格力集團原董事長投案，震驚行業！

這兩天，一則消息在財經圈和政企圈都引起了不小的震動。

格力集團原董事長周樂偉主動投案了，官方通報已經發布，他正在接受紀律審查和監察調查。

消息來得突然，很多人感到意外。

首先要搞清楚，周樂偉是誰，格力集團又是什么。

很多人會混淆。周樂偉不是格力電器的負責人，而是格力集團的前“掌舵人”。格力集團是珠海國資委百分百控股的國企，手里握著千億級的資產盤子。和我們熟悉的賣空調的格力電器，其實是兩個主體。

2016年，周樂偉接棒董明珠出任格力集團董事長，一干就是七年多，2024年才調任地方任職。沒想到時隔兩年，就傳出這樣的消息。

翻看他的履歷，其實挺亮眼的。70后經濟學博士出身，早年在銀行系統任職，后來又涉足會展、政府、國企多個領域。是典型的金融加政企復合型人才。

執掌格力集團那幾年，正好趕上珠海國資改革的關鍵期。格力電器混改、股權轉讓這些重大事件，他都是核心操盤手。

誰也沒想到，一路順風順水的仕途，最后會走到主動投案這一步。

說到底，不管職位多高、履歷多光鮮，只要觸碰了紀律和法律的紅線，終究躲不過追責。尤其是國企領域，反腐從來沒有例外。

不管是改革執行者還是企業管理者，廉潔從業都是底線。

周樂偉的案例不是孤立的。近年來，國企反腐持續高壓。從中央到地方，一批批國企負責人被查處。這釋放出明確信號：國有資產不是任何人的“自留地”，權力必須關進制度的籠子。

視線轉到另一邊，看看格力電器。

從2025年的業績來看，格力電器依然墊底。全年營收1711.18億元，同比下降9.96%。歸母凈利潤290.03億元，同樣下降9.89%。這已經是連續第二年下滑了。

更值得關注的是業務結構的變化。2024年格力變更了統計口徑，不再單獨公布空調業務收入，而是將空調與生活電器合并為“消費電器”。該科目2025年收入為1330.55億元，同比下滑10.44%，占總營業收入的比例為78%。

董明珠曾表示希望空調業務占比最多維持在50%。但現實是，空調依然是格力的絕對支柱。如何幫助格力尋找到第二增長曲線，仍然是當務之急。

格力不是沒有嘗試轉型。近年來，公司加快了多元化步伐，布局工業制品、綠色能源、智能裝備等領域。2025年，智能裝備業務收入6.81億元，同比增長60.51%，成為多元化布局中為數不多的亮點。但規模尚小，難以支撐大局。

更早之前，格力還收購了銀隆新能源，更名為格力鈦新能源，業務延伸至新能源電池、儲能、新能源公交車等領域。甚至進一步延伸到碳化硅芯片領域，2023年在珠海建成碳化硅芯片工廠。

但這些新業務要成長為真正的第二曲線，還需要時間。短期內，格力依然要面對空調主業增長乏力的現實。

業績不好看，分紅卻很大方。這看似矛盾，實則有其內在邏輯。

格力電器2025年度利潤分配預案為：向全體股東每10股派發現金紅利20元，疊加2025年中期每10股分紅10元，全年分紅共計167.55億元。全年每股分紅3元，以4月28日收盤價計算，格力電器的股息率高達7.8%。

這種“逆勢”分紅的背后，折射出格力在主業觸碰周期天花板時，試圖通過資本市場的高回報來對沖增長放緩焦慮的深層考量，同時穩住其“白馬股”的地位。

兩條路徑，一個時代。

周樂偉的投案和格力電器的業績，看似不相關，實則反映了同一個時代的兩個側面。

周樂偉代表的是國有資本的管理者。他們的權力來自體制，責任也面向體制。在國企改革深化的背景下，如何用好國有資產，如何防范腐敗風險，如何實現保值增值，這些都是必須面對的課題。

格力電器代表的是市場競爭中的民營企業。雖然曾經有國資背景，但經過混改后，已經成為市場化主體。它要面對的是消費者、投資者、競爭對手。增長壓力、轉型壓力、創新壓力，這些都是市場給出的考題。

有意思的是，格力集團和格力電器雖然已經分離，但依然有股權聯系。截至2025年3月末，格力集團持有格力電器3.46%的股權，為其第四大股東。

這種若即若離的關系，或許正是中國經濟轉型期的一個縮影：國有資本與民營經濟，既相互獨立，又相互關聯。

反腐不會停止，轉型也不會停止。在這個充滿不確定性的時代，唯一確定的是變化本身。企業和個人，都需要在變化中找到自己的位置和方向。

格力風云還在繼續。而更大的故事，正在這片土地上上演。

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