庫克要卸任了！你手里的蘋果產品，哪些創新出自下任CEO John Ternus？

■按：

AI，或是這場權力交接的勝負手

不久前，還在Apple Park敲響蘋果50周年鐘聲的蒂姆·庫克（Tim Cook），在加州的一個清晨，把掌舵15年的方向盤交到了一名硬件工程師約翰·特努斯（John Ternus）手里。

“我將邁出在Apple旅程中的下一步。在接下來的幾個月里，我將過渡到一個新的角色，于九月份卸任CEO一職，成為Apple的Executive Chairman。”庫克在公開信中寫道。

（圖源：截圖自蘋果官網，庫克右，特努斯左）

庫克是一個極具商業遠見的領導者。其任期內，蘋果市值從3500億美元翻到4萬億美元，年營收從2011財年的1080億美元增長到2025財年的4160億美元，全球活躍設備裝機量突破25億臺。

而特努斯也絕非泛泛之輩——不少業內聲音已將他與蘋果創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）相提并論，二者同屬典型的技術產品派。這也讓外界期待，蘋果能在他帶領下重回極致創新時代。庫克形容，特努斯“擁有工程師頭腦、創新者靈魂”。

事實上，在蘋果的25年職業生涯里，許多蘋果標志性產品都被烙印上了特努斯的“靈魂”。據蘋果官網介紹，特努斯主導推出了多條全新產品線，包括iPad 和AirPods，并深度參與了 iPhone、Mac及Apple Watch 等多款產品的多代迭代研發。如今的每一位“果粉”手中，可能都有至少一臺由特努斯主導的產品。

透過這些產品，我們能看到特努斯一以貫之的技術與產品理念，或也能隱約勾勒出蘋果未來的發展脈絡。

01.

哪些產品出自他手？

在特努斯的職業生涯中，有幾個比較關鍵的產品奠定了他如今的位置。

iPad是讓特努斯在蘋果硬件體系中站穩腳跟的核心產品線。2013 年，他被提拔為硬件工程副總裁（VP），在這個崗位上親手打磨出了“在iPhone之后定義的第二個重要品類”。

這個原先不被看好的品類，不僅填補了iPhone與Mac之間的場景空白，更憑借強大的移動算力與生態協同能力，在教育、創意設計與輕辦公市場確立了自己的優勢，也為后續蘋果統一芯片架構、打通全生態打下了重要基礎。據市場研究機構CIRP去年中發布的數據，iPad在蘋果用戶中的普及率高達78%，僅次于iPhone的94%。

（圖源：截圖自蘋果官網）

如果說iPad是特努斯最初的“立足之作”，那么推動Mac全面轉向自研芯片，則是他“近年來最經典的一役”。

2020年11月，當特努斯站在One More Thing發布會上介紹Apple Silicon Macs時。似乎早已埋下了他未來執掌這家頂級科技公司的伏筆。

（圖源：截圖自蘋果發布會）

天風國際證券分析師郭明錤分析，特努斯讓Mac從x86（intel）順利轉成ARM（自家的Apple Silicon，即M1芯片），能一次到位整合軟硬件與開發者生態并取得商業成功，需要非常高效的執行力與跨部門協調。

“如果沒有這一役，就不會有現在MacBook Neo的成功與AI裝置蓄勢待發的潛在優勢。”郭明錤在分析中指出。

如今，M系列芯片已成為Mac產品線最核心、最成功的“翻身賣點”。此前，Mac長期搭載Intelx86芯片，不僅功耗高、發熱大、續航表現一般，產品更新節奏也受限于供應商，架構差異還導致移動端與桌面端生態難以深度打通。蘋果通過自研芯片體系重構了Mac的產品競爭力，在能效表現、統一內存架構以及AI算力支持上形成優勢，也讓蘋果在產品規劃與生態構建上擁有更高的自主度。在此帶動下，Mac出貨量與市場份額穩步提升。

據財聯社援引報道，特努斯本人在2023年受訪時，就說：“在過去20年里，蘋果產品中最大的變化之一就是將芯片和組件的設計引入內部，最重要的是我們自己的芯片。”

（圖源：截圖自蘋果官網）

此外，特努斯對細節和消費者體驗的追求是出了名的嚴苛。據說，他曾與供應商爭論到深夜，原因是他注意到顯示器背面一些螺絲有35條槽紋，而蘋果的標注只有 25 條。這是客戶很少注意到的細節，但特努斯堅持：“如果你要花那么多時間在某件事上，就應該盡最大努力。”也因此，在他上任硬件工程高級副總裁后，他的第一把大刀就砍向了 MacBook Pro 上那些飽受消費者爭議的設計。

2021年，特努斯剛晉升為蘋果硬件工程高級副總裁，統管所有硬件。此前，MacBook Pro因接口簡化、Touch Bar實用性不足等問題而備受爭議。特努斯團隊對此做了關鍵設計變更——取消Touch Bar、換掉蝶式鍵盤、回歸MagSafe、恢復HDMI與SD卡槽等。

作為統管硬件的副總裁，去年秋天發布的iPhone 17系列可能是特努斯最近的作品之一。這是蘋果近年銷量表現最突出的一代機型。今年第一季度，蘋果首次在一季度登頂全球智能手機市場，市場份額達到21%，同比增長5%。

（圖源：截圖自蘋果官網）

iPhone 17系列的核心亮點在于，標準版體驗大幅補齊與Pro系列專業定位強化。其全系標配120Hz高刷屏、256GB起步且價格維持不變，同時帶來更強續航、更亮屏幕與更耐用的機身工藝；Pro版本則在影像、性能散熱、外觀辨識度上進一步拉開差距，實現精準高端差異化。

從中或可窺見特努斯“產品務實派”的風格：以工程能力為底，先補齊用戶最痛的短板，再做清晰分層；不是“最驚艷”，但最穩、最香、最符合成熟市場需求。

不過，市場對特努斯推動的部分產品也褒貶不一，比如iPhone Air和Apple Vision Pro，iPhone Air在發售后不久就已傳停產，首代Apple Vision Pro推出后銷售遇冷，也被傳出半停產狀態。

（圖源：截圖自蘋果官網）

此外，特努斯還推動了AirPods的主動降噪能力升級，在多個產品線中使用的再生鋁復合材料、在Apple Watch Ultra 3中使用3D打印鈦金屬，以及在可修復性方面的創新，延長多款Apple產品的使用壽命。

02.

重回產品創新？

“特努斯從根本上說是一位‘產品優先、以工程技術為導向’的管理者。”Omdia研究經理周樂軒向《消費者報道》分析，如果說庫克將蘋果實現了“產業化、規模化運營”，那么特努斯則被定位為“重新驅動產品主導型創新”的核心人物，尤其在人工智能重塑硬件形態的當下。

（特努斯，圖源：截圖自蘋果官網）

不過，庫克并未完全退場。根據蘋果4月20日發布的官方聲明，庫克將在接下來數月內完成過渡，于今年9月1日正式卸任CEO，轉任蘋果執行董事長（Executive Chairman）。同日，蘋果非執行董事長亞瑟·萊文森（Arthur Levinson）也將卸任，庫克將接替其董事長席位。這意味著在相當長一段時間內，庫克仍將以董事會掌舵者的角色深度參與蘋果的戰略決策，而非一刀切式地抽身離開。

這種安排并非偶然。特努斯雖然是一位技術產品派的接班人，但他的大半職業生涯都在庫克體系下成長，并非“局外人”。Counterpoint Research研究總監Tarun Pathak指出，特努斯兼具深厚的工程背景與個人魅力，有望成為“連接喬布斯時期的產品導向與庫克時期的運營導向的關鍵橋梁”。

庫克留下的是一個龐大而高效的商業帝國。除了硬件基礎外，庫克還一手構建了蘋果賴以運轉的供應鏈管理體系、全球制造能力與政策應對機制，并將服務業務培育成穩定的第二增長曲線。總的來說，蘋果的核心優勢依舊穩固，但風險也在積聚。

據Omdia分析，蘋果在中國市場近一季度出貨量約1310萬臺，市場份額約19%，Pro系列機型需求依然旺盛。然而，2026年中國智能手機市場預計將下滑約10%，本土廠商在硬件與AI能力上正快速追趕，高端市場的競爭只會愈發激烈。

尤其在AI賽道上的表現，讓蘋果近年來沒少受到市場的指摘。2024年蘋果高調推出Apple Intelligence，但落地進展遠不及預期，Siri的大規模升級更是幾度跳票。在競爭對手紛紛將大模型深度整合到產品體驗中時，蘋果的AI能力被市場和用戶廣泛批評為“現代蘋果史上最令人失望的發布之一”。這直接動搖了外界對蘋果技術領導力的信心。

（圖源：截圖自蘋果官網）

在這樣的背景下，蘋果選擇讓特努斯接任，在周樂軒看來，這一時間點“絕非偶然”。它與蘋果正迎來的全新平臺轉型直接契合——以Apple Intelligence為核心的AI原生設備時代。AI對硬件的依賴程度日益加深，而蘋果堅持端側AI路線，要求芯片、設備與軟件實現高度緊密的協同整合，這恰恰是特努斯硬件領導力的核心優勢所在。

Counterpoint Research分析師Varun Mishra同樣告訴《消費者報道》，特努斯面臨的關鍵挑戰在于推動“隱私優先AI”的規模化落地，并進一步推動用戶體驗向軟件定義方向演進。當然，他還需要應對復雜多變的外部環境，包括關稅變化、貿易摩擦以及圍繞蘋果生態體系日益增強的監管壓力。

AI，已然成為這場權力交接的勝負手。那么，接下來，特努斯治下的蘋果會有怎樣的改變？

“特努斯不大可能顛覆蘋果的核心商業模式，但會將公司重心重新拉回產品創新。”周樂軒預計，具體而言，蘋果將實現更深層次的硬件與AI融合，更快推出AI優化設備，并更加強調NPU、內存與散熱等端側性能，讓硬件差異化再度變得直觀可見。產品迭代節奏有望加快，iPhone、Mac與可穿戴設備的創新周期將縮短，同時可能拓展更多新形態產品，例如更輕量化設備或AI原生設備。

在新賽道方面，蘋果將以Apple Vision Pro為基礎持續發力，并推動AirPods向健康與聽力輔助解決方案升級。更關鍵的是，在特努斯治下，蘋果的決策將更以工程技術為導向，在技術可行性上的權重會高于純商業考量。“這一轉變有望釋放更多創新活力，但也伴隨一定代價：執行風險上升，利潤率相較庫克時代高度精細化運營的水平會面臨小幅壓力。”周樂軒說。

從庫克的規模化與效率優先，到特努斯的產品再造與AI驅動硬件差異化——這不僅是一次CEO更替，更是蘋果對未來十年競爭邏輯的重新定義。如今，行業的競爭焦點正從價格與參數，轉向一體化AI體驗，而蘋果或正嚴陣以待。然而，特努斯能否兌現市場期待，還得看他正式上任后的第一款產品，能否讓消費者們心甘情愿地掏腰包。

作者：郭美婷

微信編輯：vivian

責任編輯：肖道

制圖：Judy Chen

轉載授權、投稿、合作請聯系消道長：

消道長微信：ccrzhushou