溪的成本可以比國內其他地區低15%—20%。

慈溪的成本優勢，來自它的供應鏈體系。

完成一個小家電需要的配件，不管是注塑件、五金件、電機、電路板還是包裝材料，在慈溪，都能快速、一站式找齊，真的是你的供應鏈的上下游就在你公司的“上下樓”。

這樣極致的供應鏈，讓慈溪企業的交貨周期可以縮短30%以上。

慈溪這種“草根崛起、集群共生”的模式，是以中小企業為主體，百花齊放，靠極致的供應鏈效率和成本優勢，最終在小家電細分領域，養出了一大批“全球第一”。

除了之前提到的外，還有很多，比如宏一集團，是歐式插座、延長線的市場霸主，惠康工業的制冰機、冰箱、冷柜，是第八批“全國制造業單項冠軍企業”。

慈溪這種百花齊放不同于順德那種龍頭企業帶動，中小企業發展的模式。順德的龍頭企業更關注大家電領域和品牌建設，中小企業圍繞大企業發展。

這兩種模式各有千秋。但是，小家電品類更繁多、更新換代更快，慈溪模式的靈活性與之更適配。

那么，慈溪是如何走上這樣的發展道路的呢？

慈溪企業的發展和成功，和當時的經濟環境有關系，也和他們積極踏實地尊重市場，服務市場的基本素養有關系。

1990年前后，慈溪人靠著給東北、青島、上海的大企業做注塑件、五金件等配件，開起了“前店后廠”的小作坊。

不懂產品，他們就拆解，模仿，然后改進，做自己的產品。

不懂技術，他們就從上海請專家來臨時指導。慢慢地，他們從單純做零部件，轉型為組裝整機。他們生產的插座、電風扇、電熨斗價格低質量好，很快就打開了本地和周邊的市場。

只是，這段野蠻生長的日子，短板也非常明顯，質量也參差不齊，只能在國內低端市場打轉。

2000前后，全球產業分工不斷深化，國際家電大牌急于降低生產成本，迫切需要靠譜的代工廠，慈溪企業恰好抓住了這一時代機遇，順利承接了大量國際訂單。

這一時期，慈溪家電企業數量快速增長，從幾百家擴充至上千家，配套企業也隨之蓬勃發展，形成了初步的產業規模。

從核心的電機、模具到周邊輔料塑料，甚至包裝，小家電生產所需的各類零部件，在慈溪都能找到對應的供應商，實現本地采購，成本優勢顯著，在全國范圍內形成了碾壓式競爭力。

以“雙羊”為代表的骨干企業逐步崛起，批量承接國際OEM訂單，產品遠銷歐美、中東等地區；

卓力電器每年可以生產3000萬臺熨斗，占全球市場超50%，成功躋身細分領域銀杏第一，慈溪“世界小家電工廠”的雛形逐漸顯現。

但這份表面的風光背后，是難以言說的發展困境。

代工業務利潤微薄，以電熨斗為例，出口價15美元的產品，企業所能獲得的利潤不足2元。

缺乏自有品牌，就沒有定價話語權，只能被動依賴訂單，品牌方的壓價、撤單，都讓慈溪企業陷入被動局面，發展受限。

2005年之后，電商蓬勃發展。慈溪抓住這個機會，一方面依托電商打破中間商壟斷，提高了自身利潤；

另一方面借助UL、CE國際認證提升產品品質，成功實現從“代工工廠”向“全球供應商”的轉型，打開了國際市場。

同時，管理部門也積極助力，推動“名牌工程”。

借著政策的東風，慈溪成功培育出公牛、方太、先鋒等本土知名品牌，30余個家電產品入選省級出口名牌產品，品牌建設初見成效。

但是，慈溪這種草根發展起來的模式，天然就存在一些短板。

比如產品同質化嚴重，很多時候是慈溪企業之間的競爭；比如利潤微薄，而人民幣升值、原材料漲價進一步壓縮了本來就微薄的代工利潤；比如品牌短板，同樣是小家電，順德的小熊的認知度比慈溪的大多數品牌都要好。

慈溪又一次站到了轉型發展的十字路口。

2015年到現在，慈溪企業的發展基本是兩種方向。

一方面，在低端產品上繼續以白牌、代工模式為主，但開始有意識開發自己的品牌，打出差異化。

月立集團就是其中的代表。它在繼續做代工業務的同時，也用積累的技術開發了自己的品牌“小適”，積極在國內拓展銷售。目前，它們的“小適”在國內的銷售已經達到43%。

另一方面，在中高端產品上，慈溪的企業也卯足了勁，增加產品科技和AI含量，“智造”出更“懂人”的產品。

比如，公牛研發的智能燈，可以感應人在不在座位上，自動調光；德業研發的智能除濕機，可以智能調節室內的干濕平衡等等。

除了智能升級，慈溪還抓住了寵物經濟的消費風口。

現在很多人，給自己買東西摳搜的，但是給家里的愛寵買東西真的是毫不手軟。

慈溪企業生產的“寵物智能三件套”，更好滿足寵物吃飯，喝水和便便的需求，不斷破圈，走紅網絡， 2025 年慈溪寵物家電出口額增長 82.6%。

慈溪的努力也成績斐然。今年 3 月發布的AI 新質生產力智能家電榜單中，慈溪拿下全國第二，總分 90.70。在全國區縣里穩居第一梯隊。它也代表了慈溪“智造水平”得到了市場的認可。

不過，慈溪模式的短板也很明顯，尤其是在創新層面，和順德相比，還有不小的差距。

順德有美的、格蘭仕等龍頭企業坐鎮，能吸引大量高端人才，形成強大的人才集聚效應；

而慈溪以中小企業為主，很難給高端人才提供有競爭力的薪資和發展平臺，高端人才匱乏，人才外溢現象也十分明顯，很多優秀人才都流向了寧波、杭州等大城市。

雖然慈溪企業花在研究開發上的錢逐年增加，2024年達到33.93億元，占行業規上企業營業收入的3.58%，但和順德龍頭企業動輒5%以上的研發投入占比相比，仍有不小的差距。

為了彌補這一短板，寧波和慈溪兩級管理部門推出了一系列舉措。

寧波打造了“好家電·慈溪造”區域公用品牌，通過舉辦家電優品展等活動，幫助慈溪企業提升國內知名度；還在老撾、越南、泰國等地建立分館，推動“外貿優品”內銷化，拓寬企業的市場渠道。

慈溪則實施了“一十百千領航工程”，建成1個核心展示樞紐、10大服務場景、100個創新節點，為1000家企業賦能。

同時整合“科技創新、知識產權、質量檢測”等十大服務平臺，進一步完善產業協同模式。

除此之外，慈溪還推出“科創伙伴”計劃，吸引高校教授團隊入駐企業，打通人才、資源、成果的共享通道，助力企業提升創新能力。

慈溪小家電的四十年，是中國民營企業勤勞、堅韌、踏實、肯干的縮影，也是中國制造業供應鏈優勢的縮影。

從 “草根作坊” 到 “世界工廠”，再到 “智造 + 品牌” 雙輪驅動，慈溪人用 “白天當老板、晚上睡地板” 的拼搏精神，創造了一個又一個產業奇跡。

在這片不斷創造自己命運的土地上，新的故事還在不斷展開。

我們也相信有自己的拼搏精神做內核，有當地管理部門的支持為依托，有積累的市場口碑做保證，慈溪，一定會再創造自己“中國智造”的高光時刻。

參考資料：

消費日報資訊 《全國第二！一份榜單背后的慈溪“智造”突圍》

地球知識局 《全國第七浙江第一，它如何走到今天這一步？》

正解局 《拯救歐洲冬天的中國縣城，藏著好幾家全球第一的企業》

浙江政務服務網 《“上下樓就是上下游”，這個千億產業集群劍指全球頂級》

作者：思蔚

編輯：柳葉叨叨