耗資8000萬建成即閑置！智慧城市7停6，別讓惠民工程成雞肋′

8000萬砸出“數字爛尾樓”：智慧城市為何陷入“投入即浪費”怪圈？

近日，媒體在西部某縣調研時發現了一幕令人痛心的場景：投資8000多萬元打造的“智慧城市”綜合管理中心內，大數據展示廳大門緊鎖，辦公器材散落一地，積滿灰塵。更令人震驚的是，該縣實際開發建設的7個智慧城市子項目中，竟有6個在建成后不久便被停用或閑置，最短的使用時間僅半年。

這并非孤例。近年來，從“城市大腦”到“智慧燈桿”，各地智慧城市建設如火如荼。然而，在轟轟烈烈的建設背后，部分項目卻陷入了“建成即閑置”“投入即浪費”的尷尬困境，不僅造成了巨額財政資金的浪費，更讓原本惠民的民生工程淪為了中看不中用的“數字擺設”。

為何耗資巨大的智慧城市項目會“出師未捷身先死”？深究其因，主要集中在以下三個層面：

首先是政績觀跑偏，陷入“重面子、輕里子”的誤區。 一些地方在推進智慧城市建設時，決策出發點并非“老百姓需要什么”，而是“領導能看到什么”。為了追求視覺上的震撼和匯報時的“高大上”，盲目上馬大屏展示中心、炫酷的數據駕駛艙。這種脫離實際需求的“盆景思維”，導致大量智能設備淪為應付檢查的道具。一旦考核環節過去，缺乏實質應用場景的系統便迅速被棄用。

其次是缺乏統籌規劃，深陷“信息孤島”與重復建設的泥潭。 智慧城市建設涉及公安、城管、民政、文旅等多個部門。在部分城市，各部門各自為政、重復投資，導致功能交叉、系統互不兼容。更致命的是數據壁壘的存在——上級部門的垂直系統封閉運行，不向基層開放數據接口；同級部門間數據不互通。例如，該縣的智慧社區、精準扶貧等系統，均因無法與上級垂直系統對接，導致功能被覆蓋或數據無法流轉，最終只能無奈停擺。

最后是“重建設、輕運營”，缺乏長效維護機制。 許多地方將項目驗收視為終點，卻忽視了后續持續的運維投入、系統迭代和人員培訓。項目建設是一次性投入，容易出“顯績”；而運維是持續性支出，周期長、見效慢。在“新官不理舊賬”的慣性下，一旦缺乏專業團隊維護和資金支持，再先進的系統也會因為硬件老化、軟件停更而變成“城市化石”。

智慧城市的核心在于“智”，更在于“惠”。面對“數字爛尾樓”的警示，各地在推進數字化轉型時，必須摒棄盲目跟風的沖動，樹立實事求是的政績觀。只有堅持因地制宜、打破數據壁壘、強化全生命周期管理，才能讓智慧城市真正從“面子”走向“里子”，成為提升城市治理效能、便利群眾生活的有力引擎，而非勞民傷財的“高科技雞肋”。

網評：莫讓智慧城市淪為“政績盆景”

花8000萬建智慧城市，結果7個項目停了6個。這則新聞讀來令人咋舌，更令人深思。當“智慧城市”的宏偉藍圖在現實中淪為積灰的“數字爛尾樓”，我們不得不追問：這究竟是誰之過？

智慧城市建設的初衷，本是利用現代信息技術讓城市治理更精準、讓群眾生活更便捷。但在個別地方，這一惠民工程卻變了味、走了樣。究其根本，是部分決策者的政績觀出了偏差。在他們眼中，智慧城市不是服務民生的治理工具，而是裝點門面的“政績賽道”。大屏要夠大、概念要夠新、界面要夠炫，至于系統好不好用、數據通不通、老百姓買不買賬，反倒成了次要問題。這種“為了數字化而數字化”的形式主義，本質上是把公共財政當成了個人仕途的“鋪路石”。

除了政績觀的錯位，決策機制的短視與盲目同樣難辭其咎。一些地方不顧自身財政實力和實際需求，生搬硬套一線城市的建設模板，搞“攤大餅”式的盲目鋪張。結果，縣級城市照搬大城市的配置，建起了無人會用的系統；地方剛建好旅游平臺，省級通用系統就上線覆蓋了。這種缺乏前瞻性調研和統籌規劃的建設，注定是一場資源的空耗。

智慧城市不是擺在展廳里供人參觀的“盆景”，而是深深扎根于城市肌理、服務于千家萬戶的基礎設施。它的價值，不在于硬件有多昂貴、屏幕有多炫酷，而在于能否讓數據多跑路、群眾少跑腿，在于能否解決城市治理的痛點和難點。

要走出“投入即浪費”的怪圈，必須給盲目的建設沖動踩下剎車。項目上馬前，要多問幾個“真的需要嗎”“有人會用嗎”“有錢維護嗎”；項目建成后，要把“用戶評價”納入驗收的核心標準。只有少一些好大喜功的面子工程，多一些實事求是的繡花功夫，智慧城市才能真正“智慧”起來，不再讓納稅人的血汗錢打水漂。