重慶
根據巨人網絡2025年財報及2026年一季報預告，公司2025年營收達50.47億元（同比+72.69%），扣非凈利潤20.58億元（同比+26.83%）；而2026年一季度，歸母凈利潤預計飆升至10億-12億元，同比暴增187%-245%。
在中國商業史上，史玉柱是一個罕見的“不死鳥”。從巨人大廈的傾覆到腦白金的營銷神話，再到《征途》的統治級表現，他每一次出手都帶著極強的個人色彩：孤注一擲、洞察人性、以及極致的實用主義。
當2026年春天，巨人網絡交出那份炸裂的業績單時，外界看到的是數字（凈利預增245%），而業內看到的，是那個曾短暫隱退的史玉柱，重新在這家公司身上烙下的滾燙印記。
至暗時刻的“糾偏者”
根據巨人網絡2025年財報及2026年一季報預告，公司2025年營收達50.47億元（同比+72.69%），扣非凈利潤20.58億元（同比+26.83%）；而2026年一季度，歸母凈利潤預計飆升至10億-12億元，同比暴增187%-245%。
然而，這份光鮮背后，是巨人網絡長達四年的“至暗時刻”。2018年至2022年，公司營收從37.80億元一路跌至20.38億元，股價縮水超90%。
熟悉巨人網絡的業內人士指出，那段時間，公司偏離了航道。曾經的《征途》開創了免費網游與道具付費的模式，但隨后的急功近利導致“氪金過重”——道具定價背離游戲體驗，功能更新淪為付費陷阱。老玩家流失，新用戶望而卻步。
2022年，已經“退休”多年的史玉柱被迫重回一線。
據巨人網絡內部人士回憶，重回研發一線的史玉柱從不談論預算、KPI或時間線。他參與《原始征途》研發時，只聚焦一件事：如何把游戲品質做到極致。
他對過往的失敗總結極其犀利：研發團隊不斷向市場、畫風、研發周期妥協，磨滅了產品的核心特色，最終導致平庸。
這成了史玉柱留給巨人網絡的第一個烙印：拒絕妥協，回歸玩法本質。正是在這種“極致主義”下，《原始征途》通過小游戲版本實現用戶擴圈，全年新增用戶突破3000萬，守住了公司的基本盤。
《超自然行動組》的千萬DAU奇跡
如果說《征途》是老一代玩家的青春，那么《超自然行動組》則是史玉柱給Z世代寫的一封“恐嚇情書”。
這款自研手游在2026年1月日活躍用戶（DAU）突破1000萬，長期霸榜iOS免費榜，暢銷榜最高沖至第4名。其單日流水與單月流水均在2026年春節期間創下歷史新高，成為推動一季度凈利暴增的核心引擎。
這背后依然是濃重的“史玉柱烙印”。
史玉柱是深諳人性的大師。腦白金靠的是送禮焦慮，《征途》靠的是國戰榮耀與仇恨。而《超自然行動組》精準切中了當下年輕人的社交剛需——“中式微恐+搜打撤”。它不靠大IP，不靠買量，靠的是獨特的題材和極致的社交互動。
為了進一步破圈，2026年1月，該游戲簽約趙露思為全球代言人。這一步棋看似是流量操作，實則是史玉柱“農村包圍城市”思維的延續：用最廣的覆蓋面，撬動最核心的玩家。
千億市值僅是起點？
股價是最好的晴雨表。2025年，巨人網絡股價漲幅超249%，市值一度突破1000億元。雖近期回調至612億元（仍居A股游戲板塊第三），但這輪暴漲讓史玉柱父女的身家飆升至610億元（胡潤2026全球富豪榜），排名較上年上升274位。
更令投資者安心的是財務的“確定性”。截至2026年一季度末，巨人網絡遞延收入高達21億元，環比大增23.25%。這筆“預收款”將在未來逐步確認為收入，為后續季度的增長提供了極高的安全墊。
巨人網絡的第二增長曲線已正式確立。曾經的巨人，靠的是史玉柱個人的營銷天才；如今的巨人，靠的是史玉柱留下的“烙印”——對用戶人性的洞察、對產品極致的追求、以及對商業本質的冷靜判斷。
隨著現象級手游《超自然行動組》的增長勢能持續釋放，若巨人網絡能持續兌現業績，其市值重新站上1000億元關口，或許只是時間問題。
對于史玉柱而言，這既是一次救贖，也是一次傳承。他用自己的“烙印”證明：在這家以“巨人”為名的公司里，他從未真正離開。
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