下一站追覓:我的舊金山參會日記

2026年4月末，我從北京前往美國舊金山，參加追覓舉辦的DREAME NEXT系列發布會。

這段時間，DREAME NEXT多次刷屏，貢獻了一個個名場面，想必朋友們已經通過各類媒體報道有所了解，這里就不再過多贅述。

作為第三方觀察人士，這幾天我在現場內外記錄了許多筆記和思考，今天把這些記錄分享給大家。

4月27號日記:

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我們的行業，好久沒有這般熱鬧了。觀眾或許還是那些人，但舞臺中央的主角已經換了。

參加了幾次追覓的活動，總感覺某種逝去的東西正在復蘇。“古典”和“前沿”，這兩個詞匯，同時出現在了追覓身上。

看著各方參會嘉賓的精氣神，忍不住想起了金庸小說《倚天屠龍記》的一個場景：“是日壇前火光燭天，香播四野，明教之盛，遠邁前代。年老的教眾眼見這片興旺氣象……忍不住喜極而泣。”

我們這些從PC時代走過來的互聯網從業者，就是這個行業“年老的教眾”，我們見證過行業的起起伏伏，甚至好幾次影響重大的系統性風險。現在，老一輩人的科技企業躺在功勞簿上難以大創新，而追覓代表的這些新銳的科技企業，走入創新舞臺的中央。

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步入舊金山的藝術宮來參加追覓的活動，我仿佛就像劉姥姥進了大觀園一樣，左看看右看看，被眼前這些科技新東西深深吸引。雖然我已經從業二十年了，但看到追覓呈現出的涵蓋出行、家居、家電、生活用電的一系列創新產品，還是忍不住嘆為觀止，依然能帶來滿滿的新鮮感。

比如這款融入中國古典創新元素的高奢手機，這樣的設計在中國所有一線手機品牌中根本看不到，是絕無僅有的。你就感覺這手機既是手機，也是一件藝術品，是真正意義上能拿在手里的藝術品。

再比如，這兩天反復被廣大媒體提到的這款應用了火箭推進器技術的汽車，能實現0.9秒破百的速度，徹底打破了人們對汽車的固有認知。

還有他們帶來的旗艦款掃地機器人(洗地機器人)，搭載首創三相之力清潔系統，把200°C瞬熱蒸汽+90°C熱水+高密度泡沫三種清潔方式融為一體，對付油污、頑漬、細菌都有一套，讓海外用戶看到中國清潔技術的新高度。

還有一個黃金戒指，造型很像《指環王》里的魔戒。戴上之后既能當作車鑰匙解鎖汽車，還能作為健康監測工具，實時監測心率這類身體指標。我親自體驗了一下，它特別輕，完全不像我之前戴過的手環和手表，總感覺身上多了個零件有負擔，這款戒指就沒有這種感覺。他們說這款戒指單次續航有7天，搭配自帶的充電基座，總續航能達到180天。我覺得它比傳統的手表和手環要方便太多，既不會給身體增加額外負擔，又能便捷地滿足使用需求。

還有一款產品，算得上是家電新物種了，集合了空氣凈化、制冷和暖風功能。體驗之后我真的覺得，家里的傳統空調完全可以不用了。這款多功能產品是可以移動的，剛好解決了空調的一個大問題。我之前搬過好幾次家，傳統空調拆機移機的費用，比機器本身的價值還要高，每次搬家都只能留下空調，白白浪費了好幾臺。而且我現場感受了一下，它的出風速度和效率，比普通空調還要更高。我真心盼著這種產品能趕緊進入國內市場。工作人員說，這款由追覓馬來西亞團隊研發的產品還在打磨優化，今年9月份會上市，價格大概在大幾百美金。我也十分期待他們能早日研發成功，推出這款產品。

現場亮相的智能割草機同樣驚艷，搭載激光雷達和視覺硬件，不用鋪周界導線、不用裝信標、不用依賴GPS，就能精準規劃路線，避開障礙物。搭配全新的全能基站，能完成自動充電、自動清洗刀盤、自動加注潤滑液等全鏈路自主運轉，就算遇到暴雨、烈日等極端天氣也能穩定工作，適配海外大面積庭院的使用場景。

除此之外，還有多款覆蓋人、車、生活的全場景產品，從日常清潔到戶外家用，構建起完整的智能生活體系，也讓大家看到追覓不只是單一品類的突破，而是在全場景智能生活上的全面發力。

我認識一位非常資深的老媒體人，同時也是奧運會火炬手，他已經十幾年不參與行業活動，卻特意從北京飛往硅谷，想要親眼看看追覓究竟是一家怎樣的企業。實地了解之后，他坦言對中國新一代科技企業有了全新的認知，對追覓的發展速度感到震驚。

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追覓在舊金山的系列活動，截止到此時此刻，最受關注、最震撼的無疑就是這一臺0.9秒破百的概念新車。

我很是期待這輛車能夠早日去賽道測試，把這一項壯舉變為現實。

這種把火箭引擎塞到一臺車里面的創舉，(假如真的可以落地)將是人類科技史的一次巨大突破。這份巨大突破帶來的震撼，比馬斯克搞的太空和航天技術還要讓人興奮，期待這一日早日到來。

4月28號日記:

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來舊金山第二天，我和老領導再次走進舊金山藝術宮，繼續參加追覓的活動。這座藝術宮對中國人民來說有特殊感情，大家最為熟悉的典故，自然是1915年的巴拿馬萬國博覽會(沒錯，巴拿馬萬國博覽會并非在巴拿馬舉辦，而是在舊金山的這座藝術宮。當年舉辦這場展會，是為了紀念巴拿馬運河的開通)。

當年那場博覽會上，無數中國國貨集中亮相，茅臺、汾酒、張裕、西湖龍井等一大批老字號，都在世界面前收獲了認可。此后一百多年里，國內這些老字號還時常提起巴拿馬萬國博覽會，用這段經歷為自身背書，這座場館也成了中國產品走向世界的標志性地標與文化符號。

站在今天再回望這段歷史，內心感慨萬千。

1915的中國積貧積弱，渴望被外界認可。而一百多年后的今天，一切早已天翻地覆，中國已然成為引領全球科技創新的核心力量。追覓作為這一舞臺上的主角之一，帶著數十款乃至上百款科技產品登陸舊金山藝術宮，引發全球媒體關注，這份對比格外令人動容。

百年時光轉瞬即逝，若能將兩個時代的畫面拼接在一起，無疑是極具意義的名場面。

這一幕盡顯百年滄桑巨變，也讓我們真切感受到，中國真的站起來了。

現場還有一個小細節讓我印象深刻，來自全球各地的媒體人與合作伙伴，在看到中國產品時，都發出了陣陣驚嘆與贊美。中國制造早已不再只是質量好、性價比高的代名詞，更成為了代表前沿科技創新潮流的關鍵詞。

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這兩天參加相關活動，了解到追覓作為一家中國企業，海外營業收入占比能達到七八成左右，這個成績相當亮眼。

之所以說它難得，并非單純因為海外營收占比高，而是追覓在海外主攻的是中高端市場。以往我們普遍的認知是，中國企業出海開拓市場，大多依托國內的規模效應與成本優勢，和海外高端品牌錯位競爭，才能切分出一塊市場蛋糕。但追覓直接切入中高端賽道，啃下了最難打的市場，最難爭取的用戶群體，旗下核心產品在多個國家都躋身市場前列。

這樣的布局帶來的好處很清晰。一方面自然是提升了品牌影響力，也夯實了中國制造的行業地位。另一方面，深耕高端市場意味著利潤有充足保障，不用靠內卷式的低價競爭。企業有了穩定利潤，就能把更多資金投入研發，形成正向的反饋與飛輪效應。研發實力越強，產品的競爭力和溢價空間就越高，市場表現越好，反過來又能賺更多錢，持續反哺研發，形成良性循環。

4月29號日記:

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追覓這幾天的活動都管飯，就在會場二樓。

中午吃飯時我和楊世界等媒體朋友聊起追覓的成功，我們姑且把它視作一家成功的企業。追覓為何能在短短幾年內，接連推出幾十款科技新品，且每一款產品的設計、品質與性能都保持在線?

一方面源于追覓自身出色的組織管理，采用了貼合先進生產力的組織架構與管理模式。另一方面則離不開中國強大的供應鏈體系。

這兩年我明顯感受到，在中國只要有好的創意、有資金，即便不精通具體的制造環節，也能依托完備的供應鏈，快速把想法轉化為落地的產品。這種現象不僅出現在家電行業，其他領域同樣如此。

上個月我去元氣森林參觀，他們打造了一個模式，核心是為有想法的年輕人提供平臺，助力他們實現創意。參與者無需深耕食品行業的專業制造細節，只要有好的思路、懂年輕消費市場，就能依托華中地區強大的食品供應鏈，讓想法快速落地。

張雪機車的成功，也是這個邏輯。

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這款來自中國的科技新品，讓蘋果公司創始人沃茲愛不釋手。

憑借獨一無二的稀缺性與頂級工藝，AURORA徹底跳出參數內卷，直接把追覓品牌拉升至全球高奢科技圈層，成為身份與品味的雙重象征。

要知道，以往高奢數碼市場多被海外品牌占據，追覓AURORA手機，不僅填補了高奢科技產品的市場空白，更讓全球高端圈層重新認識追覓。這家企業不僅能做出普惠大眾的高端智能產品，更有實力打造躋身全球高奢行列的傳世之作。

此前，AURORA剛剛出現，短時間內獲得了全球多個領域的精英人士認可，讓全球高端圈層看到了中國科技品牌的實力。它的存在，證明了科技不僅可以普惠生活，更能憑借過硬的產品力與科技力，躋身全球高奢行列，成為一種全新的圈層硬通貨。

今天，它再一次閃耀舊金山灣區。

這種全新的價值主張和產品力，進一步夯實中國制造和中國創造的全球高端科技品牌，走出一條“科技+高奢”的全新路徑。

4月30號日記：

在追覓硅谷活動的最后一天，追覓請來的嘉賓聊了很多務虛的話題，不過我最感興趣的還是：如何看待俞浩這個人?

放眼整個中文互聯網，在2026這個節點哈桑，俞浩的討論熱度已經穩居第一梯隊，甚至可以和雷軍并肩。

俞浩身上究竟有哪些值得行業反復探討的點?答案當然有很多。比如極客精神，比如創新為王，比如馬斯克式的瘋狂，比如中國新一代科技企業家代表……

其中一位資深媒體人，給我提出了一個全新的觀察維度。他說，俞浩的出現，讓整個媒體投放行業重新回歸到了本該有的發展軌道。

這句話該如何理解?

過去十幾年里，技術變革與人工智能的發展，讓絕大多數科技企業逐漸淡化了對公關的重視。企業只關注可量化、能用數據衡量的傳播效果，只看重能被KPI考核的傳播形式。字節跳動、Deepseek等技術型企業的成功，更是進一步影響了整個行業的決策邏輯。

我身邊不少科技巨頭，都在削減無法帶來直接轉化的內容投放。就連我長期合作的幾家企業，如今也由具體業務部門主導投放決策，而非公關部門。這讓行業陷入了極致的內卷，大家只比拼價格，只看單篇內容能帶來多少轉化，以此作為投放的核心標準。而那些能塑造品牌價值、傳遞無形價值的媒體，生存空間被不斷擠壓，處境十分艱難。

俞浩的出現，恰恰讓行業回歸了本該有的傳播邏輯。據資深媒體人一口老炮透露，追覓公關團隊規模達到兩百余人，企業愿意為那些無法精準衡量價值的文章、視頻進行投放，不會糾結于單條內容的播放量、轉發量，更不會苛求內容能直接帶來多少訂單。

在我看來，這是一種極具格局的傳播策略。傳播本就該分為兩類，一類是效果傳播，一類是品牌傳播。可近幾年行業內卷加劇，所有資源都涌向效果傳播，對于很多專注深度內容生產的媒體來說，品牌傳播或者無法量化效果傳播模式幾乎走到了舉步維艱的地步。

也正因如此，俞浩的做法讓不少媒體人感到欣慰。

傳播投放邏輯回歸，只是看待俞浩冰山一角的維度，但是透過冰山一角可以看出來俞浩的格局和視野，這是其他同時代的企業家所稀缺的。