巨頭萬科的錢是怎么沒掉的？

假如你是一家公司的高管，年薪100萬，但是這家公司每年的利潤(rùn)有100億。你有什么辦法將100億的利潤(rùn)，隱秘的揣到你自己的腰包里面，你可以思考一下。

想不到?jīng)]關(guān)系，大公司的管理層已經(jīng)給大家打過樣了，前幾天我們說萬科，很多人說現(xiàn)在的房地產(chǎn)確實(shí)難。但是前些年光景好的時(shí)候，萬科掙的那些錢哪里去了。

但是權(quán)威的媒體以報(bào)道的方式披露，尚且算是第一次，在財(cái)新的報(bào)道里面，我們的老朋友鵬金所和一家深圳的企業(yè)，博商順泰被重點(diǎn)提及。鵬金所是萬科為第一大股東的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，而博商順泰則是由兩名萬科的前員工所創(chuàng)辦。

這兩個(gè)平臺(tái)是怎么替高管們賺錢的，準(zhǔn)備好腦子，我們開始，首先，萬科鼓勵(lì)員工對(duì)萬科的項(xiàng)目進(jìn)行跟投。所謂的跟投就是公司開發(fā)的樓盤，你也能拿錢入股，好處之前說過，一榮俱榮，一損俱損沒有問題。

但問題是并不是所有的員工都有錢跟投，這個(gè)時(shí)候鵬金所出來了，作為萬科的員工，你可以向集團(tuán)的下屬公司鵬金所貸款。當(dāng)然有貸款就有利息，根據(jù)財(cái)新的報(bào)道，鵬金所最高的貸款利率將近10%。

你說這么高的利息，為什么還有人借，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比高，員工貸款之后可以購買，我們前面說到的那個(gè)，博商順泰發(fā)布在鵬金所上的理財(cái)產(chǎn)品。他們的回報(bào)率最高能給到20%。

而博商順泰拿到錢之后，同樣是投資萬科的項(xiàng)目，也就是說作為員工的你，只需要手指點(diǎn)一點(diǎn)。一進(jìn)一出就能拿著公司的錢，吃著10%左右的利息，就問你干不干，當(dāng)然干對(duì)吧。

那有人要說，那這和高管賺錢有什么關(guān)系，很簡(jiǎn)單，如果沒有鵬金所和博商順泰，萬科項(xiàng)目上的收益。最終都會(huì)變成上市公司的利潤(rùn)，但是因?yàn)檫@兩個(gè)資金中介的存在，項(xiàng)目樓盤的收益就需要被分流。

本來單獨(dú)屬于項(xiàng)目公司的收益，就需要和資金方博商順泰進(jìn)行分賬了，博商順泰拿到分賬，支付完萬科員工購買的理財(cái)產(chǎn)品收益。

剩下的就是自己的利潤(rùn)，而員工拿到了兌現(xiàn)的收益之后，同樣要將一部分的收益支付給鵬金所，用于歸還利息。

也就是說，項(xiàng)目的利潤(rùn)被轉(zhuǎn)換成了投資的收益，而投資的收益又變成了博商順泰的利潤(rùn)。鵬金所的利潤(rùn)以及員工的收益，這還不是最絕的，最絕的是鵬金所以最高10%的利率放貸給員工。

但是鵬金所的錢哪里來的呢，沒錯(cuò)，還是萬科自己，萬科集團(tuán)總部或者是項(xiàng)目公司，會(huì)將閑置的資金。比如應(yīng)交的稅款、銷售款，存入旗下的財(cái)務(wù)公司，深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司。

而這個(gè)萬科財(cái)務(wù)剛好就是鵬金所的母公司，那萬科存進(jìn)去的利率是多少呢，結(jié)合2019年的年終報(bào)數(shù)據(jù)。以及部分員工的爆料，萬科存進(jìn)財(cái)務(wù)公司的利率，年化收益不到2%。

也就是萬科將自己的錢，以2%的利率，給到了財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司又讓鵬金所以最高10%的利率借給了員工。而員工再買了20%的博商順泰的理財(cái)，博商順泰再拿員工投進(jìn)來的錢，投資萬科自己的項(xiàng)目。

本來屬于上市公司的利潤(rùn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)被肢解，在地產(chǎn)的上升期，環(huán)節(jié)上的每一個(gè)人都賺的盆滿缽滿。但是一旦項(xiàng)目產(chǎn)生不了利潤(rùn)，或者項(xiàng)目的利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期，那這條線就全崩掉了。

根據(jù)財(cái)新的報(bào)道，2024年7月份開始，博商順泰發(fā)行的部分投資產(chǎn)品逾期兌付，未兌付的余額超過了8億元人民幣。而到了2024年的年底，傳言博商順泰旗下的資產(chǎn)管理公司，巨額虧損達(dá)到了數(shù)百億元。

部分高管離境失聯(lián)，而萬科部分的中高層及前管理人員，隨即被限制出境。到了2025年的2月，博商順泰旗下的資產(chǎn)管理公司前總經(jīng)理何卓失聯(lián)。

接著就是祝九勝，這個(gè)負(fù)責(zé)萬科體外循環(huán)的操盤手，被采取刑事強(qiáng)制措施，那么體外循環(huán)引資公司，只是把錢借給了員工，以賺取利差嗎。

其實(shí)這只是冰山一角，萬科在不少城市的項(xiàng)目，都會(huì)找本地的小開發(fā)商合作，成立合資公司進(jìn)行開發(fā)。為什么，一是因?yàn)楸镜氐拈_發(fā)商手握部分政商資源，而另一個(gè)原因就是本地的小開發(fā)商資金不足，需要借錢。

而這個(gè)時(shí)候，由萬科高管控制的影子公司又會(huì)出來借錢給他們，賺取利差，這還不止，高管們的放貸生意甚至蔓延到了供應(yīng)商。萬科先拖欠供應(yīng)商的工程款，再引導(dǎo)其從鵬金所借取，年利率18%到24%的貸款。

到期之后直接從應(yīng)付的工程款中扣除本息，形成了拖欠借貸抵扣的資金轉(zhuǎn)移鏈條，例如，廣州某建筑公司，因?yàn)闊o力償還年利率22%的1.2億的貸款。

被扣除了全部的工程款之后，仍然負(fù)債3000萬元，最終破產(chǎn)了，時(shí)間回到2023年，萬科危機(jī)暴露在大眾面前的時(shí)候。核心的高管為了平復(fù)市場(chǎng)的情緒開始降薪。

董事會(huì)的主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會(huì)的主席謝棟，三個(gè)核心管理層成員，將月薪降為稅前1萬元。而這三位在行業(yè)高峰期的時(shí)候，一年就從萬科拿走了將近2500萬元的薪酬。

當(dāng)然，2023年被砍掉的不只是現(xiàn)任的工資，還有前任的，從2017年開始，萬科每年支付約1000萬元。作為前董事長(zhǎng)王石的退休金，但是2024年，王石宣布為了和萬科共度患難，已經(jīng)停止拿這筆退休金了。

時(shí)過境遷，當(dāng)萬科的債務(wù)黑洞越滾越大，體外的循環(huán)越來越明朗，人們才豁然發(fā)現(xiàn)。財(cái)報(bào)上列的那些工資，原來真的不值一提。