捷豹路虎：產品定義高度，公益決定溫度

在汽車行業，能夠定義一個細分市場并長期保持標桿地位的產品并不多見。攬勝（參數丨圖片）與衛士，恰好屬于這一類，攬勝自1970年問世便開創了豪華SUV品類；衛士則從1948年起，成為全球探險與救援領域的符號級車型。兩款車劃定了各自賽道的坐標原點，引來無數模仿者，但直到今天，它們依然難以被真正替代。

與產品領域的開創性并行，捷豹路虎在中國市場還進行著另一項長跑。2014年，捷豹路虎與中國宋慶齡基金會共同設立“青少年夢想基金”，成為中國汽車領域首個專注于青少年兒童成長與健康的公益基金，12年來累計注資近1億元，惠及近70萬名中國青少年。2025年4月，雙方簽署新周期合作協議，再投入2500萬元，繼續聚焦創新教育、社會關愛、中英交流三大領域。

產品坐標：攬勝與衛士開創的賽道

攬勝的行業地位，首先源于它的開創性。1970年第一代攬勝問世時，市場上還沒有“豪華SUV”這個概念。當時的越野車普遍簡陋，專注于工具屬性，而攬勝大膽地將螺旋彈簧懸架、豪華內飾、出色的公路行駛品質與全地形通過能力結合在了一起，英國皇家汽車俱樂部當時評價它為“汽車設計的一座里程碑”。此后半個多世紀，攬勝歷經五代迭代，每一代都在延續并優化這一平衡——既保持旗艦級的公路舒適性與靜謐性，又保留應對復雜路況的能力。這種平衡感，需要長期的技術沉淀和品牌認知積累，也正是眾多后來者難以企及之處。

衛士的不可替代性，更多地體現在極端場景下的可靠性。從1948年的Series I開始，衛士的設計哲學就非常清晰：堅固、耐用、全地形。它曾服務于全球多個國家的軍隊、探險隊、救援組織，成為極端環境下的標準化裝備。2020年全新一代衛士發布，在保留經典硬朗造型的同時，大幅提升了公路舒適性與科技配置，但其核心越野能力，包括900mm涉水深度、主動式電子差速鎖、全地形反饋適應系統等依然維持在行業頂尖水平；如今路虎衛士OCTA涉水深度已達1000mm，是初代車型的兩倍。更關鍵的是，衛士所承載的文化符號意義——探險、自由、堅韌，是在數十年用戶口碑中自然形成的，并非短期營銷可以復制。

正是這樣的歷史積淀與產品實力，讓攬勝和衛士即便面對眾多競品的挑戰，依然保持著穩固的細分市場地位。在豪華SUV領域，攬勝是許多用戶心中“終極目標”的代名詞；在硬派越野領域，衛士則被視作衡量其他產品能力的參照系。這種由開創性、持續進化和文化認同共同構筑的護城河，構成了它們“被模仿、難取代”的根基。

十二載筑夢：近億元投入惠及70萬青少年

與產品領域的長周期打磨相似，捷豹路虎在中國的公益實踐也呈現出鮮明的長期主義特征，“青少年夢想基金”成立12年來，覆蓋教育、健康與文化三大領域。

在教育領域，云南昭通的捷豹路虎希望小學是代表性樣本之一。2014年地震后，原草皮地村小學嚴重損毀，捷豹路虎緊急捐資500萬元用于重建。次年，師生們搬進了嶄新的教學樓。此后12年間，捷豹路虎對學校的累計投入超過1200萬元，1000多名孩子在這里度過了小學生涯，從這里畢業并成功進入大學校園的學生已超過70人。

為了持續改善辦學條件，捷豹路虎從2015年起連續十年開展“暖冬行動”，集結員工、車主、經銷商及社會公眾的力量，為孩子們提供校服、暖心禮包，修建圖書室、淋浴間、運動場等設施。針對師資短缺問題，2016年起聯合“為中國而教”啟動“夢想課堂”支教項目，累計輸送近40名志愿者教師，師生比從1:40優化至1:19，學校整體排名從全鎮倒數上升至前五。

在社會關愛上，青少年視力關愛項目是啟動最早、覆蓋最廣的項目。自2014年以來，項目攜手北京同仁醫院，足跡遍布云貴川、陜甘寧、新疆、內蒙、青海等11個省份，行程超過5萬公里，總投入超3000萬元，為超過35萬名青少年提供免費視力篩查，為6000多名家境貧困的眼疾患兒進行矯正手術和訓練治療，治愈率接近100%。項目不僅提供即時救助，還向基層醫院捐贈眼科設備，并培訓當地醫生，力求讓受助地的眼科醫療能力得到持續提升。

此外，捷豹路虎還強化了中英青少年文化交流。捷豹·托特納姆熱刺校園足球項目持續多年開展中英足球文化交流，將經國際賽事驗證的青訓理念帶給中國的小球員和基層體育老師。項目已令北上廣深、成都、西安、南京等地超過16萬名師生受益，并為200余名優秀小球員提供了前往英國訓練的機會。

新周期再啟：公益創新與可持續運作

2025年4月，在宋慶齡先生故居，中國宋慶齡基金會秘書長陳宏曲與捷豹路虎中國首席執行官韓少帥（Tim Howard）見證下，中國宋慶齡基金會基金部副部長劉穎與捷豹路虎中國公共關系及政府事務執行副總裁王燕簽署新周期合作協議，宣布再投入2500萬元，繼續專注三大公益領域。

在持續投入的同時，捷豹路虎還在探索公益的可持續與創新模式。2022年起，陸續推出多個系列的公益周邊文創，部分設計靈感直接來自希望小學學生的繪畫作品，通過義賣籌集善款。2023年起，將上海總部辦公區的日常咖啡售賣與公益相結合，讓公益融入員工日常工作。2024年，首次啟動員工“公益日”，為員工提供生活城市周邊的公益活動機會。同年，還在全國經銷商門店設立“筑夢角”，將公益傳播融入日常運營。

在希望小學項目上，捷豹路虎不斷引入跨界合作，形成多方合力。如立邦中國為學校粉刷宿舍樓，愛馬仕旗下品牌SHANG XIA推出聯名公益周邊，PUMA為足球隊提供專業指導與裝備，歐萊雅旗下適樂膚為孩子們帶來護膚品，英國皇家植物園邱園也參與定制公益周邊。

2025年，捷豹路虎啟動了希望小學校服煥新計劃，通過公益周邊義賣籌集善款，為全校近400名學生更換全新校服。同年底，首次聯合上海飛葉藝術特殊教育中心，舉辦了項目史上第一次公益書畫展，由特殊兒童創作的藝術作品通過義賣為希望小學校服采購及公益課程捐贈募資。

攬勝與衛士在豪華SUV和硬派越野領域開創了細分市場，并憑借半個多世紀的技術積淀與文化認同，構筑了“被模仿、難取代”的獨特地位。而捷豹路虎在中國持續12年的公益深耕，以近1億元的投入和近70萬名青少年的受益規模，構建了一個系統化、可持續的公益生態。產品定義高度，公益決定溫度，當行業普遍追逐短期熱度時，這種在產品與責任兩個維度上同時堅持長期主義的做法，正是捷豹路虎在中國市場贏得超過160萬用戶信賴的內在原因。