三十年的友誼小船翻了，是創(chuàng)維黃宏生蹭流量還是段永平人設(shè)崩塌？

誰(shuí)的記憶出了錯(cuò)？

黃宏生和段永平。一個(gè)是中國(guó)彩電標(biāo)桿企業(yè)之一的創(chuàng)始人，一個(gè)是投資大佬。三十年前的老熟人，卻在一場(chǎng)采訪中，走到了彼此的記憶盲區(qū)。

爭(zhēng)議的導(dǎo)火索是黃宏生在采訪中的一段表述。他回憶稱，當(dāng)年自己受災(zāi)難之時(shí)，創(chuàng)維股票也陷入到低谷，從三塊多跌到了五毛錢(qián)。段永平就此專程從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，約他打了一場(chǎng)高爾夫球，而當(dāng)他看到黃宏生仍然可以把球打得非常遠(yuǎn)的時(shí)候，在驚嘆球技之余，隨后更決定買入創(chuàng)維股票。最終，段永平憑借這筆投資賺了十幾個(gè)億。

不過(guò)，這份有意思的“溫情回憶”，很快就被段永平親手捏碎了。

5 月 5 日，段永平在雪球明確否認(rèn)了這一說(shuō)法，他寫(xiě)道：“人的記憶是會(huì)出錯(cuò)的，如果不是故意蹭流量的話。我以前說(shuō)過(guò)買創(chuàng)維的故事，應(yīng)該可以查到的。我完全不記得跟他打過(guò)球，也絕對(duì)不可能因?yàn)槟硞€(gè)人打得遠(yuǎn)而去買他的股票。”

因?yàn)橐粋€(gè)高爾夫球，中國(guó)商界的兩大元老開(kāi)始了各說(shuō)各話，一定是有人的記憶出了差錯(cuò)。

上世紀(jì) 80 年代，廣東消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金期，黃宏生與段永平在各自的賽道上披荊斬棘。黃宏生創(chuàng)辦創(chuàng)維，從貼牌生產(chǎn)起步，一步步將其打造成國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)龍頭；段永平則帶領(lǐng)步步高，在 VCD、無(wú)繩電話領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，后來(lái)更是憑借精準(zhǔn)的投資眼光，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“價(jià)值投資標(biāo)桿”。

兩人真正的交集發(fā)生在2004年，這是一場(chǎng)充滿戲劇性的轉(zhuǎn)折。

當(dāng)年11月，香港廉政公署傳訊黃宏生，調(diào)查黃宏生兄弟兩人在 2000 年至 2004 年間挪用創(chuàng)維資金超過(guò) 5000 萬(wàn)港元的案件，涉及包括串謀盜竊、詐騙公司資金等罪名。

消息傳出后，從 2005 年到 2006 年，創(chuàng)維股價(jià)一路暴跌，市值縮水嚴(yán)重，陷入前所未有的危機(jī)。

就在創(chuàng)維陷入絕境時(shí)，已經(jīng)退休赴美、專注價(jià)值投資的段永平，看中了創(chuàng)維的投資價(jià)值。他后來(lái)回憶，當(dāng)時(shí)出手創(chuàng)維，一大原因就是因?yàn)樽约号c創(chuàng)維是同業(yè)，同時(shí)認(rèn)為黃宏生的案件并沒(méi)有改變創(chuàng)維的基本面，這家公司依然是中國(guó)彩電行業(yè)里最健康的企業(yè)。

按照他的價(jià)值投資邏輯，這是典型的 “用四毛錢(qián)買一塊錢(qián)的鈔票” ，于是他開(kāi)始持續(xù)抄底創(chuàng)維股票，最終持有接近5%的籌碼，按照當(dāng)時(shí)規(guī)定，一旦達(dá)到 5% 就要進(jìn)行公告，因?yàn)榕曼S宏生誤解自己趁火打劫控制創(chuàng)維，段永平就沒(méi)有繼續(xù)加倉(cāng)，隨后還給黃宏生打電話道謝問(wèn)好。

后來(lái)，這段投資就成為段永平的經(jīng)典案例。2009 - 2010 年，隨著家電下鄉(xiāng)政策刺激，創(chuàng)維股價(jià)反彈至 10 港元左右，段永平逐步減持，最終賺取十幾億凈利潤(rùn)，這也是黃宏生采訪中提及的“賺了十幾億”的由來(lái)。

2009 年，黃宏生提前假釋出獄，而段永平也早已完成自己職業(yè)投資人的轉(zhuǎn)型，兩人自此走向了截然不同的人生下半場(chǎng)。

黃宏生出獄后，并未止步于創(chuàng)維顧問(wèn)身份，而是開(kāi)啟了二次創(chuàng)業(yè)，投身新能源汽車領(lǐng)域，創(chuàng)辦開(kāi)沃汽車，重組南京金龍，近些年，更是頻繁出現(xiàn)在公眾視野，以 “實(shí)戰(zhàn)派成功導(dǎo)師” 人設(shè)，指點(diǎn)了不少青年創(chuàng)業(yè)者。

段永平則始終保持低調(diào)，深耕價(jià)值投資領(lǐng)域，很少公開(kāi)露面，僅在雪球等平臺(tái)偶爾分享投資理念，遵循 “買股票就是買公司” 的原則，在網(wǎng)易、蘋(píng)果等股票上斬獲頗豐，被不少投資者稱為 “中國(guó)巴菲特” 。

從同期同業(yè)的 “戰(zhàn)友” ，到如今隔空各說(shuō)各話的爭(zhēng)議雙方，本是同時(shí)代的兩個(gè)企業(yè)家，無(wú)論誰(shuí)的記憶出了錯(cuò)，現(xiàn)在其實(shí)都站在了彼此的對(duì)面，30 年的友誼小船說(shuō)翻就翻了，這也許就是商業(yè)人生的奇妙之處——可以一起掙錢(qián)，但不見(jiàn)得會(huì)因此產(chǎn)生真實(shí)的彼此認(rèn)同。