當(dāng)下國(guó)內(nèi)芯片賽道熱潮洶涌,不少企業(yè)扎堆追逐先進(jìn)制程的“光鮮故事”,卻忽視了消費(fèi)電子、家居電器、新能源汽車等剛需領(lǐng)域的模擬芯片、驅(qū)動(dòng)芯片與信號(hào)鏈芯片。而美芯晟科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理程寶洪博士,正是這條務(wù)實(shí)賽道上的典型代表。他是半導(dǎo)體領(lǐng)域公認(rèn)的硬科技老兵與長(zhǎng)期主義者,從求學(xué)到創(chuàng)業(yè),走出了一條清華底色清晰、實(shí)戰(zhàn)縱深扎實(shí)的商業(yè)路徑。
清華本碩到UCLA博士,歸來扎根實(shí)體芯片
公開資料顯示,程寶洪1967年出生,本科與碩士均畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。在清華完成基礎(chǔ)積累后,他遠(yuǎn)赴美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)攻讀電子工程博士學(xué)位,進(jìn)一步夯實(shí)了模擬與數(shù)模混合芯片方向的核心功底。
畢業(yè)后的十余年間,程寶洪在多家國(guó)際頂級(jí)半導(dǎo)體企業(yè)擔(dān)任研發(fā)與核心管理職務(wù)。他曾任摩托羅拉研發(fā)科學(xué)家和項(xiàng)目經(jīng)理,隨后在RFMD、Resonext Communications等全球知名企業(yè)中擔(dān)任設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人,深度參與高端模擬集成電路的多代產(chǎn)品迭代。2005年他回國(guó)后進(jìn)入中星微電子AIC事業(yè)部擔(dān)任總監(jiān),兩年后,他選擇正式走上創(chuàng)業(yè)之路。
2008年創(chuàng)辦美芯晟,三大增長(zhǎng)曲線逐步成型
2008年,程寶洪在北京創(chuàng)立了美芯晟科技。公司的核心路徑并不追逐“先進(jìn)制程”等宣傳熱詞,而是瞄準(zhǔn)以電源管理和信號(hào)鏈為軸心的“卡脖子”剛需,在模擬與數(shù)模混合芯片領(lǐng)域扎下根基。
在程寶洪的整體布局中,產(chǎn)品矩陣明確呈現(xiàn)為三大核心增長(zhǎng)曲線:第一曲線是LED照明驅(qū)動(dòng)芯片,第二曲線是無線充電芯片,第三曲線是信號(hào)鏈芯片。從公司最新的經(jīng)營(yíng)布局來看,他正將觸角延伸至智能機(jī)器人、端側(cè)AI、汽車電子等更具想象空間的場(chǎng)景。在他看來,信號(hào)鏈光感芯片市場(chǎng)空間廣闊,但目前該領(lǐng)域長(zhǎng)期由海外廠家主導(dǎo),國(guó)產(chǎn)化替代空間巨大。對(duì)于車規(guī)級(jí)芯片,程寶洪保持清醒且務(wù)實(shí)的判斷——國(guó)內(nèi)具備成熟車規(guī)級(jí)芯片穩(wěn)定供應(yīng)能力的企業(yè)極為稀缺,這也是美芯晟重點(diǎn)突破的方向。依托科創(chuàng)板上市平臺(tái),他正逐步搭建全場(chǎng)景芯片產(chǎn)品布局,持續(xù)深化與優(yōu)質(zhì)終端品牌的戰(zhàn)略合作。
2025年?duì)I收大增37%,國(guó)產(chǎn)替代壁壘不斷鑿穿
財(cái)報(bào)顯示,2025年美芯晟實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.55億元,同比增長(zhǎng)37.35%,凈虧損大幅收窄78.86%,綜合毛利率提升10.59個(gè)百分點(diǎn)。智能傳感器和充電管理芯片共同驅(qū)動(dòng)了業(yè)績(jī)修復(fù)。
更為實(shí)在的是,光傳感器業(yè)務(wù)收入同比猛增527.8%,意味著外界評(píng)價(jià)的“國(guó)產(chǎn)替代先鋒”并非噱頭。在無線充電領(lǐng)域,公司不僅是行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者,還牽頭起草無線充電技術(shù)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。
程寶洪堅(jiān)信,數(shù)模混合芯片和信號(hào)鏈芯片將是美芯晟未來實(shí)現(xiàn)更大跨越的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著“手機(jī)+汽車+機(jī)器人”多層戰(zhàn)略平臺(tái)的扎實(shí)推進(jìn),這家“清華血統(tǒng)”的硬科技公司正在國(guó)產(chǎn)芯片的崎嶇道路上,鑿開一道又一道堅(jiān)實(shí)的光。
文章來源:水木TsinghuaCent。
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