你有沒有遇到過這種老板——拍拍你肩膀說"我看好你",然后轉身走人,留下你一個人對著那句"看好"發呆?
心理咨詢室里,我被問了一句:"是不是老板對你有期望?"
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我當場愣住,然后本能地反駁。但反駁什么,那一刻我也說不清楚。
回家路上我一直在想:期望、教育、洗腦、控制。這幾個詞明明住在隔壁,差別到底在哪?
后來我突然想通了——這大概是圣誕老人和父母的區別。
圣誕老人只管給。他猜你想要什么,塞到你手里,不要回報,也不問后果。來了又走,干凈利落。
父母麻煩多了。他們也給,但會要回報;有時候給的還不是你想要的;還得眼睜睜看著你長大,全程負責。他們沒法假裝自己沒給過。
把這套搬到職場上,事情就變得有意思了。
那個隨口說"我對你期望很高""你可以的"的老板,戴的就是圣誕老人的面具。看起來像給予,其實不收拾爛攤子。你怎么扛著這份期望往前走,那是你自己的課題。
我當初反駁咨詢師,大概就是因為這種結構性的不舒服——有人把"期望"當禮物塞給我,我捧著它,卻不知道該往哪放。
教育和期望確實有重疊:都是設個目標,想讓你抵達。
但主體不一樣。教育更像"我主動帶你",期望更像"我希望你自己走到"。提到教育者,我想到的是老師——排課表、定進度、陪你到終點。這是父母的角色,動手,也擔責。
可到了職場,"教育"這個詞突然消失了。或者跟實際工作剝離開來。學知識是你的事,把知識轉化成業績也是你的事。名義上的"教育",最多就是死磕手冊和規則。
唯獨"期望"還在。不但在,還瘋狂膨脹。
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