這位大佬，撼動(dòng)芯片格局

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以色列是一個(gè)面積僅兩萬平方公里的國家，卻擁有約200家半導(dǎo)體企業(yè)，芯片相關(guān)從業(yè)人員超過4.5萬名。超過70家以色列半導(dǎo)體初創(chuàng)公司已被并購，合計(jì)交易總額高達(dá)440億美元，Mellanox、Mobileye、Habana Labs、Annapurna Labs等名字，早已成為以色列創(chuàng)新能力的全球符號(hào)。

但事實(shí)上，這一切并非偶然降臨，而是幾十年積累的結(jié)果。以色列的半導(dǎo)體之路始于穩(wěn)扎穩(wěn)打的工程工作、長期專注，以及一種將復(fù)雜問題視為邀請(qǐng)而非障礙的國家精神。

這段歷史的開端，要追溯至1970年代。Intel和IBM先后在以色列建立研發(fā)中心，而英特爾的海法研發(fā)中心，是該公司在美國以外的首個(gè)據(jù)點(diǎn)。這些跨國巨頭的到來，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了第一代懂得器件物理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工程師群體，也為此后的創(chuàng)業(yè)浪潮埋下了種子。到了1990年代，以色列半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始逐步贏得聲譽(yù)，原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)公司相繼涌現(xiàn)，逐漸在全球格局中占據(jù)一席之地。

在這段歷史中，有一個(gè)名字反復(fù)出現(xiàn)，橫跨三十余年，幾乎與以色列芯片產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都深度交織——Avigdor Willenz（阿維格多·威倫茲）。

從耶路撒冷街頭到硅谷工程師

1957年，Willenz出生于雷霍沃特，兩歲時(shí)隨家人遷居耶路撒冷。他在基里亞特·摩西社區(qū)長大，父母兩手空空來到以色列，童年生活并不寬裕。

小學(xué)到初中，Willenz都在宗教學(xué)校讀書，每天清晨佩戴經(jīng)文匣，頭頂圓頂小帽，與祖母同住一室。上高中前，他面臨一個(gè)選擇：去宗教神學(xué)院，還是進(jìn)耶路撒冷希伯來大學(xué)附屬高中。最終他選擇了后者。那是一所融合人文與科學(xué)的世俗學(xué)校，物理數(shù)學(xué)搭配歷史文學(xué)，老師水準(zhǔn)極高，同學(xué)大多是來自富裕社區(qū)的教授子弟。

在那里，Willenz逐漸吸收了西方文化與自由價(jià)值觀，也悄悄摘下了圓頂小帽。他后來說，1960年代的耶路撒冷是一個(gè)生長的好地方，城市里有各種青少年科技俱樂部，有航空、有射擊訓(xùn)練，還有精密機(jī)械社團(tuán)，少年們用輕木制作飛機(jī)，在動(dòng)手中理解物理。這種浸泡式的技術(shù)啟蒙，深刻地塑造了他日后看待工程問題的方式。

高中畢業(yè)后，他沒有直接入伍，而是先加入了一個(gè)20人的志愿者小組，前往內(nèi)蓋夫的發(fā)展城鎮(zhèn)耶魯哈姆（Yeruham）服務(wù)一年。那是一個(gè)偏僻、貧困的社區(qū)，距離以色列高科技中心遙遠(yuǎn)。這段經(jīng)歷讓他對(duì)邊緣地區(qū)的生存狀態(tài)有了切身的認(rèn)識(shí)，也在他心里埋下了日后長期資助邊緣地區(qū)教育的種子。服完預(yù)備役，他應(yīng)征進(jìn)入以色列國防軍裝甲部隊(duì)，逐步晉升為軍官，此后在以色列北部的加利利地區(qū)完成了服役。

退役后，他進(jìn)入海法的以色列理工學(xué)院攻讀電氣工程。Willenz并不是那種埋頭苦讀型的學(xué)生，平均成績(jī)只有73分，很大一部分時(shí)間都在草地上曬太陽，他自己后來講起這段往事，語氣里帶著幾分自嘲的坦然。畢業(yè)時(shí)他向英特爾投遞了簡(jiǎn)歷，結(jié)果被拒。但Elbit給了他機(jī)會(huì)，讓他參與戰(zhàn)斗機(jī)基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)，這段經(jīng)歷讓他第一次真正接觸到工業(yè)級(jí)的硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯。幾年后，他動(dòng)身前往美國，加入芯片制造商IDT，從產(chǎn)品定義工程師一路做到首席架構(gòu)師。

在硅谷的那些年，Willenz不僅在技術(shù)上快速成長，也逐漸看清了整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺口。1980年代末，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施正處于萌芽階段，以太網(wǎng)交換、廣域網(wǎng)通信等技術(shù)需求剛剛開始顯現(xiàn)，而市場(chǎng)上并沒有任何一家公司在用標(biāo)準(zhǔn)化的商用芯片系統(tǒng)性地解決這個(gè)問題。IDT給了他產(chǎn)品視角，硅谷給了他市場(chǎng)嗅覺，以色列理工學(xué)院和Elbit的工程訓(xùn)練給了他扎實(shí)的技術(shù)底座。三者疊加，讓他在1990年代初看到了一個(gè)極為清晰的機(jī)會(huì)窗口。

于是他選擇回到以色列，而且不是回到特拉維夫或海法這樣的科技中心，而是去了北部工業(yè)城市卡爾米爾，那里距離他此后長期定居的加利利山區(qū)不遠(yuǎn)。他和妻子帶著孩子，在下加利利山上卡蒙社區(qū)的一間移動(dòng)房屋里住了將近五年，整個(gè)村子當(dāng)時(shí)只有一臺(tái)發(fā)電機(jī)和一條電話線。這不是一個(gè)追求精英生活方式的人的選擇，卻是一個(gè)真正把根扎在某處的人會(huì)做出的決定。

Galileo：商用交換芯片的奠基之作

1993年，Willenz在以色列北部卡爾米爾創(chuàng)立了Galileo Technology，專攻通信系統(tǒng)芯片。彼時(shí)，市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備大多依賴各家廠商自行定制的專有芯片，成本高昂、擴(kuò)展性差。Galileo在1990年代中期開創(chuàng)了商用交換芯片市場(chǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化、高性能的芯片取代定制設(shè)計(jì)，使數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展更加靈活和經(jīng)濟(jì)。1996年，Galileo推出了業(yè)界首款單芯片以太網(wǎng)交換機(jī)，迅速成為思科、惠普、愛立信等設(shè)備廠商的核心供應(yīng)商。

1997年，公司在納斯達(dá)克上市。此后三年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫將全球科技股推向瘋狂，Galileo的估值水漲船高。2000年10月，Willenz以約27億美元的股票對(duì)價(jià)，將Galileo出售給芯片巨頭Marvell Technology，這筆交易使Marvell一躍成為以太網(wǎng)交換控制芯片的全球領(lǐng)先供應(yīng)商之一，直接與博通、英特爾等巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)以色列科技界而言，這是一筆里程碑式的交易，證明了這個(gè)小國完全有能力在最核心的半導(dǎo)體賽道上創(chuàng)造出足以撼動(dòng)全球格局的價(jià)值。

Galileo內(nèi)部曾發(fā)生過一段著名的分歧。技術(shù)高管Eyal Waldman與Willenz在公司方向上產(chǎn)生了根本性的分歧：Waldman希望公司保持獨(dú)立，而Willenz最終選擇了出售。Waldman離開后另起爐灶，創(chuàng)立了大數(shù)據(jù)連接芯片公司Mellanox，十五年后以69億美元的價(jià)格賣給英偉達(dá)。兩種選擇，兩種命運(yùn)，各自驗(yàn)證了自己的邏輯。

Annapurna：一筆看起來瘋狂的交易

Galileo出售后，Willenz曾認(rèn)真地試圖告別高科技圈，而且一試就是將近十年。他在內(nèi)蓋夫建起農(nóng)場(chǎng)，種植葡萄和橄欖，親手打理土地；擔(dān)任致力于以色列邊緣地區(qū)教育的非營利機(jī)構(gòu)Darca的董事長，把工作重心放在那些被經(jīng)濟(jì)和地理雙重邊緣化的學(xué)校和社區(qū)；也在上加利利的Tel-Hai學(xué)院出任董事會(huì)主席。他當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)說，他完全不懷念追趕技術(shù)發(fā)展的瘋狂競(jìng)賽，社會(huì)差距才是最嚴(yán)重的問題，而教育是縮小差距的核心工具。

外界看來，他似乎找到了某種更寧靜的生活軌道。他依然住在遠(yuǎn)離以色列高科技中心的基布茲哈尼塔，毗鄰黎巴嫩邊境，房子樸素，頭發(fā)蓬亂，衣著隨意，與那個(gè)能夠以27億美元談成交易的人，看上去判若兩人。這種反差并非裝扮出來的低調(diào)，而是他長期以來真實(shí)的生活狀態(tài)——一個(gè)在物質(zhì)上幾乎沒有什么顯擺欲望的億萬富翁。

但2011年，Willenz以Annapurna Labs創(chuàng)始人之一的身份重返科技舞臺(tái)。這家公司的核心團(tuán)隊(duì)包括來自Galileo、Marvell的老將，以及聯(lián)合創(chuàng)始人Nafea Bshara，一位出身阿拉伯村莊、在以色列理工學(xué)院以年級(jí)第一的成績(jī)畢業(yè)的工程師。

Annapurna專注于ARM架構(gòu)的服務(wù)器級(jí)芯片，方向新穎卻極為清晰：為云計(jì)算數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)定制化處理器，以更低的功耗和更高的效率，替代通用處理器在存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算加速等領(lǐng)域的角色。

2015年初，Amazon以約3.7億美元完成了對(duì)Annapurna的收購。在當(dāng)時(shí)，這筆交易規(guī)模并不算突出，外界普遍認(rèn)為不過是一次小型戰(zhàn)略并購。然而十年之后，Annapurna的技術(shù)基因已經(jīng)滲透進(jìn)AWS幾乎每一個(gè)數(shù)據(jù)中心。Graviton、Inferentia、Trainium等，這些芯片正是云計(jì)算帝國不可缺少的關(guān)鍵組件。

據(jù)報(bào)道，亞馬遜CEO Andy Jassy在近期致投資者的信中披露，公司的定制芯片業(yè)務(wù)（Graviton、Trainium、Nitro）年?duì)I收已超過200億美元，并以三位數(shù)的同比速度增長。Jassy還表示，若這一業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，估值或可達(dá)500億美元左右，足以與英特爾、英偉達(dá)等行業(yè)龍頭正面競(jìng)爭(zhēng)。他回顧說，當(dāng)初這筆收購在外人眼中看似瘋狂，卻最終讓亞馬遜得以構(gòu)建起自主硬件體系，擺脫了對(duì)外部供應(yīng)商的深度依賴。

早在幾年前，AWS從以色列團(tuán)隊(duì)開發(fā)的Graviton服務(wù)器芯片中獲得的年?duì)I收就已達(dá)到50億美元，接近AWS云服務(wù)總收入的10%。AWS客戶普遍反映，基于Graviton的云服務(wù)器在能耗更低的同時(shí)，計(jì)算成本比英特爾和AMD的競(jìng)品低10%到40%。Annapurna團(tuán)隊(duì)用技術(shù)證明了定制芯片加上深度的系統(tǒng)理解，可以比通用處理器更高效地服務(wù)特定場(chǎng)景。

從3.7億美元到如今支撐超過200億美元年?duì)I收的技術(shù)底座，有人認(rèn)為這說明Willenz賣早了，留下了大量未被實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。Willenz自己也承認(rèn)，是否出售公司往往需要在多種壓力之間做出平衡，而員工和投資人的退出訴求，本身就是決策中的一部分。

Habana Labs：20億美元的AI賭注

2016年，就在Annapurna完成交割后不久，Willenz與大衛(wèi)·達(dá)漢（David Dahan）、蘭·哈魯茲（Ran Halutz）共同創(chuàng)立了Habana Labs。這一次，他們瞄準(zhǔn)的是一個(gè)當(dāng)時(shí)仍處于早期、卻已顯現(xiàn)出巨大潛力的領(lǐng)域——專用AI訓(xùn)練芯片。

Habana的核心技術(shù)方向極為清晰：同時(shí)開發(fā)面向AI訓(xùn)練的Gaudi處理器，和面向推理部署的Goya處理器。這種雙線產(chǎn)品布局在當(dāng)時(shí)頗為罕見，大多數(shù)AI芯片創(chuàng)業(yè)公司往往只專注其中一個(gè)環(huán)節(jié)。Habana的芯片不僅精準(zhǔn)契合英特爾的需求，還實(shí)現(xiàn)了一舉兩得，其產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)商用或進(jìn)入客戶測(cè)試后期，完美匹配了英特爾最看重的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)。

2019年12月，英特爾以20億美元完成了對(duì)Habana Labs的收購。對(duì)一家成立僅三年、融資約1.2億美元的公司而言，這是驚人的估值倍數(shù)。英特爾曾錯(cuò)失移動(dòng)革命，因此不惜投入巨資，不愿再錯(cuò)過AI浪潮。

Gaudi系列處理器后來在英特爾旗幟下相繼推出Gaudi 1、Gaudi 2和Gaudi 3。第三方機(jī)構(gòu)Databricks的測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，Gaudi 2在大語言模型推理上的性價(jià)比超過了英偉達(dá)的A100和H100，這一結(jié)果與英特爾自身的測(cè)試數(shù)據(jù)高度一致。

然而，芯片性能的優(yōu)越不等于市場(chǎng)的勝利。英偉達(dá)及其GPU最終贏得了AI訓(xùn)練的主導(dǎo)地位。Gaudi系列面臨架構(gòu)陌生、軟件生態(tài)不成熟的雙重挑戰(zhàn)，拖累了市場(chǎng)銷售。英特爾同時(shí)推進(jìn)Habana的Gaudi芯片和自研數(shù)據(jù)中心GPU，兩線并進(jìn)卻兩線皆失。Gaudi 3成為該產(chǎn)品線的終結(jié)，英特爾隨后放棄了后續(xù)的Falcon Shores項(xiàng)目，宣告了這段AI芯片爭(zhēng)奪戰(zhàn)的落幕。

Habana的故事揭示了半導(dǎo)體行業(yè)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：技術(shù)領(lǐng)先并不足夠，軟件生態(tài)的積累同樣是護(hù)城河。英偉達(dá)的CUDA生態(tài)歷經(jīng)近二十年的積累，已經(jīng)形成了極高的遷移成本，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在硬件性能上不落下風(fēng)，單靠芯片本身也很難撬動(dòng)這道壁壘。

DustPhotonics：光子學(xué)的下一個(gè)賭注

Habana之后，Willenz并沒有停下腳步。他以董事長身份深度介入了DustPhotonics，這是一家專注于硅光子學(xué)的以色列初創(chuàng)公司。

硅光子學(xué)代表著一種從根本上改變數(shù)據(jù)中心互聯(lián)方式的技術(shù)路徑：將光學(xué)組件直接集成在芯片上，通過光而非電來傳輸數(shù)據(jù)，從而在保持極低延遲的同時(shí)，大幅降低能耗和帶寬壓力。

根據(jù)Research and Markets 2026年的數(shù)據(jù)，全球硅光子學(xué)市場(chǎng)規(guī)模將從2025年的28.4億美元增長至35.5億美元，預(yù)計(jì)到2030年達(dá)到87.7億美元，增長動(dòng)力來自高性能計(jì)算需求的持續(xù)攀升。

在創(chuàng)立后，DustPhotonics悄然構(gòu)建起一套覆蓋400G、800G到1.6T的硅光子集成電路（SiPho PIC）產(chǎn)品組合，并將技術(shù)路線圖延伸至3.2T。其核心技術(shù)將多項(xiàng)光學(xué)功能集成于單一芯片之上，降低了組件復(fù)雜度，提升了制造良率，并隨著端口速率的提升實(shí)現(xiàn)了顯著的成本優(yōu)勢(shì)。

2026年4月，Credo Technology宣布以約7.5億美元現(xiàn)金加1.23億美元股票收購DustPhotonics，另設(shè)最高約4.3億美元的或有對(duì)價(jià)，合計(jì)交易價(jià)值上限達(dá)13億美元。

Willenz在并購聲明中表示，硅光子學(xué)正在成為AI基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵構(gòu)建模塊，DustPhotonics在架構(gòu)選擇和執(zhí)行上都保持了高度專注，這也體現(xiàn)在產(chǎn)品成熟度和客戶牽引力上。Credo預(yù)計(jì)，整合DustPhotonics之后，其光學(xué)業(yè)務(wù)（涵蓋收發(fā)器、光學(xué)DSP和硅光子產(chǎn)品）將在2027財(cái)年產(chǎn)生超過5億美元的收入。

DustPhotonics是否同樣被賣早了？AI基礎(chǔ)設(shè)施的爆發(fā)式擴(kuò)張，讓高速光互聯(lián)的需求正以幾何級(jí)數(shù)增長，這家公司的全部增長潛力或許尚未完全釋放。這個(gè)疑問，與當(dāng)年的Annapurna何其相似。

Element Labs：推理時(shí)代的新戰(zhàn)局

就在DustPhotonics的交易落定之際，Willenz已與Habana的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)漢和哈魯茲，悄然推進(jìn)了下一個(gè)項(xiàng)目——Element Labs。

這家公司專注于開發(fā)面向AI推理的處理器，即已訓(xùn)練完成的模型在圖像識(shí)別、自然語言處理等真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景中落地部署的環(huán)節(jié)。與專注大規(guī)模訓(xùn)練工作負(fù)載的Habana Labs不同，Element Labs瞄準(zhǔn)的是更小規(guī)模的本地?cái)?shù)據(jù)中心，目標(biāo)是將計(jì)算推向距離終端用戶更近的位置。目前公司已完成約5000萬美元的融資，整體運(yùn)營極為低調(diào)：沒有官網(wǎng)，不通過獵頭招聘，創(chuàng)始人回避媒體，所有員工的社交媒體資料也幾乎保持空白。

這種神秘感并非無意為之。據(jù)知情人士透露，Element Labs的芯片將針對(duì)中小型本地?cái)?shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)，這是一個(gè)隨著AI推理需求快速增長而逐漸成形的市場(chǎng)，將AI處理負(fù)載從集中的大型數(shù)據(jù)中心分散至靠近用戶的邊緣節(jié)點(diǎn)，有望大幅降低帶寬消耗和能耗壓力。在英偉達(dá)主導(dǎo)訓(xùn)練芯片市場(chǎng)的當(dāng)下，推理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局尚未最終成形，仍留有足夠的空間給下一個(gè)挑戰(zhàn)者。

一種獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

回顧Willenz三十余年的創(chuàng)業(yè)履歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)貫穿始終的方法論。他從不從零發(fā)現(xiàn)需求，而是從技術(shù)架構(gòu)的瓶頸處入手，精準(zhǔn)切入下一個(gè)即將到來的計(jì)算風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)交換、云計(jì)算時(shí)代的定制服務(wù)器芯片、AI時(shí)代的訓(xùn)練與推理處理器、AI基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代的光互聯(lián)等等。

他也有一套獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方式。他通常先構(gòu)思一個(gè)方向，再物色合適的創(chuàng)始人和管理者，把不成熟的想法交給他們，讓他們自己去揉面、烘烤、做出面包。這種模式讓他同時(shí)活躍在多個(gè)項(xiàng)目中，以資金、人脈和技術(shù)判斷深度參與，卻不占據(jù)管理層的位置。

在公司分配上，他堅(jiān)持一套他自稱“相對(duì)公平主義”的原則：在他旗下的多數(shù)公司里，員工的退出收益占比高達(dá)25%至60%，不會(huì)出現(xiàn)管理層拿走絕大部分、普通工程師分到零頭的情況。他挑人也先看品行，其次才是能力，他要找有道德、行事透明的人，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)，和你打交道的是技術(shù)人員，他們的興趣在于技術(shù)本身，信任才是長期合作的基礎(chǔ)。

他對(duì)于出售公司的立場(chǎng)，同樣充滿辯證色彩。他并不諱言連續(xù)出售的選擇，但也坦承這背后的復(fù)雜權(quán)衡：?jiǎn)T工需要流動(dòng)性、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)需要更大平臺(tái)、市場(chǎng)窗口本身也有時(shí)效性。Annapurna日后成為亞馬遜半導(dǎo)體帝國的基石，Habana Labs在英特爾的整合中未能復(fù)現(xiàn)那種成功，兩種結(jié)局的反差，恰恰說明收購后的走向與收購本身一樣，取決于太多難以預(yù)測(cè)的變量。

在與創(chuàng)業(yè)者的交流中，他曾這樣形容自己的行事邏輯：創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，障礙重重，隨時(shí)可能倒閉。但如果你帶著真正的創(chuàng)新而來，就能找到具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的賽道，而前提是你必須比巨頭優(yōu)秀十倍，才有資格坐上牌桌。這句話既是經(jīng)驗(yàn)之談，也是他選擇賽道時(shí)始終遵循的隱性標(biāo)準(zhǔn)。

縱觀Willenz的職業(yè)生涯，他始終能準(zhǔn)確預(yù)判半導(dǎo)體行業(yè)價(jià)值將在何處集中，并在那之前率先入場(chǎng)。從1990年代的商用交換芯片、到2010年代的定制云端處理器、再到2020年代的AI加速與硅光子學(xué)，每一次切入點(diǎn)的選擇，都以事后看來驚人的精準(zhǔn)度，指向了下一個(gè)最重要的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。

以色列半導(dǎo)體行業(yè)超過70家公司以合計(jì)440億美元完成并購?fù)顺觥＿@組數(shù)字背后，有相當(dāng)一部分，都與這位留著蓬松頭發(fā)、穿著邋遢、住在靠近黎巴嫩邊境的基布茲里的工程師直接相關(guān)。他從未試圖建立一個(gè)巨無霸帝國，卻以一次次精準(zhǔn)的押注，深刻改變了全球半導(dǎo)體的版圖，以及亞馬遜、英特爾、思科等科技巨頭的技術(shù)內(nèi)核。

而他所創(chuàng)辦的Element Labs下一場(chǎng)賭注，正在悄悄展開。

*免責(zé)聲明：本文由作者原創(chuàng)。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，半導(dǎo)體行業(yè)觀察轉(zhuǎn)載僅為了傳達(dá)一種不同的觀點(diǎn)，不代表半導(dǎo)體行業(yè)觀察對(duì)該觀點(diǎn)贊同或支持，如果有任何異議，歡迎聯(lián)系半導(dǎo)體行業(yè)觀察。

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