蠡湖,是太湖深入無錫的內湖,相傳2400多年前的春秋戰國時期,越國大夫范蠡助越滅吳,功成身退后,攜西施泛舟湖上,幫助百姓養魚種植,蠡湖由此得名。
隸屬濱湖區的蠡湖街道就位于蠡湖北岸,是無錫最美的一角,也是無錫市重點打造的蠡湖未來城的核心板塊。
文化是這里的特色,但最近我們發現,它的“科創濃度”這兩年來也在驟然升高。
舉個例子,就在這個濱湖區面積最小的街道,“清華含量”正在肉眼可見地上升。
最近,他們還專門跑到北京,舉辦了一場別開生面的創新創業大賽。這場大賽中,幾個重量級的名字吸引了我們的注意:
清華園街道,隸屬于海淀區和清華大學的雙重管理;
中關村街道,中國互聯網創業浪潮的地標原點;
亞杰商會,從硅谷到中關村深耕了四十多年的科創服務機構……
是什么讓這幾個距離千里、區位迥異的板塊,坐到了同一張桌子上?
蠡湖的朋友向我們講了三個故事。
01.
從“一個項目”到“一群朋友”
第一個故事,關于一家名叫“工源三仟”的企業。
工源三仟的創始人叫左嘉銘,一個從中關村創業大街走出來的年輕創業者,這家企業把AI和X射線探傷技術結合,主打工業產品內部缺陷的在線自動檢測。
最開始,工源三仟的項目被推薦到蠡湖,街道負責人接待之后的第一感覺是:
這個項目非常好。
工源三仟的項目很小,2021年剛成立,但科技含量高,在細分領域扎根穩,蠡湖不僅讓它落了戶,還給了遠超“小項目”的禮遇。
這種高規格的重視,換來的是企業真誠的雙向奔赴。
一個細節:
2025年底,工源三仟完成B輪融資,領投方之一是浙江的國資,此外,工源三仟在安徽也有一塊幾乎免租的廠房,兩方頻頻拋來橄欖枝,但企業始終沒有搬離濱湖。
更關鍵的是,工源三仟成了蠡湖在清華圈子里打開局面的第一把“鑰匙”。
在工源三仟落地過程中,蠡湖街道認識了投了他們天使輪的啟迪之星,這就要講到第二個故事了。
啟迪之星始建于1999年,源自由清華科技園啟迪控股發起的“啟迪之星”培育計劃。
于是,通過啟迪之星,蠡湖第一次叩開了清華園街道的大門。
2023年底,蠡湖團隊到北京登門拜訪,接著便是清華園街道來無錫回訪,雙方簽下了“友好街道”共建協議,余響至今。
清華園街道是個很“特殊”的存在——
街道工作人員全是清華大學的教職工,管轄范圍覆蓋整個清華園及周邊的清華科技園。
這里有頂級的科創以及人才資源,但在過去,他們在服務企業方面經驗不多,蠡湖街道和清華園街道“結對子”,讓雙方互相看到了對方的“長板”,自此有了更多共同語言。
第三個故事,同樣來自一家企業——科邦實驗室。
科邦實驗室的創始人牛斌是清華大學校友,公司最早也孵自中關村創業大街。
蠡湖街道是通過左嘉銘認識牛斌的,兩個同為清華系創業者,同在北京中關村起步,天然親近。
2023年,科邦實驗室參加了濱湖區創新創業大賽上海賽,拿到一等獎后在蠡湖街道設立公司,把這里作為長三角總部。
科邦實驗室落戶后,蠡湖很快發現,落戶的“清華系”企業就像一個個節點,聯結著清華園龐大的科創網絡。
通過牛斌,蠡湖又認識了做分子級檢測分析的拓界科技創始人賈偉,也是清華校友,賈偉又很快將公司落在了蠡湖科創中心。
一家帶一家,清華圈子的“朋友圈效應”開始在蠡湖之畔顯現。
隨著友好街道關系的持續深入,蠡湖與中關村、清華園之間的合作已不限于項目聯動。
2025年下半年,街道又加深了和位于中關村的亞杰商會合作。
這個成立于1979年、從硅谷到中關村深耕了四十多年的科創服務機構,手握“搖籃計劃”“亞杰基金”“亞杰匯創始人俱樂部”三駕馬車,蠡湖又悄悄把它嵌入了自己的資源網絡中。
至此,一條縱貫南北的“朋友圈”初具雛形。
02.
一場“恰到好處”的大賽
前面這些故事講完,2026“智匯濱湖·共創共贏”太湖灣創新創業大賽(北京賽)的召開就顯得再自然不過了。
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往回看,此前蠡湖同樣承辦濱湖區的創新創業大賽上海賽——科邦實驗室就是那一屆的一等獎得主。
一次次練兵,一次次踩點,辦賽的經驗和信心攢出來了。
這次把賽場搬到北京,蠡湖有備而來,更像是對過去兩三年間“向北合作”積累成果的一次集中檢驗。
二十多個路演項目,絕大部分圍繞著具身智能、檢驗檢測等賽道。
不僅如此,從亞杰商會到清華園街道,從被邀請的評委到意向簽約方,幾乎都是它過去幾年結交的朋友和伙伴。
其中,蠡湖能辦成這件事,背后有它獨特的底氣。
因為對產業方向的選擇,它很清楚自己能干什么、想要什么。
蠡湖街道最大的特點是什么?
用他們自己的話說,四個字:“樓宇經濟”。
樓宇本身是高密度智力資源的天然溫床,基于此,他們沒有去追逐風口上的半導體、生物醫藥,而是死磕兩件事:
一是布局檢驗檢測服務產業,二是搶占具身智能機器人賽道。
檢驗檢測,是蠡湖的“老底子”。
工源三仟做X射線在線自動檢測,把人工智能和X射線探傷技術結合,實現產品內部缺陷的在線全檢,輻射鋰電池、電子半導體等行業;
科邦實驗室為各類實驗室做配套服務,拓界科技做分子級分析檢測,這條檢測產業鏈在蠡湖科創中心悄然成形,而且已經長大。
具身智能更是關鍵一招。
2026年4月,無錫唯一的省級具身智能機器人創新中心——江蘇隆盛唯睿具身智能機器人創新中心在蠡湖街道正式啟用。
隆盛是無錫的本土上市企業,在精密制造和智能控制領域深耕了十五年,從2023年起聚焦“具身智能”。
蠡湖認為自己沒有條件鋪大攤子、搞全覆蓋,那就沿著隆盛這個龍頭往下扎根。
缺資本,就跟投匹配的基金;
缺場景,就幫著對接客戶資源,讓機器人“進廠練級”。
這也是他們的北京賽選擇“具身智能”以及“檢測”為主賽道的原因。
蠡湖要的不是廣撒網,而是圍繞自己的“鏈主”與“生態”做定向的生態招商。
當然,要辦這個大賽,還有一個重要原因——
人才。
一所頂尖學府的人才,到哪都是“稀缺貨”,濱湖區以及蠡湖街道的目的,就是以人才為抓手,布局產業引進項目突破點。
人才何來?
光靠本地供給遠遠不夠,必須借勢借力。
到北京辦賽,不是為了做一場“秀”,而是要把“賽場”實打實變成“人才市場”。
比賽當天還有一個小插曲,科邦實驗室的牛斌作為往屆落戶代表上臺發言,說到蠡湖街道的服務,牛斌講得很具體:
辦公場地成本比北京低很多,在當地性價比非常高。最讓我意外的是街道主動幫我們介紹客戶,對接江南大學,牽線產業鏈上下游,不只是把你招過來,還幫你把企業做起來。
創業者的“現身說法”,比任何招商PPT都有穿透力。
蠡湖背靠濱湖的人才戰略,其實早就心里有底。據了解,濱湖已連續9年舉辦創新創業大賽,累計吸引超600名高層次人才來濱湖創業,這次的北京大賽,濱湖區為優質項目準備了最高200萬元啟動資金,配套免評落地、租金補貼、貸款貼息、人才公寓等一系列綜合扶持。
除此之外,“濱湖之光”人才工程從1.0版迭代到4.0版本,人才專項基金從2200萬元提升到1億元。
這些政策背后,是一個區域對人才戰略的持續押注。
03.
甘當“破局排頭兵”
今年全國兩會上,一個重要的命題被反復強調——
江蘇要在研究新情況、解決新問題上下功夫。
對基層而言,最近的新情況新問題是什么?
其中就有一點,是惡性招商、倒貼招商的困局。
如何破解這種困局,像蠡湖街道這樣的“最小單元”也在思考。
活動現場,蠡湖街道與亞杰商會簽訂了創新生態合伙人協議,正式揭牌“薈才引智”北京工作站;
亞杰商會同步受聘為無錫創新生態合伙人;
清華園街道、中關村街道、蠡湖街道三方簽署“南北創新走廊合作備忘錄”。
這背后,是濱湖區和蠡湖街道精心編織的一張跨區域協同網絡。
亞杰商會是“前哨”和“過濾器”,在中關村幫蠡湖遴選項目、舉辦賽事;
清華園街道和中關村街道是“接口”,把承接不了的項目推給蠡湖;
蠡湖自己則是“土壤”——提供產業配套、應用場景和專人對接服務,讓落下來的項目能活下來、長起來。
當然,我們也在想,僅有南北聯動是不夠的,跨區域合作走到深水區,一定會撞上一個堅硬的問題:
利益怎么分配?
最近,我們也發現了一個案例:
上海松江與安徽六安的“六松產業園”模式。
2022年,松江區與六安市啟動共建六松現代產業園。2024年11月,兩地正式簽訂利益共享機制協議,明確:由松江推薦落戶六松現代產業園的工業項目,5年內產生的稅收收入,在六安和松江之間按6:4比例分成,5年后松江區不再參與分成。
這套機制,破解了跨區域合作中最棘手的難題,轉出地的利益有了制度保障,推進項目的積極性同樣被激發了出來。
正因此,六松現代產業園由此快速崛起,多批優質項目“跨省而來”,從上海源源不斷導入安徽。
濱湖區以及蠡湖街道能不能走出一條屬于自己的機制互利、利益共享的路子來?
從條件上看,這里已經具備了“先行先試”的基礎。
市級層面看,2024年,無錫與北京海淀區簽署戰略合作備忘錄,在產業聯動、創新協同、人才交流等方面已有不少交流合作經驗;
從濱湖區角度來看,這片湖灣已聚集清華大學智能產業研究院、清華大學無錫應用技術研究院智能產業創新中心等創新平臺,成果頗多;
再往下看,蠡湖街道和清華園街道、中關村街道之間,有友好街道的協議框架,有兩年多的互訪積累,有相互的信任……
可以說,這里與清華的關系,已經到了一個正待突破的“臨界點”。
再往深一層看,在國家推動長三角與京津冀協同發展的大背景下,在跨省層面已經出現松江-六安成功案例的前提下,創新一套模式并非異想天開。
清華園街道的相關負責人在交流中也坦言:
“海淀區客觀上不可能把所有科技成果都留在海淀,總要有一部分走出去。”
走出去的那部分,就是可貴的機會。
當然,最終濱湖區和蠡湖街道能不能產生一個獨特的創新模式,還需要時間的檢驗和更多的支持。
但方向是對的,在國家提出“研究新情況、解決新問題”的當下,需要一個街道、一個區域站出來,用制度創新去蹚一條新路子。
對于更多同樣靠智慧和誠意謀發展的板塊而言,濱湖區以及蠡湖街道的實踐或許正是一個值得關注的樣本。
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