湖北女孩獨闖上海，讓77個國家地區(qū)用上“中國造”，南極科考船也在用！

2006年，一列從湖北省開往上海市的綠皮火車，載著一個名叫李燕的農(nóng)村姑娘，也載著一個關(guān)于“改變”的野心。

誰曾想到，這雙曾經(jīng)習(xí)慣在農(nóng)田里勞作、在梁子湖畔抓魚的手，竟能撬動長期被歐美技術(shù)壟斷的高端環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域。

她從進口設(shè)備的一線銷售做起，20年后，控股收購了世界高端環(huán)保儀器制造商。頂著“女生就該安穩(wěn)過日子”的質(zhì)疑，帶領(lǐng)團隊研發(fā)出了世界領(lǐng)先的水華預(yù)報預(yù)警模型。

如今，她制造的環(huán)保設(shè)備銷往全球77個國家和地區(qū)，服務(wù)G20峰會、第19屆亞運會等國際頂級活動，南水北調(diào)工程、太湖流域、富春江、千島湖、鄱陽湖、洞庭湖、洱海、丹江口水庫等國家環(huán)境監(jiān)測項目，就連中國的南極科考船“雪龍”號都在用。

以下是她的講述。

小村莊走出的環(huán)保女企業(yè)家

我在湖北省最大的淡水湖——梁子湖畔的小村莊長大。

童年的記憶是濕潤的，我喜歡下河抓魚，和小伙伴踢毽子、跳繩。20世紀90年代，全家一整年的收入只有5000元，貧窮像一層霧，籠罩著村莊，也催生了我走出去的渴望。

剛走出校園時，我和許多女孩一樣，抱著“找份穩(wěn)定工作，結(jié)婚生子”的樸素想法來到了上海。

我的第一份工作是環(huán)保公司的文職，這在當時是女孩子的“理想工作”。但對于性格活潑、敢想敢做的我來說，那間辦公室就像是一個精致的籠子。我是一只總想飛出去的鳥。

轉(zhuǎn)機來自領(lǐng)導(dǎo)的賞識。他發(fā)現(xiàn)我溝通能力強，建議我轉(zhuǎn)崗做市場銷售。銷售底薪低、壓力大，他給了一周時間讓我考慮。

那一周，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)。是選擇安逸的“籠子”，還是選擇充滿未知的曠野？最終，我選擇了后者。事實證明，這是我人生中最正確的決定之一。銷售工作讓我如魚得水，客戶的信任成了我自信的基石。

隨著經(jīng)驗的積累，一個念頭在我心中野蠻生長——什么時候中國能有自己的高端環(huán)保設(shè)備？2014年，我成立了第一家公司——安洲源（上海）環(huán)境科技有限公司。

現(xiàn)實遠比理想骨感。沒有人脈，沒有資金，沒有技術(shù)，四周是鋪天蓋地的質(zhì)疑聲：“女生就應(yīng)該在家照顧老公帶孩子”“創(chuàng)業(yè)是九死一生”“中國小企業(yè)活不過三年”……

但我沒有后退。因為我堅信，環(huán)保一定是國家發(fā)展的“剛需”。

2015年后，政策紅利降臨，公司訂單激增。但我心中的那個念頭愈發(fā)強烈——打造真正屬于中國人的自主環(huán)保儀器品牌。做代理輕松穩(wěn)定，但核心技術(shù)必須握在自己手里。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能躺在舒適區(qū)。

我果斷將大量資金與人力傾注于研發(fā)。當?shù)谝慌_印有公司Logo的儀器上市時，我知道，我們終于叩開了國產(chǎn)品牌市場的大門。

收購全球領(lǐng)導(dǎo)者品牌

德國BBE Moldaenke公司（以下簡稱“BBE”）是世界藻分類和生物毒性監(jiān)測領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是我們的短板，也是未來的趨勢。為了引進先進技術(shù)，2017年，我與BBE聯(lián)合創(chuàng)立了第二家公司——寶怡環(huán)境科技（上海）有限公司。

2019年，BBE首席執(zhí)行官 Moldaenke先生打算退居二線，在全球?qū)ふ屹I家。當我向他表達收購意向時，我承諾：“我會把BBE品牌當作自己的孩子一樣愛惜。”基于長期的信任，他欣然接受。

然而，這場跨國交易的難度超乎想象。漫長的審核期、復(fù)雜的部門對接，巨大的壓力常常讓我失眠。

偶然間，我讀到了《從優(yōu)秀到卓越》。書中關(guān)于“團隊法則”的觀點讓我豁然開朗：當團隊里有一群價值觀一致、能力互補的人，企業(yè)很多問題會自然找到答案。

這次收購，不僅讓我們在技術(shù)和市場上邁出了關(guān)鍵一步，更證明了在關(guān)鍵決策時，敢于承擔(dān)合理風(fēng)險并依靠團隊力量，是推動企業(yè)成長的核心。

2023年秋天，Moldaenke先生飛赴上海，親自將德國工廠的鑰匙交到我手中。那一刻，我為團隊感到無比驕傲。BBE愿意達成收購，不僅因為對中國市場的信心，更看中了安洲源的成績單：

安洲源的藻類分析儀系列產(chǎn)品累計銷售超過1000臺，在中國市場的占有率超過70%，長期穩(wěn)居市場前列。

公司在全國構(gòu)建了30多個服務(wù)網(wǎng)點，擁有環(huán)保、水利、科研高校、國企央企等300多家合作單位。

全國20多個省份的重點湖泊水庫，都有我們的產(chǎn)品在默默守護水質(zhì)安全。

技術(shù)國產(chǎn)化隨即提上日程。

BBE的核心技術(shù)世界領(lǐng)先，國產(chǎn)化絕非易事。技術(shù)人員夜以繼日，忙碌時索性在公司席地而眠。我也調(diào)整了生物鐘，隨時與國內(nèi)外團隊碰撞。我們幾次被逼到崩潰邊緣，但沒有一個人想過放棄。

堅持終有回響。我們成功攻克了核心技術(shù)，打破了西方在高端藻分類儀器領(lǐng)域的壟斷。團隊還研發(fā)出新一代水華預(yù)報預(yù)警系統(tǒng)，將藍藻治理從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃宇A(yù)防”。

中國南極科考船“雪龍”號搭載著安洲源的藻分類產(chǎn)品啟航

始終經(jīng)營自己的人生

在成長的過程中，馬斯克的母親梅耶·馬斯克給過我很大力量。她讓我看到一種非常有力量的女性形象：不是依附于誰，而是始終在經(jīng)營自己的人生。

2026年，我把健康和學(xué)習(xí)排在第一位。我推崇“遠離手機”，經(jīng)常冥想，將有限的精力用在有價值的事情上。當公司面臨抉擇或我感到疲憊時，我會去跑步、爬山。

登上山頂?shù)臅r刻，是信心最強的時候。那種成就感會激發(fā)我對未來的積極心態(tài)，我會重新思考：面對的問題該如何解決？公司該如何發(fā)展？

曾經(jīng)的我像一個“執(zhí)行者”，認為只要自己足夠努力就能解決一切。后來我意識到，企業(yè)家的核心任務(wù)不是解決問題，而是定義問題——你要站得高，看得遠，明確企業(yè)的生態(tài)位。

成長的本質(zhì)，是一個不斷擴大認知邊界的過程。

如果讓我回到過去，我還會選擇創(chuàng)業(yè)，雖然過程曲折、勞累且充滿風(fēng)險，但我收獲了客戶對人品的認可，以及一顆成熟強大的內(nèi)心。這，值得！

其實很多時候，沒有好或不好，只有喜歡或不喜歡。當你做著自己喜歡的事情，最終好的部分，會戰(zhàn)勝不好的部分。

真實生活中，女性有著不同的人生軌跡：有專注事業(yè)攀登高度的，有重心在家庭經(jīng)營溫暖的，也有兼顧兩者保持動態(tài)平衡的。

哪一種人生更好？沒有標準答案，我只希望自己擁有不被年齡定義、努力經(jīng)營自己、一直成長的人生。

在我的人生排序中，事業(yè)和家庭在精力和時間上的分配是變化的。不同的階段我的生活重心也不一樣。就現(xiàn)階段來說，我的時間更多地是放在事業(yè)上，未來，當公司有了接班人，我也許會把時間放回到家庭中。

過去，家庭中的洗衣做飯、照顧老小，默認是母親的職責(zé)。如今，隨著女性大量進入職場，一部分父親也開始分擔(dān)這些家務(wù)。

說不定以后，我們也會經(jīng)常問問男性企業(yè)家，“如何平衡事業(yè)與家庭”。

“今日閔行”：對于有創(chuàng)業(yè)理想的年輕女生，你最想說的一句話是什么？

李燕：想，都是問題；做，才有答案。我建議打算創(chuàng)業(yè)的女生，第一步就是去做，去行動，走在路上你就會去想辦法，逢山開路，遇水架橋，走著走著路就順了。走在路上你才會遇到同行的人，才更容易遇見志同道合的合伙人。

心有光芒，無畏前行，她們是商界的破曉之光，帶領(lǐng)企業(yè)破浪前行，為經(jīng)濟發(fā)展注入強勁“她力量”。閔行區(qū)融媒體中心聯(lián)合閔行區(qū)婦聯(lián)，推出“破曉的她”系列報道，聚焦區(qū)內(nèi)杰出女企業(yè)家，記錄她們的奮斗征程與風(fēng)華傳奇，致敬每一位在事業(yè)中向陽而生的她。

記者：宋詩清 吳俊艷

素材：區(qū)婦聯(lián)

審核：劉墾博 范仲毅

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