虎鯨文娛春集片單：未來的內(nèi)容不在于「長短」，而在于「輕重」

當碎片化內(nèi)容飛速吞噬用戶注意力時，虎鯨文娛卻釋放出一組不太一樣的信號。

5月11日，2026虎鯨文娛商業(yè)春季云發(fā)布正式揭曉，公布了劇集、綜藝、泛文娛、影演等超200個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容項目。從片單結(jié)構(gòu)來看，懸疑賽道內(nèi)容擴張至25部，占劇集比例25%；十余部晉江IP確定影視化，聚焦女性向內(nèi)容。

其中最值得關(guān)注的信號是，虎鯨文娛在“系列化IP”上明確加碼。本次春集共推進了17部IP續(xù)作，其中包括古裝續(xù)作《藏海傳2》《凡人修仙傳2》《青霧風鳴2》、懸疑劇《新生2》，《少年歌行2之南明離火》《暗河傳2》也確認回歸。

春集片單部分續(xù)作劇集

在“輕”內(nèi)容成為當下流行時，虎鯨文娛堅持將內(nèi)容系列化無疑是一種“重”的選擇。但與之相對應(yīng)的是粘性更高的用戶群體——2025年優(yōu)酷App用戶單日使用時長達到60分鐘，創(chuàng)下歷史新高；以及更高的商業(yè)價值——去年《藏海傳》同時登頂云合年榜年度劇集播放TOP1和優(yōu)酷劇集招商品牌數(shù)第一。

更重要的是，在國內(nèi)影視行業(yè)，系列化制作面臨團隊連續(xù)性、內(nèi)容品質(zhì)穩(wěn)定性等多重挑戰(zhàn)，能夠同時推進多部IP續(xù)作，是平臺IP落地能力的重要證明。數(shù)據(jù)顯示，2025年年度口碑劇集前六名中，優(yōu)酷占三席，此前優(yōu)酷精品劇沉淀的口碑，將通過系列化進一步放大。

某種程度上，IP系列化帶來的高粘性用戶，和長尾、復合場景的商業(yè)價值，正在成為虎鯨文娛的核心護城河。

01. “重內(nèi)容”越來越具有商業(yè)確定性

未來的內(nèi)容版圖中，內(nèi)容將無關(guān)長短，而是輕重之分，那些能提供情感連接、能同時滲透線上和線下的精品“重”內(nèi)容，將滿足觀眾的更多深層需求，比如共情和思考，這是“輕”內(nèi)容始終無法取代的。

尤其在AI加劇兩極分化的背景下，“輕”內(nèi)容體量極速膨脹，精品“重”內(nèi)容因此越來越稀有，商業(yè)確定性反而被放大。

憑借持續(xù)的敘事、豐滿的角色，以及完整的世界觀，“重”內(nèi)容能夠建立起與用戶深度的情感鏈接，并為品牌提供更穩(wěn)定的營銷錨點，是承載、放大品牌心智的絕佳陣地。這也正是優(yōu)酷堅守精品內(nèi)容的原因。

春集片單部分劇集

今年2月，《唐宮奇案》已經(jīng)完結(jié)，但關(guān)于它的討論仍在彌漫，且不僅僅停留在男女主角之上。這部劇中，逼死宮蓮的王平安、屠殺端王滿門的右相，以及是背后推手的皇帝，仍會被觀眾們拉出來“控訴”。

讓配角、反面角色同樣有被討論的空間，明顯是好作品的共同特質(zhì)之一。與之相對應(yīng)，《唐宮奇案》斬獲了2026以來劇集集均廣告數(shù)與集均廣告時長雙料第一。

除此之外，擁有著龐大年輕受眾的動漫內(nèi)容，正在成為各大平臺新的發(fā)力點，優(yōu)酷也不例外。

此次與優(yōu)酷春集片單一起發(fā)布的《2026動漫營銷航海書》中指出，動漫核心粉絲平均追番周期長達6.7年，年番化運營培養(yǎng)出穩(wěn)定的“追更”習慣。而這種長線敘事形成的內(nèi)容黏性，可以轉(zhuǎn)化為直接的商業(yè)回報。同樣據(jù)《2026動漫營銷航海書》顯示，57%的廣告主計劃在2026年增加動漫營銷預算，92%的廣告主認同動漫營銷能幫助品牌有效破圈觸達廣泛人群。

虎鯨文娛商業(yè)化中臺總經(jīng)理表示：“動漫早已突破小眾圈層，但多數(shù)品牌對它仍感陌生——知道年輕人在看，卻不清楚如何投入、如何評估效果。《動漫航海書》的使命就是建立這個賽道的方法論坐標系。品牌投動漫不是‘嘗鮮’，是進入年輕人底層審美的戰(zhàn)略通道。”

眼下優(yōu)酷動漫《師兄啊師兄 年番》《滄元圖》《光陰之外》等作品已形成穩(wěn)定年番長線連載，并取得亮眼成績。其中，《滄元圖 第三季》優(yōu)酷站內(nèi)開播預約量超900萬，斷層領(lǐng)跑。

優(yōu)酷商業(yè)化中心泛文娛商業(yè)化負責人指出，動漫尤其國漫快速崛起，用戶基本盤及內(nèi)容供給的穩(wěn)定性，使得動漫成為營銷的新增量賽道，是品牌與年輕人持續(xù)溝通的“長效介質(zhì)”。

02. 系列IP如何放大商業(yè)價值

“重”內(nèi)容具備的沉浸式、長生命周期等特質(zhì)，可以被系列化戰(zhàn)略延續(xù)和放大，同時能進一步促進投放品牌的商業(yè)價值。

當然，系列化并非易事。IP系列化并非簡單的“拍續(xù)集”，而是要從劇本階段即介入IP開發(fā)，保持制作團隊連續(xù)性、內(nèi)容品質(zhì)穩(wěn)定性與世界觀延續(xù)性。

實現(xiàn)這些需要平臺擁有豐富的IP儲備和持續(xù)運營IP的能力，后者需要保證人才與制作資源的鎖定、用戶資產(chǎn)與社區(qū)的運營，以及可持續(xù)商業(yè)化等。

而優(yōu)酷近年在這方面的探索，已經(jīng)取得了階段性成績。在懸疑犯罪、熱血冒險、社會議題等五大賽道上，優(yōu)酷持續(xù)推進系列化布局，《少年歌行》《新聞女王》《清明上河圖密碼》等IP已形成穩(wěn)定的系列化產(chǎn)出，同時帶來了確定的商業(yè)價值。

其中，2023年《新聞女王1》播出時，憑借快節(jié)奏的職場敘事、立體鮮活的女性群像以及緊貼現(xiàn)實的行業(yè)議題，迅速成為現(xiàn)象級爆款，不僅在豆瓣拿下7.9分的高分，也讓觀眾對港劇的職場題材重塑信心。

劇集的火爆也讓品牌方看到了其商業(yè)潛力，不少合作品牌在《新聞女王1》播出期間就主動敲定了《新聞女王2》的合作意向。到了2025年《新聞女王2》開播時，該劇一舉拿下超30個品牌合作。這背后是優(yōu)質(zhì)IP帶來的確定性價值。

一方面，續(xù)集延續(xù)了第一季的硬核品質(zhì)，將職場格局從電視臺內(nèi)部權(quán)斗拓展至傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)媒與政府新聞處的三方博弈，AI盜播、勞工糾紛等現(xiàn)實議題的融入讓內(nèi)容更具深度，維持住的7.9分豆瓣成績印證了其口碑號召力。

另一方面，劇中獨立、專注事業(yè)的女性角色深受觀眾喜愛，成為品牌觸達高凈值女性群體的絕佳載體，成功吸引了東阿阿膠、飛鶴奶粉、妮維雅等品牌的合作。

去年螞蟻阿福與《長安二十四計》的合作，是今年虎鯨文娛春集Cool Awards的全場大獎之一。《長安二十四計》播出后，該劇拿下2025平臺劇集總廣告數(shù)、總廣告時長TOP1，而螞蟻阿福作為該劇總冠名，品牌與劇中獨占角色深度交融——線上和“燭之龍”合作角色衍生小劇場，線下則將“超級打卡”的線上+線下創(chuàng)新營銷成功落地。

可以預測的是，本次春集《藏海傳2》《新生2》《暗河傳2》等頭部內(nèi)容的系列化，配合優(yōu)酷成熟的營銷能力，將進一步加乘營銷效果，IP路線也將逐步成型。

“系列化意味著這個內(nèi)容世界會持續(xù)生長，品牌不必每次從零開荒。春集僅劇集就發(fā)布了9個系列2代，其中《藏海傳2》、《暗河傳2》一經(jīng)推出就火速登上微博熱搜榜一，迅速引來海量圍觀和討論，可以看出系列化的商業(yè)價值正在持續(xù)放大。”虎鯨文娛商業(yè)化中臺總經(jīng)理表示。

03. 獨占生態(tài)：用情緒線索貫穿線上線下

在虎鯨文娛集團層面來看，IP能力還會被集團具備的全鏈路營銷能力放大，包括但不限于“全場景”生態(tài)。

內(nèi)容板塊上，虎鯨文娛旗下大麥娛樂持續(xù)深耕多個現(xiàn)實娛樂細分賽道，包括演唱會、音樂節(jié)、脫口秀、喜劇、展覽等。傳統(tǒng)的長視頻營銷止于線上曝光，而虎鯨文娛將內(nèi)容IP的價值延展至線下。

春集片單音樂節(jié)部分

2025年，演出市場票房首次突破600億，觀演人次沖刺2億大關(guān)。虎鯨文娛順勢而為，通過淘票票與大麥搭建的影演陣地，實現(xiàn)從線上追劇到線下體驗的完整鏈路。品牌可以圍繞一個IP，同步獲得劇場冠名、角色衍生、線下影演聯(lián)動等復合式營銷資源，而非單次投放。

以蝦米音樂節(jié)為例，至今已舉辦4年的蝦米音樂節(jié)，合作品牌達到27個，招商收入高達數(shù)十倍增長，已經(jīng)成為品牌、內(nèi)容和樂迷共贏的重要場景。現(xiàn)場多個品牌和音樂節(jié)完成內(nèi)容共創(chuàng)，與音樂場景、生活方式和樂迷情感連接。

據(jù)春集最新信息，今年蝦米音樂節(jié)將進行IP矩陣升級，形成“蝦米音樂節(jié)”大型戶外+“蝦米outing”中型戶外+“蝦米音樂節(jié)inside”小型室內(nèi)的生態(tài)。

大麥娛樂在線下的探索同樣遵循IP打法，此前曾推動《中國奇譚》《第七天》（余華）等經(jīng)典IP在線下的落地——前者有“中國奇譚造夢奇境藝術(shù)展”，后者有孟京輝導演的戲劇版本。

虎鯨文娛商業(yè)化中臺總經(jīng)理表示：“全場景不是把渠道鋪滿，是讓同一段品牌情緒線索貫穿用戶從觸達到轉(zhuǎn)化的完整旅程。全場景營銷的真正挑戰(zhàn)不是資源廣度，而是多觸點之間如何實現(xiàn)體驗聯(lián)動。”

針對此，虎鯨文娛的做法是三層打通：第一層，線上與線下場景打通。優(yōu)酷的精品內(nèi)容負責沉浸，大麥線下演出負責落地，品牌在用戶生活的每個空間建立存在感；第二層，基于IP的全品類打通。劇集、綜藝、動漫、線下演出圍繞同一IP流轉(zhuǎn)，所有觸點傳遞一致的品牌敘事，保障體驗連貫性；第三層，數(shù)據(jù)能力全鏈打通。個人屏、家庭屏、公眾屏三屏體驗貫通，從內(nèi)容觸達到品牌體驗到電商轉(zhuǎn)化，人群可精準追擊——這是純內(nèi)容平臺難以復制的全鏈歸因能力。

這套線上內(nèi)容深度鏈接、線下場景情感延伸的組合能力，正是虎鯨文娛區(qū)別于其他平臺、真正實現(xiàn)IP長效商業(yè)變現(xiàn)的核心壁壘。