民進(jìn)黨炒作“安鼠之亂”，還使出一招“南鼠北送”丨臺灣一周

來源：滾動播報

（來源：直新聞）

民進(jìn)黨炒作“安鼠之亂”

今年以來，臺北街頭、公園、捷運站周邊及居民小區(qū)頻現(xiàn)老鼠，引發(fā)民眾對公共衛(wèi)生的擔(dān)憂。鼠患暴露出臺北市在城市更新中滅鼠前置工作不足、廚余垃圾管理松散、地下管網(wǎng)維護(hù)滯后等長期治理隱患，也反映出臺灣地區(qū)因政黨輪替導(dǎo)致市政政策缺乏延續(xù)性的問題。

值得注意的是，臺北市日前出現(xiàn)一例漢坦病毒致死病例，這是臺灣近25年來的首例。在死者住家周邊捕獲的老鼠中，有兩只檢測出病毒抗體呈陽性。這本屬城市環(huán)境治理的公共議題，但因2026年底臺北市長選舉臨近，迅速演變?yōu)橹袊鴩顸h與民進(jìn)黨陣營的激烈政治攻防。4月底，民進(jìn)黨籍臺北市議員的一系列操作將事件推向輿論風(fēng)口，被網(wǎng)友戲稱為“安鼠之亂”。

4月30日上午，民進(jìn)黨籍臺北市議員林亮君向臺北市環(huán)保局通報雙連公園的鼠患，要求處置。環(huán)保局當(dāng)日下午完成投藥后，林亮君當(dāng)晚卻在社交媒體高調(diào)發(fā)布鼠藥照片，批評市長蔣萬安“只會滿地撒老鼠藥”，絕口不提這正是其辦公室要求處置的結(jié)果。

綠營臺北市議員簡舒培、何孟樺等人隨后輪番召開記者會，集中火力抨擊臺北市政府的投藥滅鼠方式，大肆渲染大規(guī)模投藥造成的問題，如“耐藥性會造成超級老鼠”、“藥物對生態(tài)的破壞”以及“孩童與寵物安全”等議題。然而，除了批評，并未提出實質(zhì)性的治理建議方案。這種“先要求投藥、后翻臉批評”的做法，被國民黨方面批評為典型的“養(yǎng)套殺”手法。

更令人關(guān)注的是，部分綠營人士被指涉嫌散布或默許傳播“南鼠北送”視頻。該視頻將高雄、屏東等地的老鼠畫面當(dāng)作臺北現(xiàn)狀傳播，意圖制造“蔣萬安治下鼠滿為患”的印象。

距離2026年底臺北市長選舉僅剩半年，民進(jìn)黨的這一系列舉動被輿論視為以“滅鼠”為名行“滅蔣”之實的選舉策略。國民黨方面強力反擊，稱臺北市政府正積極推進(jìn)環(huán)境治理與滅鼠工作，批評民進(jìn)黨陣營“只批評、不建設(shè)”，借鼠患搞政治操弄。

目前，圍繞臺北鼠患問題，藍(lán)綠政要仍在進(jìn)行政治攻防，雙方對滅鼠成果各有解讀。民眾關(guān)心的環(huán)境衛(wèi)生議題淪為政治消耗，隨著選舉臨近，相關(guān)爭議或?qū)⒊掷m(xù)升級。

民進(jìn)黨再搞“去中國化”動作：臺電改于右任題字

臺灣電力公司自1946年成立以來，一直使用國民黨創(chuàng)黨元老、書法大家于右任的書法作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體。這既是臺電經(jīng)典的企業(yè)識別符號，也是承載臺灣電力發(fā)展史與中華文化底蘊的重要標(biāo)志。但今年5月初，民眾收到電費賬單時發(fā)現(xiàn)，于右任的墨寶被一套簡約現(xiàn)代的新字體所取代。文化界人士評價，于右任字體已使用80年，蒼勁有力、深入人心，而新字體則如同冰冷的計算機字體，毫無溫度與歷史感。

臺電證實，此次“識別系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計”由設(shè)計師聶永真團(tuán)隊操刀，設(shè)計費高達(dá)96萬新臺幣，后續(xù)實體招牌更換還需巨額資金，引發(fā)外界廣泛批評。中國國民黨籍民意代表痛批，臺電面臨嚴(yán)峻的財務(wù)危機與能源轉(zhuǎn)型困境，卻優(yōu)先編列預(yù)算做品牌形象，輕重緩急嚴(yán)重錯亂。國民黨籍民意代表牛煦庭指出，臺電累計虧損已超3500億元新臺幣，民眾飽受高電價之苦，供電穩(wěn)定性也備受質(zhì)疑，卻斥資近百萬元新臺幣更換字體，實屬本末倒置。

這種操作無疑是民進(jìn)黨當(dāng)局“去中國化”政策的延續(xù)。多年來，民進(jìn)黨當(dāng)局處心積慮與中國文化切割，試圖改變島內(nèi)民眾對于祖國的認(rèn)同。于右任曾寫下名詩《望大陸》：“葬我于高山之上兮，望我大陸；大陸不可見兮，只有痛哭。葬我于高山之上兮，望我故鄉(xiāng)；故鄉(xiāng)不可見兮，永不能忘?！边@樣一位愛國思鄉(xiāng)的一代大家，其墨寶自然為民進(jìn)黨當(dāng)局所不容。

民進(jìn)黨當(dāng)局逐步消解島內(nèi)與中華文化的聯(lián)結(jié)，灌輸虛無的歷史觀，甚至流露出對日本殖民時期的留戀，導(dǎo)致島內(nèi)民眾自我認(rèn)知與對祖國大陸的認(rèn)知混亂，滋生出對國家統(tǒng)一的抗拒心理。

臺電本身承載著中國人自強不息的創(chuàng)業(yè)史：臺灣光復(fù)后，臺灣電力株式會社被接收改組為臺灣電力公司。戰(zhàn)后百廢待興，日本技術(shù)人員曾預(yù)言“臺灣10年內(nèi)無法自行恢復(fù)供電”。臺電首任總工程師、廣東人朱匯森帶領(lǐng)大陸赴臺工程人員與臺灣本土技術(shù)員，在零件匱乏的情況下拆舊補新，短時間內(nèi)便恢復(fù)了全臺供電，創(chuàng)造了供電奇跡，為臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展與高新產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定供電奠定了基礎(chǔ)。

曾經(jīng)盈利穩(wěn)健的臺電，在民進(jìn)黨混亂的能源政策下舉步維艱。民進(jìn)黨當(dāng)局偏執(zhí)地推進(jìn)“非核家園”，強推飽受權(quán)錢交易質(zhì)疑的“綠電”政策，讓臺電淪為嚴(yán)重虧損的“錢坑”。

一家主業(yè)荒廢、供電不穩(wěn)、瀕臨破產(chǎn)的民生企業(yè)，卻在政治指令下忙于“去中國化”整改字體，既是對納稅人血汗錢的揮霍，更是對先輩創(chuàng)業(yè)精神的背叛。于右任墨寶被取代，褪去的不僅是書法的溫度，更是臺灣社會的歷史根脈。

作者丨許億

排版丨季靳瑋

編輯丨劉瑩