13億憑空蒸發(fā)！又一家明星企業(yè)暴雷，只因老板一個騷操作？

13億資金一夜蒸發(fā)，1600多家客戶血本無歸，廈門的一家獨角獸企業(yè)金塑寶暴雷了。

提到金塑寶，圈子外面的人可能都沒聽說過，但你如果是塑化行業(yè)的內(nèi)部人士，一定對它耳熟能詳。

這家公司2020年才成立，短短3年就干到了年流水450億，連接上下游5000多家公司，是一家真正的獨角獸。

但就是這樣一個明星企業(yè)，現(xiàn)在卻淪落到欠了一屁股債，總部人去樓空，連老板也被抓了。

更離譜的是，金塑寶之所以暴雷，不是因為業(yè)務(wù)沒干好，竟然只是因為老板的一個騷操作！

金塑寶的老板名叫黃祥勇，土生土長的福建人，從1995年畢業(yè)之后，就一直在塑化行業(yè)摸爬滾打，是名副其實的行業(yè)老炮兒。

最開始，黃祥勇在泉州跑業(yè)務(wù)，哪個廠子的貨源質(zhì)量好，哪家供應(yīng)商交付快，下游加工廠最缺什么貨，他都門兒清。

于是在2002年，他就成立了一家貿(mào)易公司，主要做塑料和橡膠交易，連接上下游客戶，自己當(dāng)中間商賺差價。

后來，他就發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)的一個痛點。

行業(yè)下游有很多小工廠，比如做家具的做玩具的，都需要用到塑料，但每次進(jìn)貨的體量都很小，上游的化工廠規(guī)模都很大，那點小訂單還不夠人家塞牙縫的，就不愿意跟這些小工廠對接。

于是2020年，黃祥勇就在廈門成立了金塑寶，定位塑化行業(yè)的B2B平臺。

背后的商業(yè)模式也很簡單，就是下游的小廠子你們想買啥，就來我們平臺上下單，平臺把需求匯總以后，積少成多，就有實力跟上游的化工廠談價了。

比如我湊1萬噸的聚丙烯訂單，直接去找恒力石化談，他們給我的折扣，肯定比你一兩噸的優(yōu)惠大多了。

因為量大，金塑寶通常能拿到，比散戶低5%到8%的采購價，然后平臺抽取1%到2%的傭金，剩下的優(yōu)惠全給客戶，這對下游那些小工廠非常有吸引力。

所以就靠這種簡單粗暴的商業(yè)模式，金塑寶迅速崛起了。

短短3年時間，就把流水做到了450億，服務(wù)企業(yè)超過了1萬家，在大連、天津和上海都開了分公司，估值一路飆到了百億級別。

資本市場看好金塑寶的理由也很簡單，就是因為它的商業(yè)模式很穩(wěn)，而且規(guī)模已經(jīng)起來了，未來前途無量。

可誰能想到，穩(wěn)賺不賠的生意，偏偏就讓黃祥勇干黃了，還捅了一個13億的大窟窿。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在去年，美聯(lián)儲開啟降息周期以后，金屬、能源、化工等上游原材料，也開始逆轉(zhuǎn)周期，瘋狂漲價。

黃祥勇一看價格漲得太兇，就覺得肯定會跌，所以他就去期貨市場上做空，想大賺一筆。

正常來說，這種做大宗商品生意的公司，只要體量到了一定的級別，就沒有不碰期貨的，但人家通常做的都是套期保值。

啥是套期保值呢？

舉個例子，比如有下游的客戶跟你簽了合同，要以1萬元每噸的價格，從你這里買100噸塑料，3個月以后交貨。

你肯定擔(dān)心在這3個月里邊，塑料突然漲價了，那到時候你的進(jìn)貨成本變高了，不就虧錢了嗎，怎么辦？

你只需要在期貨市場開100噸的多單，如果塑料真漲價到了1萬1，你現(xiàn)貨進(jìn)貨虧了10萬，但期貨合約賺了10萬，風(fēng)險剛好對沖了。

如果塑料價格跌了，期貨虧的錢，又能從現(xiàn)貨賺的錢里補(bǔ)回來。

說白了，生意做得越大，就越重視風(fēng)險控制，人家玩期貨是為了對沖風(fēng)險，而不是真的去賭，不管價格漲了還是跌了，都能保證穩(wěn)定的收益。

但是黃祥勇呢？

他做了一輩子的原材料貿(mào)易，這時候卻突然像鬼迷了心竅，嫌傭金賺得太慢，居然在期貨市場上玩起了豪賭。

眼看原材料價格一路上漲，黃祥勇越賭越輸，越輸越賭，尤其是今年2月份美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)，全球能源市場瞬間炸鍋，原油價格一天漲了20%，塑化原料價格也跟著飆升，導(dǎo)致黃祥勇直接爆倉了。

今年3月份，有客戶遲遲收不到貨，就上門去看，才發(fā)現(xiàn)公司出問題了。

消息傳開后，下游客戶紛紛要求退款，上游供應(yīng)商也停止了發(fā)貨，黃祥勇被逮捕，金塑寶資不抵債，窟窿高達(dá)13億元。

直到這時，大家才明白，原來這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的獨角獸，早就成了空殼子。

更關(guān)鍵的是，黃祥勇如果是拿自己錢玩期貨，他想怎么玩就怎么玩，誰也管不著，但他卻動用了采購商的預(yù)付款，這就是非常嚴(yán)重的違法行為了。

因為吸收社會資金去投資期貨，這是金融公司才能干的業(yè)務(wù)，國家對金融行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格，不但必須要有牌照，還需要充足的保證金，完善的風(fēng)控體系和專業(yè)的團(tuán)隊。

而金塑寶就是個普通的貿(mào)易公司，沒有任何金融資質(zhì)，黃祥勇自己違法不說，還連累了1600多家小工廠，數(shù)萬名員工的飯碗都將受到影響。

從金塑寶這件事，就能看出對平臺經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管有多重要，因為這些平臺都手握巨額的公共資金，背后的操作空間非常大，不能讓平臺高層的個人野心，變成無數(shù)普通人的災(zāi)難。

現(xiàn)在想想，當(dāng)年螞蟻金服的事幸虧監(jiān)管及時出手，如果放任不管，假設(shè)真的出事了，那就不是十幾個億的問題了，還不知道有多少人會血本無歸，甚至要比恒大暴雷的后果更嚴(yán)重。