曹德旺強(qiáng)硬表態(tài)！不賺錢的生意絕不做，大不了關(guān)掉美國工廠？

“你不讓我賺錢我就不賣，要征多少稅是你的事。”

在4月21日福耀玻璃2025年年度股東會上，已卸任董事長的曹德旺面對美國加征關(guān)稅的問題，再次展現(xiàn)出其一貫強(qiáng)硬且坦率的風(fēng)格。他明確表態(tài)，如果面臨嚴(yán)重虧損，福耀絕不會做賠本買賣，“如果遇到不講道理的情況，大不了我就把（美國）工廠關(guān)掉。”

這番擲地有聲的表態(tài)，迅速引發(fā)廣泛關(guān)注。曹德旺憑什么敢于如此“叫板”？這絕非意氣用事的匹夫之勇，背后實(shí)則是精密的企業(yè)經(jīng)營算法、牢不可破的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河以及極具遠(yuǎn)見的全球化戰(zhàn)略布局。

曹德旺“不賺錢就不賣”的邏輯，建立在福耀美國工廠優(yōu)異的盈利能力之上。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)是最有力的注腳：2025年，福耀玻璃美國有限公司實(shí)現(xiàn)營收79.17億元，同比增長25.43%；凈利潤8.84億元，同比增幅高達(dá)40.91%，凈利率達(dá)到11.2%。在全球經(jīng)濟(jì)低增長常態(tài)化、汽車行業(yè)需求減弱的背景下，美國工廠交出的這份成績單堪稱亮眼。

這種底氣并非一日之功。早在美國建廠之初，曹德旺就對中美兩地的成本結(jié)構(gòu)做了透徹的精算：在中國做一片玻璃的成本是1.2美元，而在美國做一片玻璃的成本是8美元；但如果在中國生產(chǎn)后運(yùn)往美國，運(yùn)費(fèi)5.5美元加上關(guān)稅1.8美元，合計(jì)成本7.3美元，幾乎可以抵消美國的人工成本。正是基于這樣的成本精算，曹德旺做出了在美國本土設(shè)廠的戰(zhàn)略決策。如今，福耀供應(yīng)美國市場的產(chǎn)品中，本土生產(chǎn)率已達(dá)到70%，這一比例本身就構(gòu)成了一道天然的關(guān)稅防火墻。

更深層來看，曹德旺敢于說“關(guān)廠”，恰恰是因?yàn)樗摹安灰蕾嚒薄８Ｒ蚴姓悸室殉^35%，在全球汽車玻璃領(lǐng)域形成了近乎壟斷的地位。如此高的市場份額意味著，即便關(guān)掉美國工廠，福特、通用等美國車企也難以在短期內(nèi)找到同等質(zhì)量的替代供應(yīng)商。正如曹德旺所言，“要么接受新價(jià)格，要么去找美國本土供應(yīng)商，他們報(bào)價(jià)比我貴40%。”這種不可替代性，才是他硬氣的真正底氣。

曹德旺的“關(guān)廠論”并非真的要關(guān)閉工廠，而是一種高明的談判策略。

更深一層看，曹德旺的“關(guān)廠論”也在向美國決策者傳遞一個(gè)信號：加征關(guān)稅并不能真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)回流。美國制造業(yè)空心化，產(chǎn)業(yè)鏈斷層嚴(yán)重，“恢復(fù)制造業(yè)大國地位需數(shù)十年”。關(guān)稅壁壘如果高到讓企業(yè)無利可圖，企業(yè)不會“留下來”被迫接受虧損，而是會選擇離開。這種用腳投票的邏輯，恰恰戳中了關(guān)稅政策的軟肋。

曹德旺此番言論，也為中國企業(yè)全球化提供了寶貴的啟示。在全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇的背景下，中國企業(yè)“出海”正從早期的“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”。德勤中國稅務(wù)與商務(wù)咨詢主管合伙人李旭升指出，面對關(guān)稅戰(zhàn)的負(fù)面影響，新興市場與產(chǎn)業(yè)藍(lán)海為中國出海企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)遇，中國企業(yè)正逐步降低對單一市場的依賴，積極開拓多元化的全球布局。曹德旺正是這種新思維的踐行者。

曹德旺的邏輯簡單而清晰：不賺錢的生意絕對不做，虧本的買賣絕不做。這背后體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)的全球化思維——企業(yè)出海的終極目標(biāo)不是“在地圖上插旗”，而是創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的利潤。正如曹德旺在股東會上所強(qiáng)調(diào)的，“現(xiàn)在已經(jīng)不是單靠拼量的時(shí)候了，產(chǎn)能再多市場也消化不了，我們干活那么辛苦，能實(shí)實(shí)在在賺到錢就好。”

曹德旺也深刻認(rèn)識到中美經(jīng)濟(jì)的深度捆綁。“中美建交難，脫鉤更難。雙方依賴太深了。”美國賣高科技產(chǎn)品給中國，中國賣工業(yè)制成品給美國，這條產(chǎn)業(yè)鏈一旦斷裂，雙方都會承受巨大代價(jià)。福耀玻璃在中國和美國都有龐大的產(chǎn)能布局，這種雙向嵌入的格局，本身就是對“脫鉤”最有力的制衡。因此，“關(guān)廠”更可能是一種極限施壓的策略工具，而非真正落地的商業(yè)決策。

曹德旺“大不了關(guān)掉美國工廠”的表態(tài)，表面看是一句意氣之言，實(shí)則是以堅(jiān)實(shí)的企業(yè)盈利能力和全球產(chǎn)業(yè)地位為底牌的戰(zhàn)略宣示。在全球貿(mào)易摩擦加劇的今天，中國制造企業(yè)需要的不是盲目的民族主義情緒，而是像曹德旺這樣——算清每一筆賬，守好每一條底線，用商業(yè)的智慧應(yīng)對政治的壓力。當(dāng)越來越多的中國企業(yè)具備這樣的底氣和能力，關(guān)稅壁壘的威懾力自然會大幅衰減。而那句“不賺錢我就不賣”，或許正是中國企業(yè)走向全球最樸素也最強(qiáng)大的經(jīng)營哲學(xué)。