山東
兩部《普拉達》對比著看，讓人心酸。
二十年后，她站在領獎臺，卻收到裁員通知。
殘酷啊！
本以為自己是天道酬勤的牛馬，沒想到，資本家為了優(yōu)化，都不收牛馬了。
《普拉達2》開場，安迪發(fā)表領獎宣言時，主動爆料，她所在的《紐約先鋒報》（The New York Vanguard）全員被裁。
《先鋒報》的母公司為了降本增效不斷裁人，其老板去年就賺了1100萬美元。
安迪不理解，但無力反抗。
安迪所在的《紐約先鋒報》，明顯蹭的是《紐約先驅(qū)報》。
《先驅(qū)報》開創(chuàng)了很多現(xiàn)代新聞業(yè)玩法，是行業(yè)開山怪一樣的存在。
在《普拉達》結尾，安迪去了《紐約鏡報》。
從主打大眾市場的《鏡報》，到行業(yè)地位更高的《先鋒報》，暗示這二十年來，安迪一直在成長。
另一方面，米蘭達的日子，不好過。
《天橋》給用黑心工廠的品牌站臺，米蘭達再次被嘲諷。
安迪失去工作，米蘭達失去神壇，她們共同見證舊媒體黃金時代的謝幕。
兩人的糟心現(xiàn)狀，對應的是這個讓人充滿焦慮的小時代。
《普拉達2》有個很明顯的敘事漏洞。
精英捍衛(wèi)的傳統(tǒng)媒體不行了，靠流量驅(qū)動的網(wǎng)紅，卻被影片故意忽略了。
在傳媒行業(yè)，這難以想象。
作為影片粉絲，《普拉達2》的表現(xiàn)確實足夠敬業(yè)，它做了大量能讓粉絲會心一笑的致敬。
結尾處，《天橋》找到新的投資人，危機暫時化解。
安迪穿著藍色毛衣，和米蘭達打招呼。
米蘭達問她還有沒有別的事，安迪說沒有。
米蘭達依舊淡淡地說“go”。
在第一部中，米蘭達坐在車里，面對繼續(xù)追求新聞理想安迪，笑了笑，然后，繼續(xù)女王冷臉，對司機說了一句“go”。
這個“go”，是影史上最動人、最精妙的結尾之一。
因為它完美地平衡了冷酷和溫情。
當年安迪主動炒了米蘭達，離開《天橋》追求新聞理想。米蘭達對安迪的選擇，依舊會泛起難得一見的笑容，在她的內(nèi)心深處，藏著對理想主義的敬畏。
撇開這些只有粉絲才能秒懂的細節(jié)，《普拉達2》的主線劇情，實在有些兒戲。
《天橋》陷入危機，安迪空降，寫篇文章化解危機。
文章傳播性差，安迪采訪全球第一女富豪（劉玉玲飾）為《天橋》引流，她打打電話，拿下訪談。
《天橋》要被埋掉，米蘭達要求安迪繼續(xù)打電話，說服全球第一女富豪買下《天橋》，危機解決。
商業(yè)片解決問題的方式，就是這么簡單粗暴。
然而，這也暴露《普拉達2》中最大的敘事漏洞，安迪和米蘭達面對的困境，不該是今天的困境。
啥意思呢？
馬克思在《資本論》中解釋過兩種貨幣運動：一種是作為貨幣的貨幣，一種是作為資本的貨幣。
前者是大多數(shù)人的日常，靠勞動力換收入，然后把收入花掉。
只有極少數(shù)能做到后者，把收入變成生錢的資本。
安迪和米蘭達，看起來光鮮體面，本質(zhì)上仍在出售自己的專業(yè)能力。
她們是職場精英，也是高級牛馬。
即便影片中提到安迪會買11美元的二手時尚單品，但她在剛剛漲薪仍有失業(yè)風險的情況下就去買房，我很不理解。
服裝溢價太高，她知道如何買高性價比的時尚單品。
但她在更大的資產(chǎn)決策上，更像個傳統(tǒng)中產(chǎn)。
她似乎沒想到，一旦再失業(yè)了呢？
兩部電影都沒有提到，她們有把貨幣變成資本的能力。
她們沒必要把《天橋》當救命稻草，上趕著給資本家當牛馬。
安迪最值錢的，是她的采訪能力和寫作能力。
即便沒有報社要，她也完全可以做深度訪談，做播客，出人物紀錄片 ，打造自己的媒體品牌。
《米蘭達2》的原著小說，就提到安迪做了自己的雜志（影版和原著差別很大）。
而米蘭達，最強大的資產(chǎn)是她有定義時尚的能力。
從業(yè)幾十年，積攢出來的行業(yè)地位，一旦遷移到社交平臺，她很容易成為掌握內(nèi)容、流量和商業(yè)變現(xiàn)的超級個體。
從任何維度看，當下對安迪、米蘭達這種專業(yè)人士更友好。
在過去，她們必須依賴紙媒推送自己的作品，而紙媒是重資產(chǎn)，她們不得不為資本打工。
而在當下，互聯(lián)網(wǎng)極大削弱生產(chǎn)資料帶來的創(chuàng)業(yè)成本。她們有單干的底牌。
《新聞女王2》中的文慧心，無法重回SNK，那就直接去和劉艷一起做公開平臺，照樣玩得風生水起。
另起爐灶、外出單干，才是米蘭達、安迪她們解決問題的正確思路。
《普拉達2》不該拍安迪四處求人給雜志續(xù)命，而是她應該和米蘭達聯(lián)手，組建一個新《天橋》。
當然，這樣處理或許更像是一部勵志電影，和當代就業(yè)難的大環(huán)境不兼容。
《普拉達2》徹底戳破米蘭達的女王形象。
她去米蘭出差，大老板要求全員經(jīng)濟艙，米蘭達也不例外。
但凡米蘭達還有當年的女王風骨，她寧愿自己掏錢，也會升艙吧。
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