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把“以人為本”體現在每一處細節,讓大賣場重新融入社區煙火,成為居民生活里不可或缺的一部分。
作者:喻博雅 編輯:鶴翔
@零售商業財經 原創出品
1998年,上海閘北區(現靜安區)開出了內地第一家大潤發。
開業那天,周邊居民排著長隊涌進賣場,第一次見到能把生鮮、百貨、家電全都裝在一個屋頂下的“超級市場”,推著購物車在貨架間穿梭,成了上海人周末最時髦的消遣。那是中國大賣場的黃金起點,也是大潤發內地征程的開篇。
28年過去,中國零售行業天翻地覆。電商浪潮重塑消費格局,社區商業扎根城市肌理,即時零售進一步改寫了日常采購的行為邏輯。曾經風光無兩的傳統大賣場,褪去時代光環,被迫集體尋路。而這家承載著上海幾代市民煙火記憶的閘北老店,也走到了業態迭代的十字路口。
就在頭部玩家摸著石頭過河之際,大潤發偏偏選了這家最具標志性的“開山門店”率先動刀,將其打磨為華東大區門店調改的核心母本。昔日吸引全城消費者專程奔赴的囤貨目的地,悄然蛻變為周邊居民步行可達的社區生活客廳。
從大賣場黃金時代的開創者,到行業存量周期里的破局者,大潤發“大樹”何以“發新芽”?
跳出傳統大賣場的固化經營邏輯,這場以閘北店為樣本的門店重構與社區化深度運營,又能為身處變革浪潮中的實體零售,解鎖哪些全新的成長可能性?
01拆改背后全是反傳統的新鮮思路
傳統大賣場的死穴是太懂貨、不懂人。
反觀大潤發閘北店的改造,每一處細節都在和老派大賣場“反著來”,一套以峰終體驗為核心的全鏈路設計,讓這家28年老店換新顏。
在動線設計上,大潤發改變了傳統大賣場“強制動線、貨架圍人”的固有邏輯,以用戶逛購視角為出發點,通過各區塊聯動的井字形通道布局、全賣場貨架高度下調等輕量化舉措,實現賣場空間的視覺通透性與逛購流暢度的雙重提升,且單店改造成本遠低于行業同類項目。
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圖:大潤發閘北店入口處
整條動線完整覆蓋峰終體驗的全節點:主入口設置季推區與鮮花綠植專區,以首因效應喚醒顧客的購物情緒,賦予逛店的生活儀式感;次入口專門設置早市買菜入口,從收銀區規劃動線可直接進入生鮮買菜區;購物全程通過區塊關聯性銜接,打破傳統品類邊界,壓縮大生鮮主通道至3-3.5米、拆除蔬果水產看板,讓買菜場景實現無界融合。
而其他品牌的轉型,多需要投入高額資金進行硬裝重構,不僅落地難度大,后續規模化復制的成本門檻也居高不下。
商品策略上,大潤發對原本近4萬支SKU進行精簡,果斷剔除低效同質化品類,搭建起民生剛需品與高品質心智品的科學組合體系,以場景化的區塊聯動與陳列設計,讓購物變得更省心。
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圖:大潤發閘北店
針對日常買菜場景,打通蔬菜、雞蛋、肉品、水產的買菜場景,水果、烘焙、低溫奶的即食場景,熟食、面點搭配堂食區的美食場景,實現生鮮全鏈路的場景化融合;針對周末家庭消費場景,錨定門店周邊3公里家庭用戶,打造“家庭生活補給站+聚餐娛樂”的完整體驗,搭配家居生活、休閑飲食、主食烹飪的場景化陳列,設置試吃、堂食休歇品嘗區,讓顧客在逛購中持續收獲驚喜;針對節慶團聚送禮場景,則以入口季推區為核心,打造檔期主題陳列,同時通過形象柱、前端架凸顯季節性新品、IP商品、自有品牌“潤發甄選”等高心智品類,既讓居民買得實惠,又能全方位滿足品質消費需求。
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圖:大潤發閘北店
更讓人安心的是,門店運營服務尤為貼近社區日常,并且完整承接了峰終體驗的末端情感價值。
比如出口處專門設置便民服務站,為結束購物的顧客提供免費茶水、打包、充電等基礎服務,用貼心細節完成體驗閉環;同步配套餐飲、娛樂、教培等商店街引流業態,與賣場主業形成互補,打造完整的社區線下體驗中心;線上線下全渠道深度打通,線上下單最快1小時即可配送到家,不用再特意跑遠路囤貨,兼顧到店體驗與到家便利。
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圖:大潤發閘北店
針對大批資深老客,大潤發還落地了多項便民暖心服務,主動關懷老年群體,為獨居老人提供居家小件維修等生活幫扶,切實解決老年顧客日常起居難題,真正扎根社區、服務鄰里。
這份超越商品交易的熟悉感與情感連接,讓這家開了28年的老店,多了幾分鄰里溫情。
值得一提的是,大潤發將于6月份正式啟動商店街整體改造,依托場景全面升級打造沉浸式社區生活空間,優化街區業態組合與氛圍布景,營造適配家庭聚餐、假日休閑、鄰里團圓的消費氛圍,進一步覆蓋周邊居民日常購物、周末歡聚、閑暇消遣的多元化生活需求。
現階段,閘北店跑通的調改模型已成為華東大區的標準化母版,后續其他門店也將參照該標準同步推進升級改造。
這套打法相較于行業同類轉型路徑,其實更貼合傳統大賣場的實際情況,無需徹底推翻原有體系,低成本即可實現轉型,適合全國性連鎖品牌與區域零售企業借鑒。
02社區生活中心里最精致的松弛感
對于上海這座城市來說,一家擁有“社區生活中心”屬性的超市,除了提供商業配套的基礎功能外,更是城市煙火氣的載體、社區生活的溫柔底色。
大潤發所理解的“社區生活中心”是深度融入上海15分鐘社區生活圈的鄰里空間。
換言之,只有徹底改變傳統大賣場賴以生存的“輻射式、目的地、低價驅動”經營邏輯,用心服務好門店周邊3公里的家庭客群,扎根進社區的日常煙火里,才能打造出一個集民生采購、家庭聚餐、生活服務、休閑體驗于一體的線下鄰里聚集地。
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圖:大潤發閘北店
大潤發對“社區生活中心”的定義,源自對中國零售行業發展周期的深刻理解,與對消費變遷趨勢的精準判斷。
大賣場的黃金時代,誕生于中國城市化的起步階段,彼時商品流通體系不完善,一站式、全品類的大賣場,精準匹配了居民從“短缺消費”到“豐裕消費”的需求升級。但三十年過去,中國零售業態更迭,電商解決了標品的全國流通問題,即時零售重構了消費的時空邊界,15分鐘社區生活圈的建設,讓消費場景持續向社區下沉。
與此同時,居民的消費心智也由囤貨式轉向即時性,他們更看重便利性、體驗感與情緒價值,傳統大賣場的核心優勢被持續稀釋。
基于此,大潤發決定推翻走了28年的老路,從單一的商品買賣,升級為“商品+服務+體驗”的長期陪伴。
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圖:大潤發閘北店
說到底,流暢的動線設計、貼合生活的商品陳列、細致入微的便民服務,本質上都是在消解傳統大賣場的功利感,把逛超市從一件需要專門規劃的任務,還原成融入日常生活的一件輕松、舒服的小事。
“大潤發懂消費者對食材新鮮的執念,懂對生活精致的追求,更懂快節奏都市里人人都渴望的那一份松弛感與確定性。”業內人士如此評價道。
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圖:大潤發閘北店商品
當然,社區生活中心并非大賣場轉型的萬能解藥,且對零售企業的能力提出了全方位的考驗。
比如,生鮮供應鏈的深耕能力,決定了民生品類的核心競爭力;區域組織的靈活適配能力,決定了“一店一方案”能否真正落地;長期的社區精細化運營能力,決定了門店能否持續保持用戶粘性。
很多企業的社區化轉型折戟,恰恰是因為只學到了門店改造的“形”,卻沒悟透社區運營的“神”。
大潤發能以閘北店為模板,形成可復制的范式,離不開其28年沉淀的供應鏈根基、門店網絡優勢與運營管理功底。
目前,華東區域已有多家門店進入模板復制升級階段,至于能否在全國范圍內完成模塊化的低成本復制,能否真正帶領大潤發穿越行業周期,還需要時間的驗證。但可以確定的是,社區生活中心將成為傳統零售企業回歸零售本質的新起點。
03“老樹”何以發“新芽”?
對于國內所有大賣場的操盤手而言,2026年最核心的命題只有一個:存量門店到底該怎么改?
進一步追問,在當前的商業環境里,大賣場不可替代的核心價值到底是什么?低價,比不過電商與折扣店;便利,比不過社區超市與即時零售;品類全,比不過線上綜合電商。當傳統大賣場的核心優勢都被稀釋,它的生存根基到底在哪里?
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圖:大潤發閘北店
大潤發探索出的“低成本社區化改造+標準化復制”路徑,有著極強的普適性與可操作性。
這套模式無需對門店進行大規模硬裝改造,僅通過動線優化、商品結構調整、服務體系升級、運營邏輯重構,即可完成從傳統大賣場到社區生活中心的轉型,單店改造成本遠低于行業其他轉型模式。同時,整套體系已通過閘北店的完整驗證,形成了標準化的操作手冊,從動線設計、場景搭建、商品組合到社區運營,均有明確的落地標準。
對于行業而言,其價值在于解決了傳統大賣場轉型的兩大核心痛點:一是改造成本高、投入回報周期長;二是轉型模式不可復制、無法規模化落地。
從大潤發自身的推進節奏來看,隨著華東區域多家門店陸續啟動升級改造,這份屬于社區的溫柔,正向周邊城市蔓延。
未來,會有更多的大潤發門店,從遙遠的囤貨目的地,變成家門口的生活空間;會有更多的人,不用再對著手機屏幕挑菜,而是能親手摸到新鮮的蔬菜,能和熟悉的店員打聲招呼,能在逛超市的路上,找回日常里的小確幸。
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圖:大潤發閘北店
當然,想要將這份溫暖傳遞到更多地方并不容易,但大潤發“先試點、再復制、后推廣”的穩健策略,已最大限度對沖了規模化風險。通過華東區域的小范圍復制,持續優化模型、沉淀運營經驗,在全國推廣前完成模型的迭代升級,相較于行業內激進的規模化轉型,具備更強的風險抵御能力。
從長期來看,社區生活中心模式,將成為傳統大賣場業態轉型的核心方向。
未來,這套模式還將持續進化:在服務維度,進一步深度融入15分鐘社區生活圈,拓展更多便民服務場景;在運營維度,通過數字化能力實現更精準的用戶運營,完成“千店千面”的本地化適配;在價值維度,從商品交易場所,升級為社區公共生活的核心載體,真正實現與社區、與居民的深度共生。
?結語
大賣場的黃金時代或許過去了,但屬于社區生活的時代才剛剛開始。
大潤發這棵歷經28年風雨的零售“大樹”,只要始終扎根在社區煙火里,始終讀懂普通人的日常需求,始終守著零售最本真的初心,就能持續生長出新的枝椏。它可以成為鄰里們歇腳聊天的公共客廳,成為助老便民的服務站,成為本地特色農產品的展示窗口,最終成為每一個社區里,那盞最溫暖、最有煙火氣的燈……
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