俞敏洪道歉難挽局面，主播出走暴露失控，管理危機(jī)直指老板失職

俞敏洪又道歉了，這個(gè)道歉，我說(shuō)實(shí)話(huà)，真的是有點(diǎn)可笑。作為一個(gè)老板，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，或者說(shuō)對(duì)員工發(fā)生的問(wèn)題、離開(kāi)公司要不要道歉，這個(gè)一定是具體對(duì)待、具體分析。但是作為俞敏洪的道歉，我今天我實(shí)話(huà)說(shuō)，我不僅不給同情，反而感覺(jué)到有一點(diǎn)我看不起他。

想從新東方到東方甄選，從董宇輝離開(kāi)到現(xiàn)在的明明、天權(quán)、中燦、林林，四個(gè)人相隔一天，集體出走，俞敏洪又出來(lái)道歉。作為一個(gè)旁觀者，怎么樣來(lái)看待俞敏洪的道歉？從企業(yè)的管理上，感覺(jué)是俞敏洪自己說(shuō)的缺少人文關(guān)懷，是管理失控，是平臺(tái)的損失，是和老員工之間的關(guān)系相處，也是信任的問(wèn)題等等。

這些問(wèn)題是不是從俞敏洪的道歉的角度來(lái)講一定是存在的？但是作為一個(gè)老板，為了一個(gè)員工或者幾個(gè)員工集體出走離開(kāi)，反復(fù)的向社會(huì)道歉、向股民道歉，在整個(gè)這樣一個(gè)道歉，我個(gè)人認(rèn)為這就是俞敏洪在管理上懦弱、軟弱，管理不到位，甚至是不知道怎么管造成的結(jié)果。

但是管理有問(wèn)題，是不是俞敏洪就應(yīng)該道歉？我個(gè)人覺(jué)得更多的是從董宇輝離開(kāi)分家到現(xiàn)在為止，俞敏洪沒(méi)有找到一條東方甄選和核心主播的相處相融的一套非常好的辦法。因此的吸取董宇輝的教訓(xùn)，不要被主播綁架，甚至是分散核心主播的流量等等的，包括對(duì)核心主播的管理，采取一些泛軍事化的管理，甚至是打卡考核等等的。

這樣一些從企業(yè)管理角度來(lái)講對(duì)不對(duì)呢？沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是你管理到底是要干什么？是增加收入、是調(diào)動(dòng)積極性，還是減少收入、影響積極性的發(fā)揮？往往說(shuō)過(guò)度的管理就是這個(gè)類(lèi)型的。因此從這一次俞敏洪我說(shuō)道歉，他不去深究自己在管理上的缺失，不去深挖企業(yè)如何和核心員工處理好關(guān)系，不去想方設(shè)法的去調(diào)動(dòng)全員的積極性，而是出來(lái)問(wèn)題就道歉，這樣的老板真的要他何用？

因此我說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)老板，對(duì)企業(yè)員工一定是在既有利于員工發(fā)展，又有利于企業(yè)增收這樣一個(gè)情況，才是雙向共和共融的。否則任何一條都會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。同樣的道理，只為企業(yè)，不有利于員工發(fā)展，那么這樣的企業(yè)也是很短命的。

因此，對(duì)東方甄選也好，對(duì)俞敏洪也好，接下來(lái)的一定是要找到一條和員工共榮共發(fā)展的一個(gè)有效的方法。不要再去道歉了，這種道歉一點(diǎn)用處都沒(méi)有。雖然覺(jué)得好像有可同情的地方，但是真的不值得同情。

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