市占一升再升，影石想造“攝影機器人”

當競爭走向激烈，能夠連續八年坐穩全景相機全球第一，依賴的是更底層的能力——不斷定義好產品，甚至定義賽道規則。

作者|Cindy

編輯|楊 銘

“4月初把全景相機放進購物車后，我就開始期待了?！?/blockquote>

五一假期，阿麟計劃和朋友從杭州騎行到千島湖。136公里旅途蜿蜒，他想試試朋友說的那種畫面——鏡頭像隱形無人機，山路縮成一個微縮世界，人和車懸浮在地表弧線上。

幾乎同時，1500公里外的重慶，女兒剛滿6個月的羅雅蘭也下單了一臺影石X5，她不會視頻剪輯，“我需要按下快門，就能隨時記錄女兒點點滴滴的工具?！?/strong>

最近兩年，消費電子賽道哀鴻遍野。但阿麟、羅雅蘭們的共同選擇表明，運動相機——尤其是全景相機這一細分賽道，正逆勢增長。

奧維云網最新數據顯示，2026年清明假期“春日黃金周”，中國消費級運動相機線上銷量達26.5萬臺，其中全景相機環比增長19.7%，增速領跑行業。

IDC數據同樣印證這一趨勢：2025年全球廣義運動相機市場規模同比增長72%，其中全景相機作為核心細分領域，市場規模突破12.12億美元，同比增長88%。

此前，憑借技術優勢和用戶體驗，影石在全景相機賽道建立起了難以逾越的壁壘。但在2025年，伴隨無人機巨頭大疆強勢入局，外界一度認為全景相機賽道將迎來格局重塑。

真正的壁壘，經得起挑戰。IDC數據顯示，2025年全年，影石在全景相機品類以66%的全球市占率斷層領先。奧維云網2026春日黃金周期數據顯示，影石獨占七成市場份額——每賣出10臺全景相機，就有7臺來自影石。強敵來襲，影石市場份額不降反升。

”2025 年是影石成立以來，能力增長最快、最全面的一年?！?/strong>4月28日，影石創始人劉靖康在股東信中表示：去年Q3迎來全面競爭后，營收依然保持超過80%的高速增長。

“勝者之戰，若決積水于千仞之溪者，形也。”面對資金、品牌、渠道均堪稱頂級的跨界對手，影石憑什么讓王者地位日益穩固？市場數據只是表象，答案藏在產品邏輯、用戶心智，以及更深層的行業規則定義權之中。

01

全景相機王者地位，

無可撼動

中商產業研究院曾預測，2025年全球全景相機市場規模將達66.1億元，同比增長13%。但IDC和奧維云網數據表明，實際增速已遠超預期，市場體量正在大幅擴容。

作為賽道龍頭，影石自然收獲最多紅利。最新財報顯示，2025年營收近百億，2026年一季度營收近25億，同比增長83.11%，三年營收規模擴張近3倍。

多位業內人士認為，假期經濟周期性刺激影像消費，長期增長還與全景相機契合新消費浪潮有直接關系。輕戶外與短視頻興起，影像消費正從“記錄我”升級為“記錄我與世界”。360度無死角捕捉、一鍵分享的全景相機，剛好踩中這個節點。

去年8月，不到兩歲的萌娃夢夢佩戴影石相機拍下奔跑視頻，收獲全球4100萬點贊、3.6億播放量；今年冬奧會，運動員范可新手持X5入場，拍下沉浸式的開幕式盛況，網友直呼“仿佛親臨現場”。這些都在說明，全景相機正加速“破圈”，成為輕運動愛好者、短視頻用戶乃至家庭的首選創作工具。阿麟、羅雅蘭們之所以有此選擇，原因也在于此。

這一趨勢轉折點，始于2015年影石的入局。以及，它對這一賽道的全新定義。

影石創立時，市面全景相機普遍笨重專業，拍攝剪輯修圖門檻高，后期更繁瑣，使用場景僅局限于滑雪、山地車、速降等少數高成本極限運動。大眾旅行、徒步、露營、帶娃等日常生活，雖有全景拍攝需求，卻因設備使用麻煩，只能無奈放棄。

只有把體驗門檻拆掉，才能從小眾走向大眾，激活消費市場、催生產業新賽道。2016年，影石推出首款消費級全景相機Nano，普通用戶不用懂構圖、懂剪輯，就可以一鍵拍攝、拼接、分享全景內容。這種“先拍攝后取景”的體驗革命，正是其長期技術愿景——打造媲美專業攝影師的全自動“攝影機器人”的縮影。

事實證明，影像市場正是一個靠產品定義和技術創新驅動增長的市場。2018年，影石推出具有里程碑意義的“X系列”。如同蘋果iPhone、特斯拉Model S對各自賽道定義，開創了“隱形自拍桿”等眾多新玩法的影石X系列，真正意義上重新定義了“全景運動相機”品類，甚至成為“全景相機”代名詞。

目前“X系列”已推出5代產品。奧維云網最新數據顯示，影石X5、X4 Air、X3包攬“春日金周”全景運動相機TOP5機型中的三席，影石X5是最熱門的首選。

在影石幾乎“一己之力”推動下，全景視頻在B站、小紅書、抖音、TikTok等平臺迅速走紅，各種“泛生活化”爆款頻出。數據顯示，影石相關內容在抖音互動量達3.2億，小紅書聲量近一年同比增長超300%。

不止全景，根據不同群體用戶需求，影石也在不斷拓展品類。2019年，影石推出拇指相機GO系列——靈感來自劉靖康，想把相機夾在球員球衣上，解決相機佩戴困難和過重問題，以第一視角拍攝打球現場視頻。如今，拇指相機成為很多用戶打球、跑步、遛娃時的首選，給運動相機打開了新人群和新場景。

致股東信中，劉靖康透露，沒有靠“性價比”去做存量博弈的影石，從零把廣義運動相機（全景相機、拇指相機）做到年銷量超300萬臺，和友商一起硬生生將細分賽道做成了大市場。

截至目前，盡管市場競爭日益激烈，影石“全景世界第一，運動相機和大疆雙雄并立”的市場格局日趨穩定。

這一格局在多份權威數據中得到交叉印證。在全景相機賽道，弗若斯特沙利文報告顯示，2018年影石超越三星、理光等國際巨頭，此后8年再未讓出全球第一寶座。IDC、奧維云網最新春日黃金周期數據，對此也有印證。

從廣義運動相機口徑看，IDC報告顯示，影石以37%的份額位列全球第二。其中，在拇指相機市場占據57%的份額，位居全球第一。

中國品牌攻勢下，曾占據主導地位的GoPro份額已萎縮至18%。運動相機競爭中心，正從北美轉向中國。

02

死磕用戶痛點，

才是最深護城河

影石能夠把全景相機從小眾推向大眾，始于最初愿景：讓相機本身做到像跟拍攝影師一樣，自動幫你選角度、加濾鏡、后期剪輯等等。這個過程中，用戶需要怎樣的全景相機，是影石最先需要回答的命題。

全景相機核心競爭力，一半在硬件，一半在算法。起步之初，GoPro和理光如日中天，但主要將精力放在了硬件上。影石選擇了一條更適合全景相機的路——在算法上死磕。

小小一個全景相機，為何兩個攝像頭就能直接拍下360° 所有畫面，為何先拍攝再構圖也不會錯過高光時刻，為何成片效果更新奇、炫酷并衍生出很多好玩的剪輯、出片效果？這些用戶直接體驗，其實都要歸于算法的功勞。

對普通用戶而言，他們不需要懂這些專業、復雜的技術和術語，而是會直接看是否便捷、好玩、門檻低、成品質量高的用戶體驗。這就意味著，對企業而言，需要在全球范圍內更懂用戶。

為更懂用戶，影石內部有個做法挺有意思：產品經理想去滑雪、騎摩托、潛水，公司報銷裝備和教練費，條件是你得把自己變成用戶。很多產品經理滑高級道，有的還考了滑雪教練證。

隱形自拍桿就是這么來的。以前用戶在運動拍攝時，自拍桿礙事，不用又拍不了。面對無解矛盾，影石通過拼接算法，讓畫面中的自拍桿“消失”，畫面里只有自己、只有風景。

如今，滿足很多用戶騎行的收音需求——比如騎摩托時收錄引擎聲，騎山地車時沙石撞擊車輛金屬鏈條聲；釣魚佬愛上的“咬桿、拉起、收桿”1分鐘預錄功能，潛水時相機懸停在水里不沉底……等等，背后都是大量AI算法和創新的落地應用。

劉靖康認為，用戶價值通過實現用戶未被滿足的需求決定。的確，以前沒人需要智能手機，直到喬布斯從口袋里掏出了iPhone。這些創新功能被做出來之前，沒人覺得它是必須的；但一旦用過，就再也回不去了。這也是蘋果、特斯拉等公司的共同特征，真正創新不是滿足已有需求，而是創造出用戶自己都沒意識到的需求。

更重要的是，要讓那些AI算法和創新功能，落地到用戶體驗，要做的只有一個動作——按快門。

其實大多數人買全景相機，是為了記錄生活。而記錄生活，門檻越低越好。如同劉靖康提出的“攝影機器人”概念，讓相機自動在空間中移動、找角度、抓拍精彩瞬間，用戶只需享受當下。

一位用戶就說，之前買過其他品牌運動相機，因為門檻太高吃灰，但現在全景素材拍攝、剪輯門檻降到了幾乎為零，還可以自動添加字幕和音樂，直接分享到社交平臺?！斑@才是全景相機走進我日常生活的根本原因?！?/p>

用戶也由此有了更明確的使用場景，更大的持續創作熱情。

今年4月22日，世界地球日，自然資源部與新華社聯合發布“全景小行星”主題視頻。從珠穆朗瑪到大理，從黃山到油菜花田，眾多網友用影石拍攝了全景視角下的地球生態之美，讓無數人感到新奇。

“好有意思”“我們住著的這顆小星球也太漂亮了。”“全景相機太好玩”“看得想直奔五一了”——評論區的聲音，正是用戶對全景相機“好用、好玩”的需求映照。

類似創意玩法，近兩年在社交網絡上不斷“出圈”。

2025年春天，“大頭釘環游地球”全景視頻火爆全網，僅在小紅書就產生超69萬篇相關筆記。大量網友把全景相機伸進油菜花田，拍到不一樣視覺的春天——這些天馬行空的內容，某種程度上讓全景相機不再只是一臺相機，而是成為一個承載全民創意和情感的入口，持續推動產品從小眾走向大眾。

03

定義規則，不是喊出來的

滿足用戶只是入場券。當競爭走向激烈，能夠連續八年坐穩全景相機全球第一，依賴的是更底層的能力——不斷定義好產品，甚至定義賽道規則，從而形成先發優勢和飛輪效應。

規則不是喊出來的。判斷標準只有一個：行業趨勢，是否因你而引領，是否因此形成壁壘。蘋果、特斯拉都是如此。

回頭看去，影石其實很早就走上了這條路，不是做一款高性價比的中國產品，而是在多個維度重新定義全景相機。

“隱形自拍桿”是最好的例子。今天任何一款全景相機的宣傳頁，幾乎都會提到“自拍桿消除”。但在影石做出來之前，沒人覺得這是個問題。影石用算法讓自拍桿“消失”，然后整個行業都跟上了。

先拍攝后取景、雙魚眼鏡頭、一鍵成片，如今行業里許多默認通用的功能，用劉靖康的話來說，都是七八年前“勇敢的嘗試”。那時運動相機已是垂類紅海，全景相機還是個小眾市場，誰也不知道未來前景如何。

這種嘗試的背后代價，是長期、高強度的戰略投入。

影像產品的技術棧鏈條很長——機械結構、光學、軟件、圖像處理、AI……影石很早就開始布局，以AI為例，2018年就已起步。目前影石在全景相機領域擁有近1400項專利，其中發明專利占六成。過去十年，平均每年申請近140項新技術、新設計，平均每兩天半就申請一項專利。

這些投入最終壘成了難以逾越的壁壘。等到業界開始“恍然大悟”時候，影石已經迭代了好幾代產品，專利、算法、用戶心智都壘成了墻。

這有點像特斯拉FSD，雖然現在業界都在做智駕，但特斯拉最早賣出更多車，獲得了更多數據，數據又反哺FSD體驗，FSD再成為賣點，形成別人短期追不上的正循環。

影石同樣如此，但它遠未到停止“乘風破浪”時。

創新不進則退。曾經運動相機的行業霸主GoPro，其衰落最大根源，就是創新停滯。一個例子可以說明，2019之后，它在全景相機領域陷入了長達近6年的“空白”，沒有發布任何產品。

對影石而言，它下一步的創新思路，是AI和影像的進一步結合。

影石創始人劉靖康

致股東信中，劉靖康重點闡述了要打造的全自動“攝影機器人”。這個愿景已經沉淀了6年多，已在相機技術、影像算法、無人機與云臺等“軀干部分”完成積累，來將重點投入AI算法與定制芯片研發，將加速補齊“AI大腦”。

“過去AI主要用于優化畫質和防抖，如今已經可以完成構圖、內容生成和自動剪輯。”劉靖康在股東信中判斷：未來行業比拼的不再是單純的硬件，而是“硬件+軟件+數據”的整體能力。

這不僅是技術路線的選擇，更是對“用戶體驗”的重新定義。過去問的是“怎么拍得更簡單、更好”，現在影石在問：“怎么讓用戶不需要‘拍’這個動作，就能擁有好的畫面？”這一次的定義，比“隱形自拍桿”要深得多——它觸及的是“拍攝”這個行為本身的底層邏輯。

當品類橫向擴張、縱向探深之后，影石還看到了場景分散、創新空間更大的機會。目前，影石全景相機等產品已應用于AI數據采集與視覺訓練場景。財報顯示，公司正與多家具身智能企業合作，幫助具身智能模型開發。這意味著，全景相機有望成為具身智能產業的基建，打開全新的增長空間。

“不求一帆風順，但愿乘風破浪?！惫蓶|信結尾，劉靖康如此說。

04

結語：

影石的下一程，不止全景

春假70%份額，全球連續八年第一，這是影石交出的答卷。大疆雖在硬件追趕，但在算法、生態上，與影石仍有差距。

競品入局印證賽道潛力，全景相機正加速大眾化。影石順勢向智能影像全品類拓展，云臺相機、無人機、麥克風三大新品即將落地。

影石能否從全景賽道王者，走向更廣闊的智能影像時代領導者？答案，依然藏在用戶體驗里。

出品人：黃槍槍｜直達熱線 13452396140

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