神東煤炭：煤質是篇“大文章”

春染塞上，黃土高原的溝壑染出新綠。當“雙碳”目標重塑能源格局，價值創造成為了發展主線，煤炭行業的競爭邏輯，從“產量為王”轉向“品質制勝”。2026年，國家能源集團工作會將價值創造擺在“五大攻堅戰”之首，全面啟動“管理強化年”行動，以存量提質、增量做優雙輪驅動，為高質量發展錨定航向。

宣貫引領思想破冰錨定提質航向

3月初開始，神東煤炭便以一場場“提質增效守初心，煤質賦能促發展”的主題宣貫，走進每一個礦井、每一個班組。“煤質直接決定企業盈利和職工收入，是我們煤炭企業高質量發展的基礎，所以我們要打通政策落地‘最后一公里’，扭轉‘以量取勝’的誤區，樹立‘煤質就是效益’的理念?！鄙駯|經銷中心主任王冠平道出了這場巡回宣貫的核心初衷。

圖為俯瞰大柳塔煤礦工業廠區

此次宣貫持續了一個月，共走進神東26家單位，沒有停留在照本宣科的理論宣講，而是帶著賬本、案例和解決方案，真正走到采掘工作面、洗選車間的一線工人身邊。會場里，宣講人員把“一塊矸石混進煤流，會拉低多少熱值、少賺多少錢”的經濟賬，精準算到了小數點后；案例復盤中，把兄弟單位控灰分、降水分的實操方法，拆解成可復制、可落地的動作指南；井下答疑現場，針對過斷層怎么保煤質、設備老化怎么減影響等一線堵點，當場拿出可操作的解決思路。巡回宣講像一顆顆石子投入百里煤海，在一線員工心中激起了算好經濟“賬”的思想漣漪。

“以前只關心出多少煤，現在開機前會多看一眼煤層情況，采面割煤時注重頂板管理，少混矸石，把煤質管理的活兒做實。”這實打實的煤質賬，讓榆家梁煤礦綜采一隊的煤機司機劉海鵬轉變了工作思路。

精耕現場源頭管控筑牢品質根基

思想的轉變，最先體現在生產一線的管理細節里。大柳塔煤礦綜采五隊的班前會上，隊長萬浪手里的筆記本記錄的不再是當日的產量任務，而是前一班的煤質數據?！皡⒓油晷炍也琶靼?，商品煤發熱量每提升10大卡，噸煤售價就能漲1塊多，全礦一年就能增效上千萬元。相反，一塊拳頭大的矸石混進煤流，就能拉低半車煤的熱值，干得再多，效益也打了折扣?！比f浪說。

圖為大柳塔煤礦綜采五隊工作面

此前帶隊下井，萬浪關注更多的是進尺與產量，而從宣貫會場回到采煤工作面，他與隊員們著手重新優化過空巷的采煤工藝，將采高控制精確到厘米，從源頭把矸石混入的風險降到最低，守住原煤品質的第一道防線。主運輸系統的全程管控，則守住了煤質穩定的“咽喉關卡”。針對52511順槽皮帶除鐵能力不足的難題，大柳塔煤礦運轉一隊牽頭成立攻關小組，敲定“全系統多級遠程除鐵”技改方案，新增5臺高強度除鐵器，創新采用視頻監控與遠程一鍵除鐵模式，除鐵效率提升30%，單次除鐵作業時長壓縮至3分鐘以內，從根本上杜絕鐵器混入煤流。

錦界煤礦則在與地下水的長期博弈中，走出了一條“以水破局、精準提質”的特色路徑?！板\界煤礦井下涌水量大，水是煤質最大的敵人，它拉低熱值、加劇矸石泥化，我們不是簡單排水，而是從源頭疏、系統防、全程控，把治水變成保煤質的關鍵一環。”錦界煤礦調度指揮中心主任劉來虎說。錦界煤礦將控水關口最大程度前移至回采籌備階段，提前疏導外排老塘積水；生產現場落實雙電源排水保障，差異化設置防水、擋水壩體，做到工作面水不落地、不倒流；生產線上實現采煤機與噴霧泵連鎖啟停，設備冷卻水、生產廢水集中收納處置，全流程阻斷外來水分混入煤流。一套治水組合拳之下，一季度錦界煤礦原煤水分穩定控制在13.7%，加權發熱量完成5770大卡，較計劃指標提高10大卡，把地質條件的短板變成了提質增效的長板。

全鏈協同閉環提效兌現價值成果

煤質提升從來不是單一環節的工作，而是貫穿采掘、運輸、洗選、銷售的全鏈條系統工程。此前“礦井采什么、洗選接什么”的固有模式，讓采掘與洗選兩大核心環節之間形成了無形壁壘。而保德煤礦和保德選煤廠，徹底打破了這道壁壘。

今年3月，保德煤礦綜采工作面回采過程中，揭露了4.4m的斷層，原煤發熱量從4200大卡驟降至3500大卡。“這些高灰劣質煤一旦進入主煤流，不僅會拉低整倉原煤品質、造成洗選系統紊亂，更可能導致商品煤指標不達標，面臨市場扣罰與品牌信譽受損的雙重風險?！北５逻x煤廠廠長高雨海說。就在一籌莫展之際，宣貫組牽頭召開研討會，最終敲定“分裝分運、分倉儲存、精準配洗、矸石聯動”的全流程方案。礦井端從截割環節就對優劣質煤實行分流管控，洗選端同步構建“超前預判、主動聯動、精準配洗”的全流程生產體系，既守住了產品質量底線，又把有限的煤炭資源吃干榨凈。

圖為選煤廠崗位工巡檢設備運行情況

保德煤礦與保德選煤廠，用一場全鏈條的協同變革，寫下了礦廠聯動、雙向賦能的提質增效生動答卷。而這，只是神東洗選中心深耕煤質管理、深挖價值潛力的一個縮影。作為煤炭產品價值兌現的核心樞紐，神東洗選中心11座選煤廠全面升級智能洗選系統，優化重介分選、粗煤泥回收等核心工藝，建立“一礦一策、一面一策、一批次一策”的精準配洗機制，與礦井、經銷端形成“源頭可控、過程可調、終端可溯”的全鏈條聯動體系，全力挖掘每一粒煤炭的價值。

從采掘源頭到洗選終端，這場宣貫帶來的改變在百里煤海遍地開花。截至一季度末，神東商品煤熱值完成5150大卡，超計劃100大卡，其中混煤提質71大卡，增效1.17億元；原料煤完成934.13萬噸，超年均衡計劃20.94萬噸，售價較同熱值混煤高97.27元，增效2036萬元，一套“源頭可防、過程可控、末端可溯、全員參與”的煤質管理長效機制已全面落地生根。

在能源轉型的浪潮里，神東人始終堅守初心，以“時時放心不下”的責任感，一刀刀精耕細作，一環環嚴抓細管，做實做細煤質管理“大文章”，為國家能源集團建設世界一流新型能源供應商，書寫著屬于自己的精彩篇章。

（作者：張圓）