4500億廈門銀行蝶變，掌舵人洪枇杷功不可沒

出品|中訪網

審核|李曉燕

當銀行業深陷息差收窄、增長乏力的行業困局，一家總資產超4500億的區域性城商行，卻走出了一條逆勢上揚的獨特路徑。2026年4月，廈門銀行最新成績單重磅出爐：營收凈利雙雙穩步增長、困擾行業多年的凈息差終于止跌回升，資產規模持續擴容，各項核心指標一路向好。

這份來之不易的亮眼答卷，恰逢洪枇杷執掌廈門銀行的第二個完整財年。從剛上任時拋出直擊行業痛點的“未來之問”，到落地專屬發展戰略、以三字方針領航前行，這位深耕銀行業數十載的掌舵人，憑借精準的戰略眼光、果敢的改革魄力，帶領廈門銀行跳出行業發展泥潭，穿越經濟周期波動，讓這家深耕閩地、獨具兩岸特色的銀行，重新煥發增長活力，成為城商行轉型突圍的標桿樣本。

兩年前，洪枇杷接棒廈門銀行之時，正是銀行業最難的一段發展期。凈息差持續走低不斷擠壓利潤空間，區域金融市場競爭日趨激烈，中小銀行轉型找不到突破口，整個行業都在迷茫中尋找破局方向。彼時的廈門銀行，雖坐擁區位優勢，卻也難逃行業共性難題，發展步伐逐漸放緩，迫切需要一位領路人，理清發展思路、打破增長瓶頸。

擁有多年銀行業基層與管理雙重經驗、深諳區域金融發展邏輯的洪枇杷，上任之初便沒有陷入常規管理的循規蹈矩。他先是以一場“未來之問”，喚醒全行上下的危機意識與變革決心，緊接著快速把脈銀行發展稟賦，量身打造“2+3”五年發展戰略規劃，提煉出穩、進、立三字核心發展方針，為陷入迷茫的廈門銀行，劃定了清晰的前行航線。

這三字方針，看似簡潔，卻字字戳中發展要害。在洪枇杷的布局里，穩是守住根基、穩住基本盤，進是開拓空間、提升競爭力，立是革除弊端、激活內生力。他摒棄粗放發展思路，明確深耕福建、服務兩岸、聚焦實體的發展路線，重新調整業務布局、客戶定位與發展策略，把分散的資源收攏、把模糊的方向聚焦，讓廈門銀行徹底告別盲目發力，一步步走上高質量發展的正軌。

掌舵銀行，洪枇杷始終把“穩”字刻在發展根基里，親自帶隊從三大維度筑牢發展防線。

在服務實體的站位上，他堅決不做脫離本源的金融游戲，親手推動信貸資源向實體經濟傾斜，讓銀行資金真正流進綠色產業、科技企業等重點領域。在他的推動下，廈門銀行貸款占總資產比重持續提升，綠色貸款、科技貸款增速雙雙創下近年新高，既扛起了地方金融機構的社會責任，又為銀行培育了優質、穩定的資產，實現了商業價值與社會價值的雙向奔赴。

面對全行業頭疼的息差難題，洪枇杷主動出擊、精準施策，一手抓資產端結構優化，一手抓負債端成本管控，打響息差“保衛戰”。他憑借對金融市場的精準判斷，嚴控信貸投放節奏、優化資產定價，最終讓2025年凈息差收窄幅度大幅優于行業水平，直接帶動營收、凈利潤實現雙增長，一舉扭轉業績承壓局面，穩住了銀行的效益基本盤。

風控是銀行的生命線，洪枇杷對此始終緊抓不放。他主導完善全流程風險管控體系，嚴控新增不良、化解存量風險，在行業風險壓力加大的背景下，廈門銀行不良貸款率始終維持在0.8%以下，撥備覆蓋率遠超行業標準，牢固的風控底線，讓銀行在復雜市場環境中走得更穩、更安心。

穩住根基之后，洪枇杷開始帶領廈門銀行大步“求進”，打破地域局限、擦亮特色招牌、升級客戶服務，一步步拓寬發展空間。

他跳出單一區域局限，以廈門為核心、福建為腹地，聯動重慶分行、海西金租形成戰略支點，讓廈門銀行的業務版圖持續擴大。在他的布局下，銀行本土市場份額穩居前列，外地業務增速更是遙遙領先，徹底打破地域發展瓶頸，打開了全新增長格局。

同時，他牢牢抓住廈門銀行獨有的兩岸金融特色，把這一標簽打磨成不可復制的核心競爭力。聚焦臺胞臺企金融需求，他推動一項項創新服務落地，臺胞雙證關聯、廈金同城卡等全國首創業務接連推出，臺胞臺企客戶規模持續兩位數增長，讓廈門銀行成為兩岸金融融合的標桿銀行，走出了差異化競爭的獨特道路。此外，他還將2025年定為客戶建設年，親自抓重點客群培育，讓客戶質量、業務規模同步提升。

想要實現長久發展，唯有改革破局。洪枇杷深知，內部機制的活力，才是銀行持續發展的核心動力，而“立”就是應變破題的關鍵。

2025年，他自上而下推動全方位改革，從人力資源、考核激勵，到資源配置、風險管理，直擊原有機制的痛點難點，打破固化模式、破除發展壁壘。市場化的考核機制讓員工干勁十足，優化的資源配置讓資金用在刀刃上，升級的風控體系讓發展更有保障，一系列改革組合拳，徹底激活了廈門銀行的內生動能，讓全行上下煥發出全新的干事創業活力。

站在廈門銀行成立30周年、“十五五”開局的新起點，洪枇杷再次為銀行劃定新方向：深耕區域主戰場、加固特色護城河。他提出要深耕閩渝兩地市場，發揮核心城市引領作用，打造更懂客戶的本土銀行；同時以兩岸金融為核心，向科技、綠色、普惠領域延伸，從特色銀行邁向行業標桿。針對數智化轉型，他摒棄貪大求全，堅持輕量化、實效化發展，以業技融合賦能業務升級，讓改革真正落地見效。

兩年深耕，終見碩果。在洪枇杷的掌舵領航下，廈門銀行實現了全方位蛻變：2025年末總資產突破4530億元，存貸款規模兩位數增長；2026年一季度業績持續領跑上市銀行，凈息差止跌回升，不良貸款率再創新低。從息差承壓到逆勢回升，從發展迷茫到路徑清晰，廈門銀行的華麗轉身，正是洪枇杷戰略智慧、管理魄力與實干精神的最好印證。

沒有驚天動地的激進舉措，只有精準務實的戰略布局、堅定不移的改革推進、腳踏實地的深耕細作。洪枇杷用兩年時間，帶領4500億廈門銀行穿越行業周期、走出發展困局，既為中小銀行轉型提供了可借鑒的實踐樣本，也用亮眼成績書寫了屬于自己的金融管理華章。

面向未來，這位沉穩果敢的銀行掌舵人，依舊錨定戰略目標、緊抓改革落實，帶領廈門銀行扎根區域、堅守本源、擦亮特色，在服務實體經濟、深化兩岸金融融合的道路上穩步前行，向著更高質量的發展目標不斷邁進。