為什么我感覺現(xiàn)在華為品牌割裂感很強(qiáng)?

為什么現(xiàn)在華為品牌有很強(qiáng)的割裂感?華為在多個領(lǐng)域都有不少成就，toc的消費(fèi)電子也曾輝煌過。但目前余承東所帶領(lǐng)的華為終端業(yè)務(wù)和車bu，推出的產(chǎn)品與當(dāng)年任總提出的華為無線“農(nóng)村包圍城市”、“以客戶為服務(wù)中心”的理念非常割裂。是什么原因造成這種割裂的加??？

不同產(chǎn)品不同時期不同狀況，肯定是采用不同的方式，活下去才是準(zhǔn)則，不然一個項目就得被砍掉，而且還需要保障長期的能活下去，華為是一個綜合性的科技公司，用科技作為驅(qū)動，既能服務(wù)農(nóng)村也能服務(wù)城市，既能服務(wù)企業(yè)也能服務(wù)個人，甚至還能服務(wù)碼頭礦山以及城市甚至國家。這就是華為強(qiáng)大的品牌包容力！

這種用技術(shù)讓我們感受到智慧感受到便捷感受到懂我，這就是華為帶給我們的魅力。任何一個企業(yè)品牌除非你是做小而美的企業(yè)，你可以垂直可以專注，可以讓別人一看到品牌就想起你是干什么的；但很多的企業(yè)你聽著他的品牌，你可能想到的是他們干了很多的事情，很多能力都擅長，好多事情都能搞定，這也是品牌的影響力。

而余承東帶領(lǐng)的終端業(yè)務(wù)和車BU業(yè)務(wù)，在通過他們的方式給企業(yè)賦能，是在通過他們的方式拉動中國的產(chǎn)業(yè)升級，加速產(chǎn)業(yè)自主化的升級改造。終端業(yè)務(wù)也是最大程度更大范圍滿足更多用戶的試煉場！現(xiàn)如今買華為終端的有新農(nóng)村下的農(nóng)民伯伯，他們買華為路由器，也買華為手機(jī)，也買華為的更多系列產(chǎn)品。而城市里面的人群也會買。

終端業(yè)務(wù)讓華為品牌更加知名，熱度更高。甚至業(yè)績也成為了華為的半壁江山。人家也沒有違背華為文化華為的初衷，這其實(shí)已經(jīng)是非常好的，即使可能有想法，或者才開始不久也被勒令停止，很快減少了損失，例如曾經(jīng)華為門店宣傳問界汽車用上了華為的英文logo就被制止了。

現(xiàn)如今我們發(fā)現(xiàn)2025 年華為國內(nèi)銷量里，下沉市場的貢獻(xiàn)占比達(dá)到 42%，但同期發(fā)布的問界 M9 有 68% 的訂單來自一線新一線城市，這充分體現(xiàn)了華為終端業(yè)務(wù)也有了很強(qiáng)的包容性。它既能讓下沉市場的用戶用得起、用得順手，也能滿足高端用戶對技術(shù)和體驗(yàn)的極致追求，這種向下兼容基礎(chǔ)需求、向上探索技術(shù)邊界的能力，恰恰是華為品牌影響力的核心。

說到底，華為看似風(fēng)格不同的各類業(yè)務(wù)，根本不存在所謂品牌割裂。反而靠著極強(qiáng)的包容力，兼顧普通大眾與高端用戶的需求。無論是下沉市場的日常好物，還是高端新能源汽車，都立足現(xiàn)實(shí)、務(wù)實(shí)發(fā)展。一邊踏實(shí)活下去，一邊推動國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級，守住初心又不斷突破。多賽道全面發(fā)展，適配不同人群與場景，這正是頭部科技大廠的格局與實(shí)力。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！