煤層氣公司丨深化安全“四量”管控 筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團(tuán)）

今年以來，煤層氣公司以安全“四量”（風(fēng)險總量、有效管控數(shù)量、暫無法實(shí)現(xiàn)有效管控的數(shù)量、失管失控的數(shù)量）管控為抓手，圍繞“風(fēng)險預(yù)控、分級施策、全員盡責(zé)、本質(zhì)安全”的管理主線，全面推進(jìn)科、隊、組三級責(zé)任體系建設(shè)，探索出一條從“被動防守”到“主動治理”的安全風(fēng)險防控新路徑，全面筑牢本質(zhì)安全管理根基。

01

科隊組筑牢風(fēng)險預(yù)控防線

堅持把安全風(fēng)險“四量”管控擺在安全管理突出位置，通過精準(zhǔn)化定責(zé)與分級化管控，消除責(zé)任懸空與管理盲區(qū)，從制度源頭夯實(shí)安全根基。

以科、隊、組三級架構(gòu)為落腳點(diǎn)，逐一厘清風(fēng)險底數(shù)、明晰管控責(zé)任、壓實(shí)層級任務(wù)，全面推進(jìn)風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員“識風(fēng)險崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、擔(dān)責(zé)任責(zé)”；同步構(gòu)建覆蓋重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險的“紅橙黃藍(lán)”四級預(yù)警體系，針對高風(fēng)險區(qū)域制定專項攻堅措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控全鏈條、無死角。

安環(huán)科緊貼現(xiàn)場實(shí)際，動態(tài)梳理風(fēng)險“四量”臺賬，持續(xù)優(yōu)化管控策略、提升適用性，確保風(fēng)險變化實(shí)時掌控、有規(guī)可依。

02

以分級考核激活管理引擎

制度的生命力在于執(zhí)行。公司著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、分級考核、閉環(huán)運(yùn)行、能力提升、獎懲驅(qū)動”的五位一體落地體系，并以“三化”舉措推動風(fēng)險“四量”管控走深走實(shí)：

清單化定責(zé)。以風(fēng)險等級為基礎(chǔ)，建立“一風(fēng)險一檔案、一等級一措施”管控規(guī)范，將“四量”指標(biāo)與科隊考核、班組建設(shè)深度融合，織密織牢“班組抓執(zhí)行、隊組抓落實(shí)、科室抓監(jiān)管”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

閉環(huán)化運(yùn)行。以動態(tài)管控為載體，嚴(yán)格推行“周梳理、周匯報、周研判”機(jī)制。將風(fēng)險“四量”納入日常檢查必查項，運(yùn)用臺賬管理、現(xiàn)場核查等手段，讓風(fēng)險狀態(tài)看得見、管得住、控得牢，確保標(biāo)準(zhǔn)不走樣、執(zhí)行不打折。

差異化激勵。以獎懲機(jī)制為杠桿，建立人性化的正向激勵與剛性約束機(jī)制。對輕微“三違”以教育為主，對屢犯者嚴(yán)肅追責(zé)；實(shí)行罰款返還與專項獎勵制度，形成“以標(biāo)準(zhǔn)定要求，以考核保執(zhí)行、以激勵促自覺”的邏輯閉環(huán)，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

03

從被動防守走向主動治理

剛性考核是骨，自覺履責(zé)是魂。以“全員履職”為牽引，將風(fēng)險管控要求內(nèi)化為員工的行為自覺。常態(tài)化開展風(fēng)險辨識與隱患排查，讓身邊人查身邊隱患，用身邊事教身邊人；嚴(yán)格的考核問責(zé)與正向激勵機(jī)制并行，對失管失控零容忍，對管控成效顯著者重獎勵。

如今，從科室到基層隊組，從管理人員到一線員工，“管控風(fēng)險”已成為全員行動自覺。風(fēng)險管控，不再只是紙上的臺賬，而是手中的清單、肩上的責(zé)任。

供 稿：煤層氣公司 荊 彬

校 對 : 王 琦

審 核 : 楊澤煜