“爸爸糖”品牌名被罵擦邊，網(wǎng)友：太不正經(jīng)了！

作者 | 歐陽睿 來源 | 4A廣告文案

誰能想到，一片賣了快10年的手工吐司，最近因為一句廣告語，連品牌名都被網(wǎng)友扒出來罵擦邊了！

今日，爸爸糖吐司在社交平臺突然爆火。起因是有網(wǎng)友拍了線下門店的門頭，上面印著一句slogan：「用爸爸的標準，做一片好吐司」。

有網(wǎng)友犀利吐槽“這點事能吵成世紀大討論，恐怕百年內(nèi)都沒人能真正理解”，也有網(wǎng)友為品牌喊冤，認為這場爭議純屬過度解讀。

一邊是全國開了500多家門店的烘焙巨頭，一邊是排山倒海的網(wǎng)友吐槽與質(zhì)疑，這場罵戰(zhàn)到底是網(wǎng)友過度解讀上綱上線，還是品牌營銷真的踩了雷？

1

一句廣告語炸翻全網(wǎng)

“爸爸糖”冤不冤？

在爭議爆發(fā)之前，爸爸糖一直是烘焙賽道里打溫情牌的玩家。

公開資料顯示，爸爸糖創(chuàng)立于2015年，品牌創(chuàng)始人曹國亮本身是一位奶爸，品牌創(chuàng)立的初衷，就是想給孩子做一款無添加、夠健康的手工吐司。

“爸爸糖”這個名字，正是源于這份父愛底色 ——爸爸象征家庭里的責任與擔當，糖代表童年里的甜蜜與陪伴，品牌方希望通過這個名字，傳遞父親不缺席孩子成長的家庭理念。

憑借清晰的情感定位，爸爸糖一路高歌猛進，巔峰時期在全國布局超 500 家門店，還拿到了IDG資本的上億元融資，成為手工吐司細分賽道的頭部品牌。

而這場輿論風波的引爆點，正是其線下門店更新的一句標語——“用爸爸的標準，做一片好吐司”；

有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)布了門店門頭照片，吐槽“本來以為品牌名已經(jīng)夠離譜，沒想到還有一句讓人摸不著頭腦的廣告語”。

這條筆記迅速引爆網(wǎng)絡(luò)。

在多數(shù)網(wǎng)友的固有認知里，“爸爸的標準”早已被互聯(lián)網(wǎng)段子貼上了“活著就行”的標簽，大家紛紛調(diào)侃：“按我爸的標準，這世界就不該存在吐司這種食物”、“爸爸的標準，主打一個吃不死人就行”。

還有網(wǎng)友延伸解讀，認為這句廣告語有隱性冒犯感，“用爸爸的標準做吐司，潛臺詞難道是消費者都是他兒子？”。

隨著討論熱度不斷攀升，爭議很快從廣告語蔓延到了品牌名本身，一場關(guān)于“爸爸糖是否擦邊”的爭論拉開了序幕。

2

擦邊質(zhì)疑vs老粉喊冤

網(wǎng)友究竟在吵什么？

第一個爭議，也是罵得最兇的：品牌名涉嫌多重語境擦邊。

有網(wǎng)友指出，“爸爸糖” 與知名女性情趣用品品牌 “大人糖” 讀音高度相近，有借勢引流、打擦邊球的嫌疑。更有網(wǎng)友提出，“爸爸糖” 對應(yīng)的英文翻譯 “Sugar Daddy”，在國外俚語中有特殊含義，帶有性暗示色彩，品牌用這個名字，本身就存在不妥。

第二個質(zhì)疑點，是品牌營銷強化性別刻板印象。

有網(wǎng)友提出，無論是此前品牌用“父愛” 綁定產(chǎn)品，還是如今的 “爸爸的標準”，本質(zhì)上都是在強化“父親參與家庭勞動是稀缺品”的刻板印象。

更有網(wǎng)友聯(lián)想到此前藍月亮、洗碗機品牌因?qū)⒓覄?wù)與母親角色強綁定被罵的案例，直言“把媽媽和家務(wù)綁定要被罵，把爸爸和做飯綁定也要被罵，品牌的家庭向營銷到底該怎么做”。

面對排山倒海的質(zhì)疑，也有不少網(wǎng)友和消費者站出來為品牌正名：爸爸糖這個名字，是創(chuàng)始人曹國亮的太太在懷寶寶時提出的，初衷是希望丈夫即便工作再忙，也能不缺席父親的角色，給孩子足夠的陪伴與關(guān)愛。

在支持者看來，品牌本意是鼓勵男性參與家庭、參與育兒，卻被過度解讀成擦邊，實在有些冤枉。

品牌方表示廣告語的初衷始終是傳遞父愛的溫暖，以及品牌對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴謹把控，像守護家人一樣做好每一片吐司，從未有過其他不當考量。

3

爸爸糖風波

所有品牌都要警惕

這場“小題大做”的輿論風波，本質(zhì)上不是一句廣告語、一個品牌名的對錯之爭，更像品牌情感營銷的。

首先，互聯(lián)網(wǎng)語境下，品牌起名與slogan設(shè)計，早已不是自圓其說就足夠。

在信息碎片化的當下，一個詞、一句話會被放在多重語境、多重視角下被解讀，品牌就會面臨多重風險。

爸爸糖的品牌名用了十余年都相安無事，如今卻被翻出擦邊質(zhì)疑，正是因為互聯(lián)網(wǎng)語境的變化，讓品牌名的潛在風險被無限放大。

其次，家庭向與性別向的營銷，早已成為品牌最容易踩中的雷區(qū)。

無論是此前將洗衣、洗碗與母親綁定被罵的品牌，還是如今用爸爸的標準做宣傳被吐槽的爸爸糖，本質(zhì)上都踩中了同一個雷區(qū)：大眾早已厭倦了基于性別的家庭角色刻板印象。

當下的消費者，既反感家務(wù)是女性天職的規(guī)訓，也不買賬“男性做家務(wù)是難得加分項”的敘事，品牌再想靠單一的性別角色標簽打情感牌，只會陷入左右不討好的困境。

情感營銷的核心不是品牌的自我感動，而是與消費者的真實情緒同頻。

爸爸糖的品牌故事，本身有著溫暖的底色，但廣告語卻沒能貼合大眾的真實認知——當“爸爸帶娃活著就行”成為全網(wǎng)共識的段子，品牌再去渲染“爸爸的標準”，自然很難引發(fā)消費者的情感共鳴，反而會成為網(wǎng)友吐槽的靶子。

這場爭議沒有絕對的對錯之分。

對于品牌而言，與其糾結(jié)網(wǎng)友是否過度解讀，不如沉下心來思考，如何在營銷中兼顧品牌初心與大眾情緒，守住情感營銷的邊界；

而對網(wǎng)友而言，這場討論的意義不是揪著一個品牌名不放，而是要理解家庭責任沒有性別之分，無論是爸爸還是媽媽，都不該被刻板印象定義。

更多精彩內(nèi)容 ，盡在【廣告案例精選】↓↓↓