長(zhǎng)江后浪推前浪！寧波服裝巨頭獨(dú)女接班家業(yè)，靠投資再給父親爭(zhēng)光

在大眾的普遍認(rèn)知中，所謂“富二代”往往被貼上奢靡享樂、坐吃山空的標(biāo)簽，能守住家業(yè)不拖后腿，便已算得上難能可貴。

然而寧波一位女性企業(yè)家卻以沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的姿態(tài)，悄然重塑了公眾對(duì)創(chuàng)二代的刻板印象。

2026年5月6日，國(guó)內(nèi)知名服裝集團(tuán)雅戈?duì)栒脚?025年年度報(bào)告及多項(xiàng)董事會(huì)換屆決議公告。

其中最引人矚目的信息是：現(xiàn)任副董事長(zhǎng)兼總裁李寒窮，正式獲提名為新一屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人；而執(zhí)掌企業(yè)長(zhǎng)達(dá)47載的創(chuàng)始人李如成，未出現(xiàn)在新一屆董事候選人名單之中。

這標(biāo)志著這家起源于寧波一處僅80平方米戲臺(tái)后臺(tái)小作坊的民族企業(yè)，正邁入由新生力量主導(dǎo)發(fā)展的全新紀(jì)元。

李如成在年報(bào)致股東函中深情寫道：“奔涌的江水永不停歇，此番董事會(huì)更迭，將由新一代管理者全面肩負(fù)雅戈?duì)柕慕?jīng)營(yíng)重任。”

對(duì)不少外部觀察者而言，“李寒窮”仍是一個(gè)略顯陌生的名字；但在雅戈?duì)杻?nèi)部，她早已深耕一線十五載，尤其在資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資領(lǐng)域?qū)矣薪洌A得廣泛認(rèn)可。

李寒窮出生于1977年，系李如成唯一子女。不同于部分早早被推至聚光燈下的接班人，她的成長(zhǎng)軌跡始終保持著內(nèi)斂務(wù)實(shí)的底色。

她擁有碩士學(xué)位，系統(tǒng)修讀過EMBA課程，并先后完成中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)第五期、創(chuàng)投營(yíng)第二期全部研修內(nèi)容。

2011年，34歲的李寒窮首次進(jìn)入雅戈?duì)柖聲?huì)，開始深度參與公司治理與核心業(yè)務(wù)管理。

值得注意的是，她并未直接接管傳統(tǒng)服裝制造板塊，而是被委以投資業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵職責(zé)。

她曾出任雅戈?duì)枺ㄏ愀郏?shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理、上海凱石投資管理有限公司副總經(jīng)理等要職，全程參與多個(gè)重大資本項(xiàng)目落地。

這一布局絕非臨時(shí)起意。

自1998年登陸A股市場(chǎng)以來，雅戈?duì)柋愠掷m(xù)拓展多元化投資版圖。李如成憑借獨(dú)到的產(chǎn)業(yè)洞察力，在寧波銀行、中信證券等優(yōu)質(zhì)標(biāo)的上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健回報(bào)，業(yè)內(nèi)親切稱其為“布衣股神”。

李寒窮不負(fù)厚望，在投資實(shí)踐中展現(xiàn)出與父親高度契合的戰(zhàn)略眼光與高效執(zhí)行力，迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)體系的中堅(jiān)力量。

2016年，年僅39歲的李寒窮升任雅戈?duì)柨偨?jīng)理，全面統(tǒng)籌日常經(jīng)營(yíng)管理，并繼續(xù)主管投資條線工作。

2024年，雅戈?duì)栆?4億元對(duì)價(jià)完成對(duì)銀泰商業(yè)的全資收購(gòu)，該筆交易在業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈反響，被視為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)的重要信號(hào)。

簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)，李寒窮罕見公開亮相，與阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人徐宏、銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東共同登臺(tái)致辭，并代表三方簽署法律文件。

此次并購(gòu)不僅為雅戈?duì)栕⑷氪罅績(jī)?yōu)質(zhì)線下零售網(wǎng)絡(luò)資源，更為其時(shí)尚生態(tài)構(gòu)建打通關(guān)鍵渠道壁壘。

進(jìn)入2025年，雅戈?duì)柾顿Y板塊交出了一份極具說服力的業(yè)績(jī)答卷。

據(jù)年報(bào)披露，公司在該年度完成4個(gè)財(cái)務(wù)性項(xiàng)目的退出操作，通過減持回籠現(xiàn)金達(dá)77.14億元；投資業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)24.71億元。

這一數(shù)字甚至略微超出集團(tuán)整體歸母凈利潤(rùn)24.47億元，在地產(chǎn)開發(fā)與服裝主業(yè)雙雙承壓的背景下，投資業(yè)務(wù)已成為支撐年報(bào)表現(xiàn)的核心引擎。

外界評(píng)價(jià)認(rèn)為，李寒窮以扎實(shí)業(yè)績(jī)回應(yīng)了所有質(zhì)疑，也為父親多年來的悉心栽培交上了滿分答卷。

在她的主導(dǎo)下，雅戈?duì)柾顿Y板塊不僅維持了高水準(zhǔn)盈利能力，更在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境中持續(xù)反哺主業(yè)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)資金保障。

與此同時(shí)，她從未放松對(duì)服裝本體業(yè)務(wù)的關(guān)注與投入——深知這是雅戈?duì)柊采砹⒚荆ㄓ兄胃侥苄蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。

2020年新冠疫情沖擊線下消費(fèi)場(chǎng)景之際，李寒窮率先帶隊(duì)試水直播電商，主動(dòng)擁抱新零售浪潮。

盡管初期遭遇流量獲取難、轉(zhuǎn)化率偏低等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，但她堅(jiān)持系統(tǒng)化推進(jìn)，逐步沉淀出一套適配高端男裝品牌的數(shù)字化營(yíng)銷方法論。

在品牌戰(zhàn)略層面，她確立了“多品牌協(xié)同、全品類覆蓋、全球化布局”的發(fā)展路徑。

2021年，雅戈?duì)枖y手挪威百年戶外品牌HELLY HANSEN成立合資公司，獨(dú)家負(fù)責(zé)其大中華區(qū)全鏈條運(yùn)營(yíng)，李寒窮親自出任該公司法定代表人。

同年，公司斥資取得美國(guó)潮流品牌UNDEFEATED 40%股權(quán)，并同步設(shè)立大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

2022年，雅戈?duì)栠M(jìn)一步加碼設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌建設(shè)，完成對(duì)美籍華裔設(shè)計(jì)師Alexander Wang同名品牌的專項(xiàng)投資。

2025年初，又順利完成對(duì)法國(guó)高端童裝品牌Bonpoint的100%股權(quán)收購(gòu)，邁出進(jìn)軍兒童時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

上述一系列戰(zhàn)略性動(dòng)作，使雅戈?duì)柶放凭仃囷@著擴(kuò)容，成功覆蓋商務(wù)正裝、專業(yè)戶外、街頭潮流、高端童裝等多元賽道，為構(gòu)建全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái)奠定結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。

截至2025年末，旗下多品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16.27億元，占時(shí)尚板塊總營(yíng)收比重提升至24.54%。

雖然部分新興品牌尚處培育期，盈利水平有待提升，但其背后所承載的品牌升級(jí)邏輯與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值已日益清晰。

當(dāng)然，李寒窮即將全面執(zhí)掌的雅戈?duì)枺舱媾R多重現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。除前述主業(yè)增長(zhǎng)乏力外，流動(dòng)性管理亦構(gòu)成重要壓力點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末，雅戈?duì)柖唐诮杩钣囝~高達(dá)114.14億元，而賬面貨幣資金僅為91.56億元。

此外，如何科學(xué)統(tǒng)籌投資收益與主業(yè)投入之間的資源配置關(guān)系，也成為擺在她面前的一道必答題。

早在2019年雅戈?duì)杽?chuàng)立四十周年之際，李如成就明確提出“回歸服裝主業(yè)、打造世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，李寒窮對(duì)此理念高度認(rèn)同并堅(jiān)定踐行。

在她的推動(dòng)下，雅戈?duì)柤铀賱冸x非核心地產(chǎn)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展。

2025年全年未新增任何地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，僅聚焦存量尾盤去化，地產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)售收入同比下滑68.46%；線下門店優(yōu)化同步提速。

當(dāng)年公司直營(yíng)門店凈增13家，雖數(shù)量有限，但選址均鎖定一線城市核心商圈及重點(diǎn)省會(huì)城市高端商業(yè)綜合體，單店形象升級(jí)與體驗(yàn)重構(gòu)同步推進(jìn)，有力強(qiáng)化品牌高端調(diào)性表達(dá)。

對(duì)李寒窮而言，正式接棒并非職業(yè)生涯的終點(diǎn)，而是更高維度責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠瘘c(diǎn)。十五年一線歷練，讓她熟稔企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)行邏輯，也形成了兼具傳承性與前瞻性的戰(zhàn)略思考框架。

她用投資領(lǐng)域的卓越實(shí)績(jī)證明自身實(shí)力，如今更需帶領(lǐng)雅戈?duì)柾瓿梢粓?chǎng)深刻的戰(zhàn)略躍遷——從“服裝+地產(chǎn)+投資”三輪驅(qū)動(dòng)模式，轉(zhuǎn)向以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為核心引擎的高質(zhì)量發(fā)展模式。

李如成用47年光陰，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)裁縫鋪鍛造成中國(guó)服裝工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

今天，他將這份沉甸甸的信任與使命，鄭重交付給女兒。

我們有理由相信，在李寒窮的帶領(lǐng)下，雅戈?duì)栍心芰Υ┰街芷诓▌?dòng)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基本盤，穩(wěn)步邁向“世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)”的宏偉藍(lán)圖。

時(shí)代奔流不息，薪火代代相傳。在這個(gè)變革加速、機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的時(shí)代，越來越多受過系統(tǒng)教育、具備國(guó)際視野的新一代企業(yè)家正站上舞臺(tái)中央。

他們既承接父輩篳路藍(lán)縷的奮斗精神，又融合全球化語(yǔ)境下的現(xiàn)代治理思維與創(chuàng)新意識(shí)。

李寒窮的平穩(wěn)過渡與漸進(jìn)式改革，不僅成為雅戈?duì)柊l(fā)展歷程中的標(biāo)志性事件，更為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代際傳承提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。

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