咸寧市發改委提升“四種”能力　聚力提質增效

今年以來，市發改委緊扣深化拓展“干部素質提升年”工作部署，將爭資爭項一線作為干部練兵場，提升干部研究、服務、拼搶、攻堅能力，為推動增長極建設注入強勁動能。

該委持續提升政策研究能力，提前完成項目儲備。以干部專業化能力提升為抓手，著力鍛造一支懂政策、善謀劃的骨干隊伍。打破科室界限、全員壓上組建政策研究專班，緊盯中央預算內投資、超長期國債、政策性金融工具、政府專項債等政策投向，定期學習12期，邀請專家授課5場，組織專班干部提前謀劃新項目，嚴格按照前期深度、開工時間、審核論證“三個高于”國家標準要求，加快辦理審批、用地、環評、施工許可等前期手續，構建“謀劃—儲備—申報”全鏈條體系。通過全員學政策、謀項目、抓儲備，干部策劃水平顯著提高，形成“人人扛責任、人人抓項目”的濃厚氛圍。全年謀劃儲備2026年向上爭資項目1116個、總投資2038億元。

該委聚焦錘煉一線服務能力，從源頭把控項目質量。推動干部力量下沉、服務前移，在項目一線錘煉務實作風和專業精神。成立業務指導小組，業務骨干帶隊下沉項目一線，實行“一對一”精準指導。會同項目單位逐個把關，創新開展“紅黃綠”燈審核預評估，從源頭提升項目成熟度。一線實踐倒逼干部吃透申報規則、掌握審核要點、提升業務能力。申報2026年中央預算內投資提前批城市更新老舊小區改造專項項目86個，全部通過國家和省發改委審核，通過率100%。成功爭取2026年老舊小區改造專項資金12.98億元，額度居全省第2，是歷年來我市爭取中央預算內資金額度最大的專項。

該委著力增強主動拼搶能力，高頻對接搶拼份額。將“五爭”成效作為檢驗干部擔當精神和攻堅能力的重要標尺。全面落實領導班子成員每周對上聯系一次、內部會商一次、對下聯動一次的“三個一”機制，班子成員每周赴省發改委對接不少于一次，大幅提高跑省進京頻次效率。干部主動出擊、高頻對接，確保信息快人一步、申報先人一招。今年一季度，全市共爭取“兩重”“兩新”超長期特別國債、中央和省預算內項目資金24.1億元，是去年同期的3.8倍，資金規模占全省6.4%。其中，中央預算內資金14.64億元，占全省14.2%，排名全省第2。

該委系統強化協同攻堅能力，構建爭資高效格局。著眼提升干部跨部門協調和閉環執行能力，推動爭資工作由“單兵作戰”向“體系協同”轉變。建立向上爭資工作機制，嚴格落實“一投向一專班、一專項一輔導”制度，將爭資任務逐一明確到部門、科室和責任人。組織干部聚焦投向領域、申報條件等關鍵環節，會同市直有關部門分專項、多頻次開展政策解讀和業務培訓，在協同作戰中磨礪干部統籌協調本領。通過機制重塑，實現“信息共享、項目共謀、前期共推、資金共爭”工作格局，干部隊伍“心往一處想、勁往一處使”的團隊意識顯著增強。

通訊員 咸組