OPPO內部,正在上演“大一統”。
4月29日,OPPO正式將旗下子品牌一加(OnePlus)與真我(realme)合并運營,成立全新的“子系列事業部”。
在刺刀見紅的手機江湖,OPPO這一步棋,不僅是給自己減負,更是為了在接下來的硬仗中活得更滋潤。
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合并最終實錘
OPPO這次調整,陣仗極大。
首先,是人事與統籌的大換血,新成立的“子系列事業部”,由高級副總裁李炳忠(Sky)親自掛帥。
他是realme的創始人,當年帶著OPPO在海外開疆拓土,如今被委以重任,顯然是想要借他的經驗來盤活全局。
在李炳忠的統籌下,原realme營銷服總裁徐起負責兩大品牌的營銷與服務體系,產品則由一加總裁李杰牽頭打磨,直接向劉作虎匯報。
此外,原realme研發團隊重新回歸集團,影像、硬件等部門并入OPPO,成為原OPPO各硬件部門下設部門。
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其實,這場整合早有鋪墊。
年初的時候,OPPO就官宣了realme回歸集團成為旗下子品牌。
隨后真我社區停運,用戶和數據全部都遷移到OPPO圈子,國內售后服務也全面接入OPPO的網絡。
當時就引發了realme品牌即將迎來重大調整的猜測,這次事業部成立,也算是實錘了。
早該這么干了
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其實,OPPO這套多品牌打法早就陷入了內耗,整合是必然選擇。
一加、realme明明是親兄弟,卻在同一個市場里打起了架,特別是2K-3K價位,雙方配置、價格,甚至目標用戶高度重合。
比如,去年前后腳發布的一加 Ace 5 Pro和realme GT7 Pro 競速版。
不僅都用上了最頂的驍龍8至尊版芯片,就連冰封散熱系統的賣點都高度雷同,定價只差100元。
最后不是一起搶了小米、vivo的生意,而是自己人搶了自己人的份額。
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這樣的例子還有很多,OPPO主品牌、一加、realme看似是多品牌覆蓋全價位,實則在自己卷自己。
這次合并之后,OPPO的發展路徑瞬間清晰了。
OPPO主攻線下和4000元以上旗艦市場,一加守住中高端性能市場,真我深耕入門級性價比和海外市場。
更重要的是,研發團隊整合進集團體系,不用再重復投入。
此外,兩大品牌合并,供應鏈議價能力大幅提升,能進一步壓縮成本。渠道和售后打通,用戶服務體驗也能同步升級。
行業寒冬
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如今,手機行業早已是一片紅海。
大家沒有剛需就不換手機,平均換機周期延長到了28-30個月,市場總盤子持續收縮。
剛過去的第一季度,國內手機出貨量同比再降3.3%,就是最直觀的證明。
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以前廠商靠多品牌戰術,能從不同維度拉新用戶,現在多一個品牌,就多一份內耗,多一份成本支出,反而成了負擔。
更讓廠商頭疼的是,今年存儲芯片價格暴漲,硬件成本持續走高,利潤空間被不斷壓縮。
為了避免賣一臺虧一臺,中端機只能選擇漲價,入門千元機更是無奈砍掉。
同時,華為強勢回歸,再加上蘋果也打起來了性價比的牌,兩家拿走了80%的高端市場份額,國產廠商的高端化之路舉步維艱。
有意思的是,前紅米品牌總經理王騰,也點評了一下OPPO的調整。
王騰表示這是合理的選擇,手機市場短期難有增長,大廠都在做人員優化,歡迎大家入職他的團隊。
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手機行業要變天
OPPO這場合并,本質上是存量競爭下的行業共識。
除了OPPO,其他品牌也有不少動作,小米在不斷優化產品線,減少重復機型,vivo逐步將iQOO的渠道和售后與主品牌打通。
甚至,連華為也在不斷聚焦核心產品線,把資源集中在能出成績的地方。
在行業寒冬里,只有把拳頭收回來,握得更緊,打出去的時候,才更有力量。
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