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出品|中訪網
審核|李曉燕
2026年4月,一張工商變更公告讓長城華西銀行的“新掌門”正式落定——王付彪完成法定代表人工商登記,標志著四川銀行入主后的核心治理拼圖逐步歸位。
從“長城系”到“川銀系”,這家扎根四川28年的城商行,像一位完成換血的運動員,在全新教練團隊帶領下,正試圖擺脫過往包袱,在資本市場的賽道上重新起跑。這場跨越一年的股權更迭與治理重構,藏著四川地方金融整合的深意,也藏著城商行轉型的普遍難題。
時間拉回2025年,長城華西銀行的股權變動堪稱“閃電操作”。6月,原戰略投資者長城資產在北交所掛牌轉讓40.92%股權,底價43.32億元;僅一個月,四川銀行便敲定受讓,強勢入主成為第一大股東。
這場交易絕非簡單的“接盤”,而是四川省屬金融資源的一次精準布局。作為四川本土的省級法人銀行,四川銀行肩負著整合區域金融力量、助力西部金融中心建設的使命,入主長城華西銀行,相當于為自己的版圖補上了川北區域的關鍵一塊。
對長城華西銀行而言,四川銀行的入場更是“雪中送炭”。2025年7月,聯合資信直接將其主體信用評級從AA上調至AA+,融資成本應聲下降。隨后,該行成功發行5億元小微企業貸款專項金融債,利率低至1.95%——這是新股東帶來的“真金白銀”紅利,更是市場對其發展前景的重新認可。
股權落定,高管團隊的調整接踵而至,堪稱“大換血”。
2025年3月,原董事長譚紅到齡退休,長城資產背景的高焱短暫接任并代行董事長職責,成為過渡期的“臨時掌舵人”。不過,這場過渡并未持續太久,2025年10月起,長城華西銀行迎來密集人事調整:原行長余國文、副行長耿虹、監事長雷晉集體卸任,長城資產系高管全面退出;與此同時,四川銀行系的核心力量陸續進場。
如今,新管理層陣容已清晰可見:董事長王付彪,兼具四川銀行管理經驗與風險管控能力,是戰略方向的“定盤星”;擬任行長王寧,深耕建行與四川銀行多年,手握運營管理與零售業務的“實戰秘籍”;副行長王振飛,來自四川銀行金融科技部,將為銀行的數字化轉型裝上“新引擎”。
不過,這場換帥仍有一處關鍵“斷點”:截至2026年4月底,王寧的行長任職資格已懸置半年,尚未獲監管批復。這位核心管理者遲遲未能正式“上崗”,不僅讓市場對經營連續性存疑,也讓新團隊的戰略落地節奏受到影響。
而有趣的是,原“掌舵人”高焱卸任后回歸老東家,出任長城資產四川分公司總經理;原監事長雷晉也任職長城資產重慶市分公司副總經理,原行長余國文亦傳任職長城資產河北分公司總經理。一場人事調整,讓新舊團隊實現了平穩交接,也讓長城華西銀行的“長城系”印記徹底淡去。
新股東、新團隊就位,長城華西銀行的發展機遇清晰可見,但挑戰也同樣擺在眼前。
在機遇端,“1+1>2”的協同效應正在顯現。四川銀行為其補充資本、共享客戶資源,長城華西銀行則憑借德陽及川北區域的本土網點優勢,彌補四川銀行下沉市場的短板。雙方在成渝雙城經濟圈的業務布局、綠色金融的探索、普惠金融的落地中,正逐步形成互補之勢。
但業績端的壓力不容忽視。截至2025年三季度末,該行資產總額達1640.07億元,規模保持穩健,但盈利數據卻“亮紅燈”:前三季度凈利潤1.86億元,同比下降47.92%,幾近腰斬。背后是資產質量的承壓——2024年末不良貸款率升至2.03%,撥備覆蓋率降至169.97%,風險抵御能力有待提升。
治理磨合的難題同樣待解。從長城資產的風險處置思維,到四川銀行的省級運營模式,管理理念、企業文化的融合需要時間;核心管理崗位的空缺,也讓經營決策的連續性打了折扣;而長期深耕德陽的信貸結構,讓資產質量與區域經濟周期深度綁定,存量風險的出清仍需耐心。
站在轉型升級的關鍵窗口期,長城華西銀行的未來棋局,關鍵在于如何破解治理與業績的雙重難題。
治理層面,首要任務是推動王寧行長任職資格盡快獲批,補齊核心管理崗位的“短板”,讓新團隊的戰略部署落地生根。同時,加快新老團隊的融合,讓四川銀行的先進風控體系、科技理念與本土深耕的服務基因結合,形成獨特的發展優勢。
業績層面,需以風險處置為底線,加快不良資產的批量轉讓、資產重組等處置步伐,逐步壓降不良率;同時依托四川銀行的資源支持,加大對小微企業、綠色產業、本土優勢產業的信貸投放,優化業務結構,讓盈利重回增長軌道。
協同層面,需深挖與四川銀行的合作潛力,在客戶共享、科技賦能、人才交流等方面持續發力,放大“川銀系”的整體優勢。同時立足本土,鞏固德陽及川北市場的基本盤,再向成渝雙城經濟圈拓展,打開更廣闊的發展空間。
從長城資產退場到四川銀行入主,從高管大換血到治理架構重塑,長城華西銀行的轉型之路,是眾多地方城商行改革的縮影。前路雖有業績與治理的挑戰,但背靠省級金融平臺的賦能,加上本土深耕的積淀,只要找準方向、穩步破局,這家扎根四川28年的城商行,終將走出穩健發展的新路徑,為地方經濟注入更持久的金融動能。
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