俞浩為什么“瘋狂”刷屏？專家拆解追覓品牌營銷三大打法：效果明顯，但潛在風險不可忽視

記者|徐肖逍

編輯|何小桃 廖丹 杜恒峰 校對|金冥羽

5月12日，有自媒體發文質疑追覓科技（以下簡稱追覓）創始人、CEO（首席執行官）俞浩在各大社交媒體平臺高調刷屏的背后，實際意圖是為了拿到多個地方政府的投資。對此，5月12日晚間，俞浩在視頻平臺回應：好意思來黑我們，為了流量無下限。

2026年，俞浩通過驚人言論、瘋狂刷屏席卷了多個社交平臺，成為全網討論度最高的企業家之一。《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）發現，追覓品牌營銷模式可以分為三大類型，包括創始人主導的話題營銷、組織全員營銷及打造“軟硬結合”的敘事營銷。

品牌專家、瞻勝傳播創始合伙人龐瑞接受每經記者采訪時表示，這個現象體現了流量時代“85后”創業者品牌營銷的新趨勢，他們正主動打破傳統精英人設，轉向“高能量個體”的競爭。在這個趨勢下，真實感、話題密度和互動頻率取代了端莊與距離感。

俞浩，視頻截圖

追覓營銷“三步走”

創始人爭議話題引爆流量

俞浩，一位賣掃地機器人的CEO，通過驚人言論、瘋狂刷屏席卷了多個社交平臺，在這段時間成為全網討論度最高的企業家之一。記者盤點發現，追覓的品牌營銷模式可以分為三大類型。

首先也是最重要的是創始人話題營銷。核心是兩大招：一是言論制造爭議、引爆流量，比如“百萬億美元公司生態”“五年首富”等；二是高頻率、抽象化刷屏，用海量“活人感”內容，成功塑造其“瘋狂真實”的獨特人設。

其次，組織“全員營銷”，將個人流量轉化為規模化品牌曝光的“放大器”。具體來看，俞浩要求追覓約2.2萬名員工全員開通所有平臺社交媒體賬號，每日發布3條產品相關視頻，形成覆蓋全平臺的“內容矩陣”。

最后，打造“軟硬結合”的敘事營銷：一邊講故事，一邊“秀肌肉”。他本人負責“軟”的部分，不斷拋出“打造百萬億美元公司”這類宏大夢想，為追覓的未來畫下巨大的想象空間。而在他每次講故事的同時，公司都有“硬核”的動作來呼應。

比如，俞浩“炮轟小紅書”引發熱議時，追覓宣布在美國發布“火箭車”；俞浩年會“發黃金”的言論刷屏時，公司的重金贊助也登上了春晚和“超級碗”。這套“老板造夢，公司圓夢”的組合拳，有效地將流量轉化為了品牌聲量。

龐瑞認為，為達成階段性的關鍵目標，比如提升市場聲譽、增加估值，俞浩的這種模式投入太多組織資源，也讓個人聲譽承擔了更大的風險。

針對上述現象，廈門大學品牌與廣告研究中心主任黃合水則認為，作為高科技企業的掌舵人，應該盡可能挖掘更多的技術空間，而不是把更多精力花在網絡傳播上。

創始人話題營銷： 從“精英”到“高能量個體”

在流量時代，越來越多的企業重視“創始人IP”的打造。比如，雷軍走的是“精致敘事”路線，其年度演講、抖音內容經過精心策劃，將個人奮斗史與小米產品深度綁定，塑造了“親民勞模”的形象。

周鴻祎則擅長“話題制造”。從“紅衣大炮”到“賣掉邁巴赫擁抱國產新能源”，他深諳爭議即流量的法則。而后更以“干掉市場部”為噱頭，為360 AI產品引流，風格犀利且目的明確。

不過，俞浩曾在社交媒體發文，否認學雷軍等企業家做個人 IP，但是不可否認的是，在持續的話題營銷中，俞浩也打造了一個與眾不同的企業家IP形象。

“在科技圈，企業家或創始人話題營銷是個常見的模式，但俞浩模式有鮮明特色，是典型‘85后’的傳播風格。”龐瑞表示，區別于雷軍、周鴻祎等前輩始終聚焦企業家身份和主業形象，俞浩展現出一種“頑童”式的松弛感：穿睡衣出鏡、做搞怪表情、發無厘頭內容。

他認為，這個現象體現了流量時代“85后”創始人話題營銷的新趨勢：年輕企業領導者正主動打破傳統精英人設，轉向“高能量個體”的競爭。在這個趨勢下，真實感、話題密度和互動頻率取代了端莊與距離感。

追覓營銷模式效果明顯 但潛在風險不可忽視

2017年成立的追覓，起初主要發力海外市場，2025年其海外營收占比近80%。相較于大眾熱衷的手機、汽車品牌，追覓在國內的知名度相對不足。

值得關注的是，追覓正處在高速擴張期：2024年，追覓產品逐漸從清潔家電擴展到全場景；2025年8月，追覓官宣造車，并表示首款超豪華純電產品對標布加迪威龍，計劃在2027年亮相；在2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）上，追覓完成了覆蓋智能汽車、智能手機、智能家電、天空與宇宙探索、能源與芯片算力等多個板塊的展示。

而上述營銷手段也起到了一定作用。根據俞浩分享的數據，追覓在今年一季度實現了100%的同步增長。此外，數據顯示，追覓的百度指數在今年有明顯的上升。

關于這種模式的優缺點，黃合水表示：“如果目標只是短期的流量獲取、品牌知名度提升，甚至帶動一波銷售轉化，這套打法確實行之有效。但想走更長的路，這種方式并不可取。”

龐瑞對記者分析了追覓營銷模式的兩大優勢。第一，目標明確、節點清晰。它有清晰的階段性目標和時間表，容易執行。第二，傳播力與話題性兼備。創始人話題的爭議性本身就能引爆討論，網友主動參與二次傳播，變相節省了媒體宣發的成本。

不過，他提醒，俞浩模式帶來流量的同時，可能會放大毀譽和潛在危機。流量越大，往往風險敞口越寬。

傳播方式要適配階段 擁抱流量也要敬畏流量

在“創始人IP”被過度打造的案例中，賈躍亭無疑是最具警示意義的一個。其失敗本質是“PPT造車”式的敘事泡沫：宏大概念撬動了資本，卻難以推動產品與技術落地。營銷先于產品，流量重于交付，最終個人信譽破產，品牌淪為“做局”的代名詞。

龐瑞告訴每經記者，追覓本質上是制造業企業，核心在于產品質量與供應鏈管理。無論營銷多出色，產品出問題一樣會反噬品牌。俞浩的做法，前提是產品質量、用戶口碑在合格線以上。作為一種階段性傳播手法，短期內可以理解企業的出發點。“但傳播方式要適配階段，企業需要懂得何時擁抱流量，何時敬畏流量。”

至于追覓模式對于更多企業而言有什么樣啟示和建議，龐瑞表示主要有兩點。“一是從俞浩案例中觀察科創消費品牌如何快速拉升聲量、制造話題；二是回歸自身，明確階段目標，量體裁衣、量力而行。”

黃合水認為，這種方式在短期內有助于快速提升知名度和流量，但不利于長期品牌建設。對于高科技企業而言，品牌傳播的核心或許還應回歸到創新成果與產品實力本身。“我們常常講品效，實際上，一些企業不注重‘品’，只注重‘效’。殊不知只注重‘效’，往往是短暫的，注重‘品’才會真正達到長期的‘效’。”

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