河北
張杰的團隊提前18個月把檔期鎖住，直接把場館的“排隊規(guī)則”給掰開了。別忘了，全國大型演唱會平均成本已經(jīng)突破1500萬，頭部藝人一場要花3到5千萬，這錢不是隨便能掏的。商業(yè)上，他們把單場成本從原本預(yù)估的2000萬壓到1700萬，算是把規(guī)模效應(yīng)玩到極致。和美團、大麥簽的獨家票務(wù)合作，動態(tài)調(diào)價讓上座率飆到98.6%。周邊限量版更是提前兩周搶空，直接給團隊塞進了3200萬的額外收入。
說到配套，謝娜在成都的演唱會直接搬用了張杰的設(shè)備，成本省了60%，還有三個月免費技術(shù)支援。兩人一起成立的“行星文化”已經(jīng)簽下12組藝人，準備把這套高投入的制作體系標準化輸出。企查查上顯示，張杰、謝娜名下已有7家關(guān)聯(lián)企業(yè)，涵蓋演出、經(jīng)紀、設(shè)備租賃，算得上小型演出帝國。
這波操作馬上在行業(yè)掀起連鎖反應(yīng)。國家體育場那邊已經(jīng)在討論要改檔期規(guī)則，怕單個藝人一次性占太多天。幾家演出公司也在組建技術(shù)聯(lián)盟，分攤那幾千萬的設(shè)備費用。演出協(xié)會準備出臺《大型演出技術(shù)標準指引》，把360度沉浸式舞臺列進推薦范疇。看下來，這場鳥巢演唱會不只是張杰個人的秀，而是把整個演出產(chǎn)業(yè)鏈往工業(yè)化、標準化方向拉了一把。技術(shù)門檻被抬高，商業(yè)模式被精細化，最關(guān)鍵的是，別的藝人再想走同樣的路，得先把錢包塞滿再說。這樣的大招，是在推動行業(yè)升級，還是在筑起新一層的“金字塔”？我更傾向于前者——這波真的在改寫中國流行音樂的生產(chǎn)規(guī)則。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
