智能體時(shí)代，我們到底需要什么樣的AI人才？｜2026 培訓(xùn)年會(huì)X極客時(shí)間專場(chǎng)

本期為您介紹極客時(shí)間企業(yè)版與主辦方聯(lián)袂呈現(xiàn)的DTDS 全球數(shù)智人才發(fā)展大會(huì) - 錨定智能體時(shí)代 AI 人才新航標(biāo)專場(chǎng)。

時(shí)間：2026 年 5 月 14 日 14:00-17:10

地點(diǎn)：北京·首都國(guó)際會(huì)議中心 3 層 · 會(huì)場(chǎng)二

在過(guò)去的一年，太多企業(yè)都在做同一件事：引進(jìn) AI 工具，上線智能體，改造業(yè)務(wù)流程。

然而，浪潮退去之后，一個(gè)扎心的問(wèn)題浮出水面—

工具買(mǎi)了，流程改了，真正能駕馭 AI 的人才，跟上了嗎？

大多數(shù)企業(yè)的答案是：沒(méi)有。

一線員工不會(huì)用，中層管理不知道如何推動(dòng)，高層決策者看不清方向。AI 工具成了"面子工程"，真正落地的人和能力，始終是那道過(guò)不去的坎。

這不是某一家企業(yè)的問(wèn)題。這是整個(gè)行業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中面臨的共同挑戰(zhàn)。

企業(yè)人才培養(yǎng)，正在被重新定義

傳統(tǒng)的“企業(yè)人才培養(yǎng)”遵循線性邏輯：企業(yè)提出需求，培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)課程，員工完成學(xué)習(xí)，能力得到提升。但在智能體時(shí)代，這一邏輯被徹底顛覆。AI 能力不再是“學(xué)了能用”的單點(diǎn)技能，而是需要滲透到組織的每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)崗位、每一條業(yè)務(wù)線。它要求企業(yè)對(duì)“需要什么樣的人才”有全新的認(rèn)知，對(duì)“如何培養(yǎng)這樣的人才”有系統(tǒng)的方法論。

傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)邏輯

• 需求驅(qū)動(dòng)：企業(yè)提出明確崗位技能需求

• 課程交付：培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)內(nèi)容

• 單向?qū)W習(xí)：?jiǎn)T工被動(dòng)接受知識(shí)輸入

• 能力提升：通過(guò)考核驗(yàn)證學(xué)習(xí)成果

智能體時(shí)代新要求

• 能力滲透：AI 能力需融入各層級(jí)、各崗位

• 系統(tǒng)認(rèn)知：重新定義崗位能力模型與人才標(biāo)準(zhǔn)

• 動(dòng)態(tài)路徑：培養(yǎng)方法需隨業(yè)務(wù)與技術(shù)快速迭代

• 持續(xù)驗(yàn)證：能力需在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中落地見(jiàn)效

企業(yè)需要的是一張清晰的“地圖”——知道智能體時(shí)代需要什么能力，知道每個(gè)崗位的能力缺口在哪里，知道從哪個(gè)方向切入最有效，知道走了彎路之后如何快速調(diào)整。這正是極客時(shí)間企業(yè)版研究院今年要交付的核心價(jià)值。

培訓(xùn)年會(huì) AI 人才培養(yǎng) - 極客時(shí)間專場(chǎng)

我們請(qǐng)來(lái)了四組正在“躬身入局”的先行者

5 月 14 日下午，在 2026 培訓(xùn)年會(huì) AI 人才培養(yǎng)專場(chǎng)（會(huì)場(chǎng)二）

極客時(shí)間企業(yè)版聯(lián)合協(xié)鑫科技、廣新集團(tuán)共同呈現(xiàn) DTDS 全球數(shù)智人才發(fā)展大會(huì)。

這不是一場(chǎng)理論研討會(huì)，而是一次由實(shí)踐者帶來(lái)的、有干貨、有驗(yàn)證、有方法論的深度分享。

張?jiān)婓?協(xié)鑫科技大學(xué)副校長(zhǎng)

從"糧倉(cāng)"到"戰(zhàn)場(chǎng)"，協(xié)鑫的 AI 人才培養(yǎng)不是單點(diǎn)突破，而是一套內(nèi)生式、體系化的完整模式。

張?jiān)婓绽蠋煂⑾到y(tǒng)呈現(xiàn)：

• "AI 人才鑫糧倉(cāng)"：從高管（AI 實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者）到全員（AI 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)者），四層培養(yǎng)路徑如何分層分類、精準(zhǔn)賦能

• AI 大講堂 × AI+ 職能工作坊 × 訓(xùn)練營(yíng)：多層次立體化培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合

• "鑫未來(lái)·AI 創(chuàng)新賦能應(yīng)用大賽"：訓(xùn)、練、戰(zhàn)閉環(huán)如何破解業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘難、技術(shù)業(yè)務(wù)融合難的痛點(diǎn)

協(xié)鑫的路徑證明了一件事：大型制造企業(yè)的 AI 轉(zhuǎn)型，可以被體系化地管理。

趙鈺瑩 極客邦科技雙數(shù)研究院副院長(zhǎng) / 極客時(shí)間企業(yè)版教研主編

趙鈺瑩老師將首次公開(kāi)《智能體時(shí)代 AI 人才糧倉(cāng)模型》的核心邏輯，同步首發(fā) 8 大崗位 AI 技能圖譜——

覆蓋 AI 算法工程師、AI 研發(fā)工程師、AI 產(chǎn)品經(jīng)理、AI 數(shù)據(jù)分析、AI 數(shù)據(jù)治理、AI 安全工程師、AI 測(cè)試工程師，以及面向全員的 AI+ 業(yè)務(wù)崗位。

每個(gè)圖譜都拆解到初 / 中 / 高級(jí)三個(gè)層級(jí)，告訴你：智能體時(shí)代，如何構(gòu)建分層分類的 AI 人才培養(yǎng)體系。

李志剛 廣新控股集團(tuán)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人

李志剛老師將首次公開(kāi)廣新的創(chuàng)新加速三步法——洞察→探索→轉(zhuǎn)化，以及"七新班"干部人才培訓(xùn)體系的完整設(shè)計(jì)邏輯。

廣新創(chuàng)新加速營(yíng)圍繞核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景展開(kāi)，橫向覆蓋全業(yè)務(wù)，縱向穿透產(chǎn)研管，推動(dòng) AI 從“生產(chǎn)工具”升級(jí)為“戰(zhàn)略賦能”，孵化 AI 創(chuàng)新人才。

90% 的企業(yè)卡在"最后一公里"：從場(chǎng)景到項(xiàng)目的跨越，差的是一套方法論。廣新的方法論，經(jīng)過(guò) 6 家上市公司驗(yàn)證。

黃林 前京東智能產(chǎn)業(yè)研究中心主任，深耕 AI 與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域 20 余年

智能體時(shí)代，AI 正在重寫(xiě)組織規(guī)則。

黃林老師將帶來(lái) 2026 年最值得關(guān)注的六個(gè) AI 熱詞——端側(cè)大模型、OpenClaw、HERMES、NSP 預(yù)測(cè)、Harness 駕馭、Agent-Native——并從工具層、流程層、組織層三個(gè)維度，拆解企業(yè)在 AI 轉(zhuǎn)型中真正"斷裂"在哪里。

這不是一堂技術(shù)課。這是一堂關(guān)于"企業(yè)如何看見(jiàn)自己"的思維課。

展位活動(dòng) · 禮品限量領(lǐng)取

除了專場(chǎng)分享，極客時(shí)間展位（G24）還準(zhǔn)備了多項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)與限量福利：

• 留資領(lǐng)取 AI 人才糧倉(cāng)模型白皮書(shū)

掃描展位二維碼，填寫(xiě)表單，即可現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取《智能體時(shí)代 AI 人才糧倉(cāng)模型》白皮書(shū)完整版。

• 展位打卡 · 集章兌換禮品

培訓(xùn)年會(huì)期間，參會(huì)者可到各展位打卡集章。集齊指定數(shù)量印章，即可兌換精美好禮。極客時(shí)間展位準(zhǔn)備了小熊玩偶、積木套裝、定制扇子等禮品。

• 一對(duì)一能力診斷

攜帶您的崗位團(tuán)隊(duì)信息，可進(jìn)行快速的 AI 能力現(xiàn)狀評(píng)估。我們的教研團(tuán)隊(duì)將基于 8 大崗位能力圖譜，提供一對(duì)一的現(xiàn)狀分析與路徑建議（每日限量）。

極客時(shí)間企業(yè)版能幫你做什么？

極客時(shí)間企業(yè)版的定位，不是“課程供應(yīng)商”，而是“企業(yè) AI 人才培養(yǎng)的陪跑伙伴”。我們通過(guò)三層服務(wù)體系，幫助企業(yè)完成從認(rèn)知到落地的完整旅程。

第一層：畫(huà)地圖。通過(guò) AI 人才糧倉(cāng)模型和 8 大崗位能力圖譜，幫助企業(yè)厘清“智能體時(shí)代需要什么能力”，明確方向。

第二層：找路徑。通過(guò)服務(wù) 3000+ 企業(yè) AI 人才培養(yǎng)的真實(shí)案例提煉最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)找到“從哪個(gè)方向切入最有效”，規(guī)劃路徑。

第三層：落能力。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)、能力認(rèn)證等完整產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)把能力真正“長(zhǎng)在組織里”，實(shí)現(xiàn)交付。

我們相信，在 AI 浪潮中，企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)，而是組織中每一個(gè)能駕馭 AI 的人。

5 月 14 日下午。邀請(qǐng)您，帶著您的困惑、您的經(jīng)驗(yàn)、您的同行者，一起坐下來(lái)，認(rèn)真聊一聊：

智能體時(shí)代，我們到底需要什么樣的 AI 人才？以及，如何讓這樣的人，真正長(zhǎng)在組織里。