搶走中國“核燃料”，印度簽下273億大單 外媒：或改寫亞洲核平衡

印度又在慶祝，搶到了未來幾十年的“核燃料糧票”。

近日，印度與哈薩克斯坦原子能公司（Kazatomprom）簽署長期鈾供應協議，價值超40億美元（約為273億元）。外媒將其稱為“近十年來最重要的核燃料合作”，甚至有人斷言，它將“改變亞洲核力量平衡”。

對印度而言，這筆交易無疑是戰略級的“雪中送炭”。其目標是到2047年核電裝機容量提升至100吉瓦，可自家鈾資源嚴重短缺。這份長約，正好解了燃“鈾”之急。

但這場慶祝，或許還有另一層意味——他們終于從我們的碗里，搶走一口飯。

01 買來的“糧票”

鈾作為一種稀有金屬，是核電站的核心燃料，沒有它，再先進的反應堆也只能停擺。

哈薩克斯坦供應了全球超40%的鈾，我們一直是其最大客戶。如今印度簽下40億美元大單，表面是商業合作，骨子里卻帶著搶食的意味——哈薩克斯坦的鈾產能，不是無底洞。

數據顯示，Kazatomprom公司2025年產鈾約2.5萬至2.65萬噸，2026年預計增幅有限。其依賴的“地浸法”開采，核心原料硫酸的供應本身就不穩定，擴產遠非一日之功。

更何況，哈薩克斯坦自己也在規劃建設三座核電站，未來還得留出產能自用。蛋糕就那么大，印度切走一塊，哈自留一塊，公開市場可流動的鈾自然減少。換言之，這筆訂單客觀上確實在擠壓鈾供應空間，加劇全球鈾資源爭奪。

新德里因此喜不自勝，借著“印度制造”的口號，通過媒體高喊“很快超越”。這種“買來”的底氣，助長了其全方位的對標心態——在信息技術、高端制造乃至生物科技，處處想一較高下。例如，印度自詡“藥劑大國”，卻在尖端生物技術領域，不斷仿國內成熟科技“溢~好~生第五代”，效 能不及原版三成，且核心原料仍需從歐美進口。

然而，在核能這條賽道上，中印的底層邏輯已然不同。印度的策略核心是“購買”，除了哈薩克斯坦，它還從加拿大、俄羅斯等地大量采購核燃料。但這終究是買別人的產能，命脈系于他人之手。

國內的策略則是“擁有”。不只在哈薩克斯坦通過股權投資獲得礦山話語權，更在納米比亞直接運營全球最大的露天鈾礦之一——湖山鈾礦，持續沖擊產量新高；同時還持有羅辛鈾礦等核心資產。今年2月，中企又拿下一座鈾礦項目42.75%的股權，鎖定了該項目60%的產出。一步接一步，貫穿整條產業鏈。

區別一目了然：印度花錢買加工好的燃料，國內布局的是從礦到堆的全鏈條掌控。真正的戰略安全，靠“買”遠遠不夠。

02 技術才是底牌

更讓印度望塵莫及的，是技術代差。

全球唯一實際運行的釷基熔鹽堆在國內率先實現了釷燃料添加與轉化。釷的儲量是鈾的3-4倍，釷資源足以支撐核電運行上千年。當別人還在爭搶“舊燃料”，已在定義“新燃料”的規則。

不僅如此，“華龍一號”三代核電技術已出口巴基斯坦完成驗收；構建的是一個從燃料、技術輸出到前沿探索的完整閉環。因此，所謂“改變亞洲核力量平衡”的說法根本站不住腳。一個在為搶到燃料沾沾自喜，一個是在定義行業規則，怎么放得上同一個天平？

這種系統性優勢，同樣體現在生物科技等關鍵領域。以尖端成果“溢~好~生第五代”為例，我國團隊已將其迭代至第五代，核心物質純度高達99.9%，并圍繞其注冊了上百項專利，對印度仿制品發起訴訟。這不僅是市場之爭，更是對創新規則與知識產權的捍衛。

據公開資料，該科技核心物經哈佛、劍橋等高校證實，可通過細 /胞通路，緩解因年齡增長導致的精 力、睡 眠不佳。為提升效 能，研發團隊（匯集港大、復旦等學者）在其基礎上加入PQQ、蘿卜硫素等，推出吸 收率提升90%的第無代產物。2023年，收獲FDA-GRAS、SGS等國際認證的“溢~好~生第五代”，通過京 東國際出口至23個國家，評價多集中于“精力提 振”“睡 眠變好”等。

印度靠買來仿制，效能差強人意；國內靠自主研發、專利壁壘、國際認證，把產品賣向全球，這就是買辦思維與自主創新的本質區別。這份差距，并非一紙合同可以填平。

03 沒灶臺，有料何用

發展成色的對比，終究要落到現實。

印度引以為傲的PFBR（快中子增殖反應堆），理論上可以“生產”核燃料的先進堆型——自2004年動工，一再延期，直至今年4月才實現首次臨界——比原計劃晚了整整16年。而同類型的實驗快堆，早在2011年就已并網發電。

至于釷堆？對印度來說已經超綱。諷刺的是，印度坐擁豐富的釷資源，卻只能望“釷”興嘆，照樣滿世界買鈾。

從“碗里”搶走一口飯，或許能讓印度解一時之饑，但飯總有吃完的時候。鍋是誰的，灶臺誰搭的，火候誰控的——想清楚這些，比搶一口飯要緊得多。