東百集團(tuán)市值破百億，發(fā)力文旅，客流暴漲39%，激活消費新勢能

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4月27日，東百集團(tuán)盤中漲停，總市值站上100億元，資本市場用強(qiáng)勁表現(xiàn)回應(yīng)了這家區(qū)域商業(yè)龍頭的穩(wěn)健發(fā)展與價值提升。

2025年國內(nèi)消費市場穩(wěn)步復(fù)蘇，東百集團(tuán)精準(zhǔn)把握行業(yè)復(fù)蘇與消費升級機(jī)遇，以文商旅融合為核心抓手、以精細(xì)化運營為支撐，實現(xiàn)全年業(yè)績穩(wěn)健增長，進(jìn)一步鞏固了區(qū)域商業(yè)龍頭地位。

公司披露數(shù)據(jù)顯示，2025年實現(xiàn)營業(yè)收入18.47億元，同比增長1.71%；凈利潤1.42億元，同比增長7.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4576.31萬元，同比增長5.23%，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流6.96億元，同比增長150.10%，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升，為公司后續(xù)發(fā)展提供了堅實的資金保障。

東百集團(tuán)圍繞消費體驗升級核心，以首店經(jīng)濟(jì)打造區(qū)域消費引力場、以品牌迭代鞏固市場話語權(quán)、以業(yè)態(tài)煥新重構(gòu)空間價值，將首店引領(lǐng)與業(yè)態(tài)煥新深度應(yīng)用于高端百貨、潮流購物中心、縣域商業(yè)、社區(qū)商業(yè)四大全場景消費體系，精準(zhǔn)覆蓋高端品質(zhì)、年輕潮流、家庭生活、縣域剛需等全客層需求，通過“品牌拉新+場景提質(zhì)+業(yè)態(tài)互補(bǔ)”的組合策略，系統(tǒng)性激活全域消費勢能。

依托全場景運營邏輯，公司兩大旗艦標(biāo)桿項目實現(xiàn)業(yè)績與口碑雙突破，成為區(qū)域商業(yè)提質(zhì)增效的典型樣本。

蘭州中心以首店矩陣與精細(xì)化運營筑牢西北商業(yè)絕對龍頭地位，通過引入甘青寧區(qū)域首進(jìn)品牌與高端美妝、輕奢戶外頭部品牌，持續(xù)打造區(qū)域消費獨家體驗。

2025年銷售額與客流量雙雙保持穩(wěn)健增長，多項品牌銷售業(yè)績位居全省乃至全國前列，持續(xù)領(lǐng)跑甘肅消費市場。福州東百中心則以首店規(guī)模與高端品牌陣容引領(lǐng)區(qū)域品質(zhì)消費，同步推進(jìn)B館家電家紡業(yè)態(tài)向特色餐飲集群升級，用“高端購物+煙火餐飲”的互補(bǔ)組合強(qiáng)化場景吸引力，成為福州核心商圈消費升級的核心載體。

在此基礎(chǔ)上，東百城永嘉天地、福安東百城、東百倉山店等項目分別聚焦年輕客群、縣域市場與家庭消費，以高適配性的首店引入，針對性品牌更新與主題化場景運營實現(xiàn)客流穩(wěn)步增長，形成“標(biāo)桿引領(lǐng)、多點支撐、全域激活”的商業(yè)發(fā)展格局。

東百集團(tuán)以旅游為流量入口，將文化靈魂嵌入商業(yè)載體，深度打通“商業(yè)消費+文化體驗+文旅休閑”全鏈路。并將本地文化融合傳統(tǒng)非遺，將城市IP與潮流業(yè)態(tài)主題場景有機(jī)結(jié)合，打造出可逛、可玩、可打卡、可消費的文商旅融合新場景，形成“文旅引流—商業(yè)留客—消費轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)模式，成為公司穿越周期、實現(xiàn)業(yè)績增量的核心增長引擎。

依托成熟的文商旅運營體系，公司兩大核心項目成效顯著，成為區(qū)域城市更新與消費升級的標(biāo)桿示范。福州東百中心聯(lián)動三坊七巷文旅資源，全年落地近30場主題策展、宋制婚禮、傳統(tǒng)木偶戲等文化活動，讓商業(yè)空間兼具消費功能與文旅屬性，持續(xù)強(qiáng)化城市核心商圈的吸引力與辨識度。

福清東百利橋古街作為公司首個文商旅標(biāo)桿項目，近期榮獲中國商業(yè)空間設(shè)計最高獎項“金燈獎”文旅地標(biāo)獎。項目緊抓福州“十五五”規(guī)劃政策紅利，融合本土歷史文化與年輕潮流業(yè)態(tài)，常態(tài)化舉辦坊塔市集、古風(fēng)巡游等特色活動，2025年客流量同比大增39%，并成功獲評國家3A級旅游景區(qū)，以“微度假”創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)客流從銷量、流量向留量的高效轉(zhuǎn)化，為行業(yè)文商旅融合提供可復(fù)制范本。

文商旅融合模式不僅為東百集團(tuán)帶來客流與銷售的雙重增長，更構(gòu)建起差異化競爭壁壘：一方面提升商業(yè)資產(chǎn)價值與品牌影響力，助力輕資產(chǎn)輸出與全國化拓展；另一方面契合消費升級趨勢，增強(qiáng)項目抗風(fēng)險能力與長期盈利能力，為公司持續(xù)鞏固區(qū)域商業(yè)龍頭地位、邁向高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

東百集團(tuán)堅持輕重并舉、雙輪驅(qū)動，以成熟運營體系與場景創(chuàng)新能力為核心，持續(xù)提升核心資產(chǎn)運營效率，同時以標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的商業(yè)管理能力推進(jìn)輕資產(chǎn)管理輸出，穩(wěn)步拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展邊界。

在重資產(chǎn)端，公司深耕福建、西北等核心區(qū)域，對福州東百中心、蘭州中心等標(biāo)桿項目持續(xù)精耕細(xì)作，不斷夯實區(qū)域商業(yè)底盤；在輕資產(chǎn)端，依托標(biāo)桿項目形成的全鏈條運營能力，拓展商業(yè)管理輸出，以低資本投入實現(xiàn)品牌影響力與管理收益的雙重提升，進(jìn)一步放大規(guī)模效應(yīng)與盈利空間。依托商業(yè)零售與倉儲物流協(xié)同發(fā)展，公司在鞏固區(qū)域龍頭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)步推進(jìn)全國化布局，為高質(zhì)量發(fā)展打開新空間。

展望未來，東百集團(tuán)將堅守零售主業(yè)，以消費升級為導(dǎo)向，持續(xù)深化文商旅融合發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新消費場景、提升服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固區(qū)域商業(yè)龍頭地位。并不斷強(qiáng)化差異化競爭壁壘與抗風(fēng)險能力，以高品質(zhì)商業(yè)體驗激活消費活力，持續(xù)提升競爭力與可持續(xù)盈利能力。

東百集團(tuán)的發(fā)展路徑，是商業(yè)零售企業(yè)在消費升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的成功探索。通過文商旅融合創(chuàng)新與全場景運營，東百集團(tuán)不僅實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長，更構(gòu)建起獨特的競爭優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。隨著消費市場的持續(xù)復(fù)蘇與公司戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，東百集團(tuán)有望在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更堅實的步伐，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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