香港電訊盈科1.7億元買下世界杯轉播權，這價格什么水平？

1.7億買"熬夜專屬"世界杯，電訊盈科這筆賬算得比誰都精。

這不是人傻錢多的冤大頭操作，而是一場精準的商業收割。

有人說這是血虧到姥姥家。

橫向拉通看，簡直是離譜給離譜開門，離譜到家了。

香港780萬人口，花了2500萬美金。隔壁澳大利亞2700萬人口，公立電視臺SBS拿下轉播權，104場比賽全免費，才花了1900萬美金。

再看香港，想看全104場，得掏980港元買個通行證，折合125美金。免費場次只有區區25場，這點額度也就勉強覆蓋個揭幕戰和決賽，剛夠湊個熱鬧。

也有人說這是撿漏。

畢竟和2022年卡塔爾世界杯的1億港幣版權費相比，這次雖然翻了一倍，但考慮到FIFA全球版權費普遍上漲30%-50%的大背景，這個漲幅其實并不算離譜。

那么問題來了，這1.7億到底是貴了還是便宜了？

要回答這個問題，我們得先搞懂世界杯轉播權的定價邏輯。

很多人以為，轉播權是按人口多少來定價的。人口越多，市場越大，價格就越高。

大錯特錯。

FIFA的定價體系，從來不是簡單的人口乘法，而是一套極其復雜的"三維評估模型"。

第一個維度，是市場的付費能力和付費意愿。

這才是FIFA最看重的指標。一個有1億人口但沒人愿意花錢看球的市場，遠不如一個只有100萬人口但人人愿意掏腰包的市場值錢。

第二個維度，是歷史版權價格和競爭程度。

如果一個市場有多家電視臺爭搶版權，價格自然會水漲船高。反之，如果只有一家有實力競標，FIFA也只能接受相對較低的價格。

第三個維度，是時差帶來的觀賽價值。

比賽時間在當地黃金時段的市場，版權費會有明顯溢價。而像我國和香港這樣，比賽大多在凌晨進行的市場，價格會有相應折扣。

按照這個標準，香港的2500萬美元到底處于什么水平？

橫向對比，確實是天價。

香港人均版權成本約為3.33美元，而澳大利亞只有0.7美元，不到香港的四分之一。

甚至連人口和經濟水平都遠高于香港的英國，人均版權成本也只有2美元左右。

但縱向對比，又確實是撿漏。

FIFA原本給香港市場的定價，其實在3000萬美元以上。

但由于香港市場體量有限，而且只有這一家傳媒巨頭有實力和意愿拿下獨家版權，沒有任何競爭對手，最終才談到了2500萬美元。

這個價格在FIFA的定價框架里，屬于第二梯隊甚至第三梯隊市場的價格。

更關鍵的是，電訊盈科根本沒打算靠廣告回本。

這才是整個事件最有意思的地方。

全世界絕大多數國家的世界杯轉播，都是"B端賣廣告"的模式。電視臺花大價錢買下版權，然后通過賣貼片廣告和贊助商冠名來賺錢。

這種模式的問題在于，收入高度依賴廣告市場的景氣度。一旦經濟不好，廣告主砍預算，電視臺就可能血本無歸。

而香港走的是完全不同的路子。

從"B端賣廣告"到"C端收人頭稅"，這是變現模式的降維打擊。

電訊盈科的打法非常清晰：用免費的25場精選賽事吸引流量基本盤，把真正有價值的79場比賽全部放在收費平臺后面。

香港有著全亞洲最成熟的高端體育付費習慣。

這里的球迷為了看英超等頂級賽事，早就習慣了每月支付數百港元的訂閱費。對于他們來說，花不到1000港元看完整屆世界杯，根本不算什么大錢。

對于這家巨頭來說，2500萬美元的版權費，根本不需要靠拉贊助活著。

只要能提純出20萬愿意付費的硬核球迷，這筆賬就能輕松算平。

而2022年卡塔爾世界杯的數據已經證明，這個目標簡直易如反掌。

當年決賽，香港的最高收視人數達到了143萬，輻射了全港600多萬人。哪怕只有10%的人愿意付費，也有14萬人。

更何況，這還只是單次觀賽通行證的收入。很多用戶會順便訂閱月度甚至年度套餐，帶來額外的長期收益。

2018年世界杯期間，其收費電視平臺營收增長5%至28.55億港元。

2022年世界杯，其OTT業務收益更是暴增36%至20.12億港元。

連續三屆拿下獨家版權，經驗豐富的他們早就把這筆賬算得明明白白。

我覺得，香港模式最值得我們思考的地方，不在于它有多貴，而在于它為什么能成立。

同樣是凌晨看球，同樣是1.7億的版權費，如果放在我國內地市場，就很難行得通。

為什么？

因為我們的付費習慣還遠遠沒有養成。

2014年巴西世界杯，央視是唯一全程直播平臺，平均收視率只有2.7%。

也就是說，100個看電視的人里邊，只有2.7個在看世界杯。再加上不看電視的人群，我國真正看世界杯的核心受眾，其實也就幾千萬級別。

很多人以為世界杯有幾億人看，其實那都是湊熱鬧的。真正會為了看球花錢的，少之又少。

這就是為什么版權談判總是異常艱難。

電視臺不敢花大價錢，因為廣告收入根本覆蓋不了成本。視頻平臺也不敢輕易出手，因為付費用戶數量遠遠達不到預期。

而香港之所以能消化這么高的人均成本，本質上是因為它有一個足夠大的、愿意為內容付費的中產階級群體。

這個群體雖然人數不多，但消費能力極強，而且付費意愿極高。

對于他們來說，體育賽事不是可有可無的娛樂，而是生活的必需品。

不是靠廣告主施舍，而是靠用戶用真金白銀投票。

當然，這種模式也有它的問題。它會把大量普通觀眾擋在付費墻外面，讓世界杯從一個全民狂歡的節日，變成少數人的特權。

但從商業角度來說，這無疑是最成功的模式。

1.7億買"時間最差"的世界杯轉播權，看似是一筆虧本買賣，實則是一場穩賺不賠的投資。