美能源巨頭加薪16%，斷電1300萬次引眾怒

在民眾生活陷入困境時，能源行業(yè)觀察機(jī)構(gòu)EPI調(diào)查的51家頂級公用事業(yè)公司中，有38家給CEO漲了工資。報告詳細(xì)記錄了一些高管即便在停電等績效指標(biāo)未能達(dá)標(biāo)的情況下，依然獲得了巨額加薪。更令納稅人不滿的是，這些公司還為高管提供了私人飛機(jī)、豪華公寓等福利，而相關(guān)成本往往被轉(zhuǎn)嫁到了消費者身上。EPI研究員喬納森·金直言，這種用普通人的錢去填補(bǔ)高管貪婪胃口的行為，在感官上就顯得極度不公。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這38位CEO的加薪總額達(dá)到了8200萬美元。電費已成為推動通脹的主要因素，2024年至2025年間，民眾電費支出增加了6.7%。如果把時間線拉長，自2017年以來，這些CEO的薪酬平均增長了47%，遠(yuǎn)超通脹速度和普通員工工資漲幅。在此期間，消費者為這些高管薪酬貢獻(xiàn)了超過50億美元。

加薪幅度最夸張的是美國電力公司（AEP）的CEO比爾·費爾曼，他的薪酬包猛增2300萬美元，漲幅達(dá)176%，最終拿到3660萬美元。諷刺的是，在他領(lǐng)走這筆巨款時，這家總部位于俄亥俄州的公司因欠費關(guān)停了17.3萬戶家庭的電源。紐約聯(lián)合愛迪生公司（ConEd）和南方公司的首席執(zhí)行官也分別獲得了數(shù)百萬美元的漲幅。盡管各家公司公關(guān)部門堅稱薪酬是基于“績效”且為了吸引頂級人才，但這種說辭在頻發(fā)的斷電數(shù)據(jù)面前顯得十分蒼白。

這種局面的根源在于公用事業(yè)的壟斷結(jié)構(gòu)。由于電力和天然氣公司多為受監(jiān)管的壟斷者，消費者根本沒得選，無法通過“換一家買”來表達(dá)不滿。雖然各州有公用事業(yè)委員會進(jìn)行監(jiān)管，但這些由政治任命者組成的機(jī)構(gòu)往往被認(rèn)為與行業(yè)利益捆綁過深。

CEO們的獎金激勵機(jī)制完全偏向了股東利潤。為了討好股東，高管們竭力推高利潤，從而換取更豐厚的股票和獎金。密歇根環(huán)境正義委員會的克里斯·吉爾默-希爾指出，提高股東回報才是這些巨額獎金的核心邏輯。許多公司削減了原本用于改善客戶服務(wù)、可靠性和可持續(xù)性的激勵措施。

甚至有人在業(yè)績考核“不及格”時依然加薪。CenterPoint Energy的CEO杰森·威爾斯在2025年獲得了260萬美元的加薪，即便他并未達(dá)到停電頻率的考核標(biāo)準(zhǔn)。而在明尼蘇達(dá)州，Xcel的CEO甚至通過修改考核門檻的方式，在客戶投訴激增的情況下強(qiáng)行拿到了客戶滿意度滿分獎金。

在密歇根州，DTE能源公司的做法極具代表性。消費者不僅要支付即將離職的CEO杰里·諾西亞1400萬美元的年薪，還得負(fù)擔(dān)繼任者近700萬美元的薪酬。公司甚至用電費為高管購買體育比賽和音樂會門票，并維護(hù)公司公寓。目前，密歇根州的斷電率已高居中西部首位。

目前，部分監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府已開始采取行動。密歇根州總檢察長成功挫敗了一項將高管私人飛機(jī)差旅費計入電費漲價方案的提議。馬里蘭州則通過立法，限制消費者負(fù)擔(dān)的CEO薪酬不得超過公用事業(yè)委員會主席薪酬的110%，明尼蘇達(dá)州和密歇根州也在討論類似的法案。