暴雷！資金斷裂，又一生鮮平臺涼了？老板疑失聯(lián)，卷走2000萬貨款

現(xiàn)金流才是企業(yè)的生命線。

作者：曾有為

來源：品牌觀察官

五一假期，大多數(shù)人沉浸在假日的輕松愉悅中時(shí)，有一群人卻幾經(jīng)煎熬。

2026年春節(jié)剛過，昔日的工業(yè)級明星電商平臺“我的萬物集”總部人去樓空的消息便在供應(yīng)商圈子里炸開了鍋。

上千家供應(yīng)商手持累計(jì)超上億元應(yīng)收賬款上門追討無果。

緊接著4月份北京新發(fā)地一家名為“生鮮網(wǎng)”的生鮮供應(yīng)鏈公司也被爆出老板疑似失聯(lián)跑路，大量供應(yīng)商貨款被拖欠，金額據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過2000萬元。

慘還是供應(yīng)商慘，一個(gè)個(gè)暴雷事件的背后，數(shù)千家供應(yīng)商的貨款成了無解之債。

目前，生鮮網(wǎng)暴雷的事件仍在發(fā)酵中，真相尚待有關(guān)部門進(jìn)一步調(diào)查。

這里插播一條課程資訊：

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（翻到底部了解詳情）

01

曾經(jīng)的明星企業(yè)

老板疑似失聯(lián)，卷走供應(yīng)商2000萬

在社交平臺上，有不少受害供應(yīng)商發(fā)布視頻，他們稱沒想到大名鼎鼎的生鮮網(wǎng)也會暴雷。

暴雷消息喧囂塵上，新發(fā)地生鮮網(wǎng)的供應(yīng)商們迅速拉了群，初步統(tǒng)計(jì)，涉案金額疑似超過2000萬元，甚至有說法稱可能更高。

大量供應(yīng)商被拖欠貨款，少則幾十萬，多則上百萬。其中一位做肉類的供應(yīng)商，被欠款高達(dá)200多萬元。

想當(dāng)年，生鮮網(wǎng)可不是這副模樣的。

2015年生鮮網(wǎng)成立，其是新發(fā)地集團(tuán)內(nèi)部孵化的獨(dú)立運(yùn)營電商項(xiàng)目，憑借新發(fā)地集團(tuán)的背書，生鮮網(wǎng)得以接觸到學(xué)校和機(jī)關(guān)食堂這些優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

為首都部委機(jī)關(guān)、各類高校、大中企業(yè)、部隊(duì)、醫(yī)院等餐廳食堂提供一站式生鮮食材供應(yīng)保障。

成立沒多久，2017年3月，新發(fā)地生鮮網(wǎng)就成功完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資。

根據(jù)其官網(wǎng)顯示，生鮮網(wǎng)對自己的定位是“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的農(nóng)業(yè)，采用的是零庫存，重供應(yīng)鏈的模式。

具體來說，當(dāng)用戶在新發(fā)地生鮮網(wǎng)下單后，供應(yīng)商可以在后臺接單，用新發(fā)地生鮮網(wǎng)迅速調(diào)度車輛，完成配送。

這樣無須擔(dān)心保鮮和損耗，但對供應(yīng)鏈提出了高要求。

生鮮網(wǎng)的商城SKU品類總數(shù)達(dá)到8000多個(gè)，自建上萬平米智能化冷庫，包含2個(gè)速凍庫、3個(gè)恒溫庫，同時(shí)配備專業(yè)的冷鏈運(yùn)輸車隊(duì)，全程冷鏈配送，當(dāng)日即達(dá)。

由于新發(fā)地集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)批發(fā)市場占有龍頭地位，有巨大議價(jià)能力，所以生鮮網(wǎng)背靠這顆大樹，也能夠活得很滋潤。

可以說，在新發(fā)地食材配送圈，生鮮網(wǎng)是風(fēng)頭無兩，一度被譽(yù)為“首都人民的菜籃子”。

可誰能想到竟然就這么毫無征兆地暴雷了呢。

據(jù)爆料人講述，生鮮網(wǎng)的暴雷疑似是一場蓄謀已久的“詐騙”。

為什么這么說呢？因?yàn)樽铋_始，新發(fā)地生鮮網(wǎng)與供應(yīng)商的合作賬期約定為1到2個(gè)月，這本來很正常，做生意嘛賒賬是常事。

結(jié)果從下半年開始，生鮮網(wǎng)這賬期是越拖越長，從最開始一兩個(gè)月，慢慢延長至3個(gè)月、5個(gè)月，甚至有部分供應(yīng)商的賬期被拖延至半年以上。

由于合作那么多年了，加上平臺背靠新發(fā)地集團(tuán)的資源優(yōu)勢，不少供應(yīng)商毫無防備，也沒有去懷疑，畢竟是大平臺，供應(yīng)商們?yōu)榱松睿寂聛G了這個(gè)大客戶，后續(xù)不好找合作渠道。

“出于信任，也怕丟了客戶，大家就一直忍著、等著。”一位受害供應(yīng)商在視頻中表示。

結(jié)果交了貨，就出事了。

忍耐和等待并沒有換來貨款的結(jié)清，而是公司的暴雷。電話打不通，老板疑似失聯(lián)，公司人去樓空。

有的供應(yīng)商還是貸款給平臺供貨的，有的甚至大半輩子的積蓄都搭了進(jìn)去，都不容易。

“大家起早貪黑，小心翼翼做生意，利潤薄得像一張紙。有些人卻把供應(yīng)商當(dāng)提款機(jī)。”其中一位供應(yīng)商在視頻里說道。

據(jù)悉，目前為止生鮮網(wǎng)的老板魏某從未出現(xiàn)過，沒有告示、沒有安撫方案、沒有任何交代，只徒留一群欲哭無淚的供應(yīng)商們互相報(bào)團(tuán)取暖。

02

一場加強(qiáng)版的“龐氏騙局”？

實(shí)際上，生鮮網(wǎng)的經(jīng)營模式就有問題，因?yàn)樗L期以來就是依靠應(yīng)付賬款來維持現(xiàn)金流的。

本質(zhì)上這門生意的運(yùn)營就是通過不斷地拖欠供應(yīng)商賬期來維持運(yùn)轉(zhuǎn)的。

“供應(yīng)商們剛了解到，新發(fā)地生鮮網(wǎng)近幾年都在虧錢，從員工工資、倉儲到運(yùn)輸，都是靠賒供應(yīng)商的貨款運(yùn)營的。”一位受害供應(yīng)商表示。

看似規(guī)模穩(wěn)健和龐大，但實(shí)際上就是在靠著一根脆弱的繩索懸掛在半空。

這就有點(diǎn)類似龐氏騙局，用新貨款填補(bǔ)舊債，拆東墻補(bǔ)西墻，唯一不同的是新發(fā)地生鮮網(wǎng)沒有對新資金投入者承諾一定的利息。

因此，或許叫加強(qiáng)版的龐氏騙局更合適，因?yàn)槠髽I(yè)的這種資金挪用，完全不用支付任何利息，而且還要供應(yīng)商去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種就更牛逼了。

那么，為什么這些現(xiàn)金流巨大，資金周轉(zhuǎn)速度快的公司，在倒閉之前，大概率會進(jìn)入龐氏騙局？

說到底還是因?yàn)橐?guī)模越大，需要周轉(zhuǎn)的資金越大。

這些，本來沒有任何問題。

但是，當(dāng)業(yè)務(wù)開始慢慢變大，卻慢慢發(fā)現(xiàn)，盈利模式跑不通，運(yùn)營收入無法覆蓋運(yùn)營成本，現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，周轉(zhuǎn)資金卻隨著業(yè)務(wù)增加越來越高。

這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)就會想到去融資，但是沒有融資進(jìn)來，唯一能做的是，挪用周轉(zhuǎn)資金，填補(bǔ)各方面的虧損漏洞。

所以，到最后如果新的資金無法及時(shí)涌入，資金鏈一旦斷裂，所有的偽裝便被撕下，只留下一片狼藉，跑路就成了唯一選擇。

據(jù)悉老板魏某始終沒有露面，只是讓下面的人對外稱“公司無力支付”，并提出分期付款的方案。

但給出的分期合同沒有標(biāo)明如果首次合同到期，再不支付怎么辦，因此供應(yīng)商們不敢輕易簽字。

“我簽了，到時(shí)候他又不付，我怎么辦？”

有法律人士分析，如果供應(yīng)商簽了這份合同，那么在法律上就很難再定義為詐騙，只能算民事糾紛。而對方疑似賭的就是時(shí)間長了，供應(yīng)商耗不起。

“這就像古代的金蟬脫殼。”一位疑似受害供應(yīng)商憤慨地說。

03

被割韭菜的供貨商

無獨(dú)有偶，2026年4月，號稱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水果拼團(tuán)”的九彩果鮮也徹底暴雷了。

目前平臺辦公地點(diǎn)已被大量維權(quán)群眾圍堵，現(xiàn)場混亂不堪，資金全面凍結(jié)無法提現(xiàn)，全國多地警方已立案偵查。

從當(dāng)初宣傳的“模式創(chuàng)新、三方共贏”，到如今被定性為詐騙資金盤，前后僅僅一年時(shí)間。

這家企業(yè)最開始其實(shí)還是挺正規(guī)的，主要是做一款貼合行業(yè)趨勢的生鮮項(xiàng)目，其核心團(tuán)隊(duì)有十余年水果線下批發(fā)經(jīng)驗(yàn)，手握穩(wěn)定的產(chǎn)地貨源。

后來2024年底推出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+生鮮供應(yīng)鏈”雙輪驅(qū)動模式，這本來沒什么問題，互贏的項(xiàng)目。

但后來，野心膨脹了，平臺后期被“快速圈錢”的貪婪驅(qū)使，一步步偏離正軌，將正規(guī)模式異化成了“準(zhǔn)資金盤”，最終走向崩盤。

本質(zhì)上，這個(gè)九彩果鮮為了快速擴(kuò)大圈錢規(guī)模，采用了多層級動態(tài)拉人頭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)制社交裂變、吸納新資金，這也是它快速圈錢的關(guān)鍵，可以說完全觸碰了紅線。

它的底層邏輯就是龐氏騙局，完全就是靠拉人頭，沒有任何實(shí)際業(yè)務(wù)的可持續(xù)盈利性。

每次一個(gè)所謂的新風(fēng)口，都有一個(gè)個(gè)的韭菜前赴后繼，其實(shí)不管什么騙局，內(nèi)核都是“用暴利勾貪婪，收割你的錢財(cái)”。

在掏錢之前，不妨好好想想，真的有好事，誰不是悶聲發(fā)大財(cái)？還到處嚷嚷自己怎么賺錢的，賺的不過就是你的錢。

04

生鮮這個(gè)賽道，風(fēng)口一茬又一茬，幾年前的生鮮團(tuán)購到現(xiàn)在的生鮮供應(yīng)鏈，都沒有幾個(gè)有好下場的。

生鮮這門生意本身就是本身毛利率就不高，還要扣除冷鏈物流、倉儲保鮮、人工成本、售后損耗等費(fèi)用，最終純利潤可能只有個(gè)位數(shù)。

所以，這些倒閉破產(chǎn)的企業(yè)，其背后實(shí)質(zhì)是行業(yè)盲目擴(kuò)張與盈利邏輯失衡的雙重悲劇，更是資本狂歡退去后，行業(yè)頑疾的集中爆發(fā)。

說到底，生鮮行業(yè)回歸產(chǎn)品本質(zhì)與供貨商相互扶持，才是未來穩(wěn)居業(yè)內(nèi)頭部和效益增長的關(guān)鍵砝碼。

很多企業(yè)就是急功近利，背離了初心，導(dǎo)致整個(gè)生鮮行業(yè)的信任基礎(chǔ)受到重創(chuàng)。

對此，您怎么看？

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表i黑馬立場。

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報(bào)名「黑馬創(chuàng)新消費(fèi)精選課（深圳）」

這次黑馬邀請到了：

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長&創(chuàng)始人牛文文、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、峰瑞資本合伙人楊永成、天圖投資創(chuàng)始合伙人&CEO馮衛(wèi)東、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長賈偉、前花王集團(tuán)執(zhí)行董事&大中華區(qū)總裁 中西稔、前迪士尼前運(yùn)營總監(jiān)齊藤茂一等。

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