向質而生：大芒短劇以生態共創，重新喚醒微短劇的內容初心

當微短劇走過野蠻生長的狂飆期，陷入 AI 沖擊、題材內卷、流量見頂的三重裹挾，行業里的每個人都在重新審視：這門生意的真正價值在哪？下一個機會究竟該往哪個方向找？

2026 年 5 月 8 日，橫店“2026 大芒短劇共創會”給出了一個不太一樣的答案。

芒果 TV 大芒計劃聯合橫店影視城，用一套涵蓋賽道定位、分賬新政、IP 共創和基地聯動的組合動作，明確了一個方向：短劇的未來不在逐底競爭的內卷里，而在回歸內容、尊重創作、共建生態的長期主義中。

這一步，不只是在搶占風口，更像是在修復行業生態、重新定義短劇的價值坐標。

01.

在浮躁賽道里，守住垂直深耕的定力

過去幾年，微短劇憑借低門檻、高周轉迅速崛起，卻也在瘋狂擴張中走向同質化內耗。

大家比拼的不是故事與審美，而是上線速度、爽點密度、成本下限。

到 2025 年，行業數據已經亮出預警：短劇上線部數達 527 部，環比增長 31%，總時長同比增長 38%，票房增加 2.3 億元，但單分鐘分賬金額從 1.8 萬元下降到 1.5 萬元，供給過剩與精品稀缺的矛盾越來越突出。

AI 短劇的大規模入場，更讓真人短劇陷入 “存在即焦慮” 的被動局面。

大多數平臺的選擇是擴品類、搶流量、降成本，先把規模穩住，但大芒計劃偏偏選擇了一條慢一點、但更穩、更長的路。

芒果 TV 平臺方在活動中明確表示：“不做流量的搬運工，而要成為內容的破局者。不強求大而全，但追求小而美和精而深。”

大芒不追求 “大而全”，坦然做垂直賽道的 “偏科生” ，牢牢錨定芒果 TV 最核心、最具辨識度的用戶基底：80% 為 Z 世代年輕女性，年齡集中在 17—31 歲，三線以上城市為主，24 歲以下用戶占比超過 40%，她們愿意為情緒價值、審美體驗、身份認同主動付費。

大芒計劃工作室總經理周裘也在分享中提到：“我們的用戶除了爽點，更需要情感共鳴、審美享受、價值認同，甚至在劇中看到自己的影子。”

基于這份清晰的用戶洞察，大芒把所有資源與心力都集中在一件事上：做高品質女頻情感短劇。

平臺逐步形成層次分明、成長性極強的內容矩陣：以古裝言情、都市虐戀、重生逆襲為核心基本盤，占據穩定流量；以青春成長、輕喜甜寵、職場女性為增長藍海，打開用戶新鮮感；以現實治愈、正能量時代敘事為價值引領，兼顧口碑與影響力。

從分賬破千萬的《星光》《胭脂淚》《夢華胥》，到刷新會員與流量紀錄的《在你眉梢種紅豆》《著迷》，再到分賬高達 1400 萬的中劇《橘祥如意》，一批兼具熱度與口碑的作品接連跑出。

市場已經用最真實的票房給出回應：女頻不是窄路，而是轉化率最高、用戶粘性最強、長尾效應最突出的黃金賽道。

用戶從來不為 “快” 買單，只為 “活人感” “真實情緒” “無法被算法復制的情感共鳴” 買單。

大芒的定力不是保守，而是對內容規律的尊重 —— 當整個行業都在求快，它選擇扎根；當所有人追逐短期利益，它選擇做長期價值。

02.

從“平臺強勢”到“創作托舉”，把安全感還給內容人

對短劇創作者而言，最痛的從來不是寫不出好故事，而是規則不透明、收益不確定、風險一人扛。

從劇本反復修改、資金壓力纏身，到上線缺乏流量、分賬周期短促、爆款激勵不足，很多用心做內容的團隊，往往撐不到作品收獲回報的那一天。

大芒在會上推出的全新分賬新政，最動人的不是激勵力度，而是它真正站在創作者一側，把安全感、尊重感和收益空間，一并放到臺面上。

正如平臺所強調的：“微短劇短期看流量、中期看供給、長期看生態，芒果要做的不是收割者，而是優質內容的托舉者。”

這套政策沒有復雜的套路與門檻，而是要讓好內容不吃虧，讓好創作者有奔頭。

平臺大幅延長獨播作品分賬周期，從 180 天延長至 360 天，充分釋放長尾紅利；針對表現優秀的項目，設置常態化分賬激勵；用階梯式現金獎勵，實打實嘉獎市場認可的爆款作品。

同時，大芒在業內首創更靈活的激勵模式 ——摸高目標，讓片方可以根據自身項目情況，自主設定合理的收益目標，達成即可獲得額外激勵，未達標也依然能享受基礎激勵政策，從機制上降低創作風險，給團隊更多信心與空間。

大芒計劃工作室內容引進部負責人茆蕓在解讀時表示：“我們的核心原則是托舉的姿態，全鏈路地幫助片方成功。”他還點明：“這不是對賭，因為沒有輸家。”

最能體現平臺誠意的是針對“千部 IP 聯合創制生態計劃”中標項目，大芒提供最高不超過成本 50% 的預分賬款支持。

這筆資金并非投資控股，不干涉創作、不派駐人員、不占用劇組資源，只是提前兌付未來收益，幫團隊解決開機階段最現實的資金壓力。

周裘在現場談到這份政策設計源于自己十年制作的親身感受：“我做過乙方，我知道制作方最希望平臺明確方向、不干涉創作、共擔成本、給予支持。我們的政策，就是把這些期待一一落地。”

這背后，是大芒團隊對行業最樸素的理解：平臺的價值，從來不是管控與抽成，而是服務與托舉。

當平臺把風險扛下來，把創作權還回去，把收益空間讓出來，內容才會真正走向精品，行業才會走出低價內卷的惡性循環。

03.

芒果×橫店深度聯動

當內容有方向、政策有保障，最終仍需要一塊能落地、能扎根、能降本增效的產業土壤。

本次共創會最具行業里程碑意義的一步是芒果 TV 大芒計劃與橫店影視城正式達成戰略合作。

橫店影視城副總經理黃雷光在簽約現場表示：“橫店愿與芒果 TV 深化戰略合作，為千部 IP 計劃內項目提供專項扶持政策和一站式高效服務，真正助力創作團隊降本增效。”

橫店成為 “千部 IP 計劃” 官方拍攝基地與投遞渠道，并針對計劃內項目提供定向扶持政策與一站式專業服務。

對行業而言，這不是簡單的資源對接，而是微短劇領域一次具有代表性的工業化生態閉環嘗試。

芒果負責用戶、IP、分賬、宣發與內容生態；橫店負責場景、配套、服務與產業降本。

兩者結合，創作者從前端到后端的核心痛點幾乎被全部打通：不用愁 IP、不用愁資金、不用愁拍攝、不用愁上線、不用愁收益。

微短劇第一次可以擺脫 “短平快的快銷品” 定位，真正成為可以長期做、認真做、持續沉淀口碑與 IP 價值的內容產業。

過去的短劇行業是散、亂、卷的各自為戰，而大芒搭建的是平臺、基地、制作方、IP 方、宣發方同向發力的共生生態。

從零和博弈，到彼此成就；從互相消耗，到長期共贏 —— 這正是行業走向成熟的標志。

04.

把“單打獨斗的試錯”，變成“全行業的共贏”

短劇行業一直有一個難以破解的痛點：好 IP 難尋，對的 IP 更難尋。

制作方要自己大海撈針篩 IP、自己承擔成本改劇本、自己反復揣摩平臺偏好，大量時間、金錢、精力消耗在前端，卻依然可能因為 “調性不符” 被擱置。

中小團隊更是缺乏資源與試錯資本，只能在紅海內耗。

大芒推出的千部 IP 聯合創制生態計劃，本質上是把行業最痛、最重、最難的前端問題，由平臺一次性扛下來。

大芒計劃聯合閱文、七貓、咪咕等多家一線文學平臺，嚴選近千個適配女頻情感賽道的優質 IP，以兩種開放模式向全行業敞開：一部分公開競標，制作方提交大綱與改編思路即可參與；一部分由大芒計劃提前完成大綱、人物小傳、核心劇本的前置開發，拿到物料后可以快速推進全劇本創作。

本次共創會上，第二批 12 個中標項目正式揭曉，第三批 36 個優質 IP 同步官宣，覆蓋古裝言情、現代都市、青春成長、現實治愈四大方向，題材豐富、設定新穎，既有經過市場驗證的爆款模型，也有具備創新潛力的新鮮內容。

評審采用背靠背打分，只看方案質量、制作能力、過往數據，不看背景、不設內定，給新銳團隊與中小公司真正公平的入場機會。

大芒計劃工作室制作中臺負責人周融在發布時表示：“我們優中選優，把成熟物料直接給到合作方，就是希望大家少走彎路，快速開機、快速上線，把精力留給創作。”

這種模式徹底改變了整個短劇的創作邏輯：從前是制作方摸著石頭過河，現在是平臺把路修好，創作者只管放心奔跑。

IP 由平臺精準篩選，降低選題試錯風險；前期開發由平臺完成，縮短制作周期；政策全程托底，提高上線成功率。

大芒沒有把 IP 當作平臺壁壘，而是把它變成行業共享的內容糧倉，讓每一個有能力、有誠意的團隊，都能輕裝上陣做精品。

05.

短劇的下半場，屬于向質而生的長期主義者

2026 大芒短劇共創會的真正價值，從來不是發布了多少政策、公布了多少 IP，而是它以行動傳遞了一種回歸內容本身的行業價值觀。

在所有人追求速度時，它提醒行業：慢一點，才能走得更遠； 在所有人追逐流量時，它堅持：內容好，才是真的好； 在平臺普遍強勢收割時，它選擇：平臺退一步，創作者進一步； 在行業被 AI 裹挾焦慮時，它篤定：真人情感與真實表達，永遠是不可替代的護城河。

大芒用一整套連貫的動作證明：微短劇不是低級內容，它可以有審美、有情感、有價值；不是投機生意，它可以長期做、穩定做、用心做；不是平臺單方說了算，而是生態共贏、內容為王、創作者為本。

當流量紅利褪去，當行業趨于理性，真正能留下來的一定是那些尊重內容、尊重用戶、尊重創作者的平臺與團隊。

大芒提出的“千部 IP，萬束微光”不只是一句口號，它相信每一個認真創作的人都值得被光照亮，而無數束微光匯聚在一起，就能照亮整個行業的前路。

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