蘋果新CEO，擅長“造東西”

AI時代，蘋果依然是一個“做工具”的公司。

作者 | 徹諾

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

頭圖及封面來源 | 蘋果官網

果然是他。

重大但又平穩，令人期待但不戲劇。蘋果近15年來最大的人事調整，依舊非常庫克。對于下一任蘋果CEO，外界猜測已久。而John Ternus一直是推測的熱門人物。

當地時間4月20日，蘋果在其官網上放出了重磅人事調整：該公司負責硬件工程的高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）將從9月1日起接替蒂姆·庫克（Tim Cook），擔任蘋果公司首席執行官，庫克將轉任董事會執行主席。

同時，該公告稱，庫克將繼續擔任CEO 直到夏季結束，以便完成與特努斯的順利過渡。作為董事會執行主席，庫克將參與一些公司事務，包括與全球各地的決策者接洽。

官網公告截圖

Ternus是一個“只用產品說話”的人。

25年的蘋果職業生涯中，Ternus幾乎參與或領導了蘋果過去20年中所有標志性硬件的誕生：推動iPadOS獨立的核心人物，將Mac從Intel芯片轉向自研M系列芯片的核心推動者之一，主導了AirPods的全系開發。

從硬件工程一路做上來的Ternus，是一個典型的工程師型掌舵人。2021年4月升任硬件工程高級副總裁至今，他的領英沒有正式頭像，也沒有任何自我介紹。

Ternus領英頁面截圖

他和喬布斯那種“one more thing”式戲劇性完全不同，甚至比庫克更“理工男”。很長一段時間，他的公開露面，基本集中在蘋果發布會（keynote），且內容非常“工程導向”：細節方面，性能、架構、散熱、材料；邏輯單刀直入，提出問題給到解決方案，分析結果。

喬布斯時代，蘋果無疑是一家偉大的公司。喬布斯主導開發的iPod、iPhone等產品推動了個人電腦、數字音樂和移動通訊領域的技術變革，其中iPhone開啟了移動互聯網時代并重新定義了智能手機的概念。

庫克擅長供應鏈管理，他掌舵以來，蘋果逐漸成了一家穩定的大公司。也是在這個階段，蘋果市值從3500億美元，增長至 4 萬億美元，增幅超1000%；年營收從2011財年的1080 億美元增長至2025財年的4160億美元以上，增長近4倍。

而Ternus成為新任CEO，必然也會影響蘋果。

據公告顯示：在蘋果任職期間，Ternus監督了各個類別中各種突破性產品的硬件工程工作。他在推出多個新產品線方面發揮了重要作用，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代產品。

50歲的新CEO，近25年在蘋果

這個今年剛滿50周歲，即將成為蘋果50年歷史中第8位的CEO，簡歷十分簡單：入職蘋果前，和入職蘋果后。

1997年，Ternus畢業于賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania），獲得機械工程學士學位。在校期間，就展現了對硬件解決實際問題的熱情，當時主導開發了一個為四肢癱瘓者設計的機械輔助喂食臂。

入職蘋果前，他曾在Virtual Research Systems擔任機械工程師，從事VR（虛擬現實）頭顯和外設的研發工作。這段經歷也為后來蘋果開發Vision Pro埋下了伏筆。

Ternus領英頁面截圖

2001年4月，Ternus從Virtual Research Systems離職。3個月后，也就是2001年7月，Ternus加入蘋果產品設計團隊。一進入團隊，Ternus就加入了當時萬眾期待的Apple Cinema Display項目，參與開發了這個蘋果公司推出的系列專業顯示器。

加入蘋果3年后，他便晉升為管理者。此時，Ternus的管理風格初顯。

Ternus在蘋果公司的第一任領導，曾在接受《紐約時報》采訪時透露，Ternus的風格更偏向與他的團隊保持密切關系，而不是專制。當他可以選擇獨立封閉辦公室時，他決定在團隊附近工作，以更好地協作和激勵。

2005年，Ternus開始負責一個硬件工程團隊，主導的是G5系列的iMac。也是在這個期間，Ternus投入了大量時間與亞洲的供應商和裝配商合作。

也因此，作為設計師的他，安裝了“制造程序”，也理解了從設計到落地的鴻溝。

8年后，Ternus迎來了職業發展的第一次大跨越。2013年，他成為硬件工程副總裁，成為時任硬件工程高級副總裁Dan Riccio的核心副手。此時，Ternus管理半徑繼續延展，除了Mac團隊，還負責管理iPad團隊。

2026年3月，彭博社發布了一篇報道，其中提到：Ternus顯然是創建iPadOS的驅動力量之一。他認為，iPad沒有充分利用硬件的功能，因為iOS無法利用更大的屏幕和更強大的處理器。基于這樣的理解，他極力說服時任的軟件主管Craig Federighi構建iPad專用的操作系統，該操作系統具有類似桌面的多工處理功能。

也是在這個階段，作為Mac向蘋果芯片過渡的關鍵領導者，Ternus開始帶領團隊設計iPhone 12系列的硬件以及M1芯片。

2021年，Ternus在職場的第二次重大機遇出現。

同年1月，蘋果宣布了一場硬件方面的高管重組。26日，蘋果宣布Dan Riccio轉任新職位，專注于未知項目開發。此次調動中，Dan Riccio職務由Ternus接任。該項目后被證實為混合現實頭顯Vision Pro。

此后，Ternus直接向庫克匯報，領導所有硬件工程，包括iPhone、iPad、Mac、AirPods等產品的團隊。

公告中，庫克的評價也印證了Ternus的上述經歷。

庫克提到：“John Ternus擁有工程師的頭腦，創新者的靈魂，以及正直和領導的心。他是一位有遠見的人，25年來他對蘋果的貢獻已經數不計其數，毫無疑問，他是引領蘋果走向未來的合適人選。我對他的能力和性格充滿信心，我期待著在這次過渡和擔任執行主席的新職位上與他密切合作。”

Forrester首席分析師Dipanjan Chatterjee在一份報告中表示：“Ternus是一名硬件工程師，這表明蘋果將在其實體產品中尋求差異化，即使它希望將設備重新定位為智能體驗的基質。”

庫克選了一個懂喬布斯的接班人

這次的公告中，Ternus也提到了喬布斯和庫克。

“我幾乎整個職業生涯都在Apple工作，我很幸運能在史蒂夫·喬布斯手下工作，并有蒂姆·庫克作為我的導師。”

庫克的蘋果，供應鏈猶如精密的鐘表般運轉，每個齒輪都嚴絲合縫，也成為服務業務爆發式增長打下了硬件基礎。然而，外界始終存在一種聲音：后喬布斯時代的蘋果，這個本代表了創新的企業，漸漸褪去了不顧一切追求產品極致的魔力。

精密的另一面，是無趣。

庫克沒有選擇同樣出身于運營或銷售體系的高管，而是選擇了John Ternus，這本身就是一種信號。

2001年，25歲左右的Ternus加入蘋果。此時，喬布斯回歸蘋果已4年，正是大刀闊斧重塑產品線的起步階段。2000年，科技股泡沫，喬布斯又提出將個人計算機設計成“數字中樞”先進理念，并先后開發出iTunes和iPod。

與后來加入的職業經理人不同，Ternus見證了蘋果的黃金時代。他完整經歷了iPod的誕生、iPhone的橫空出世以及iPad的初創。他甚至不需要特意去“學習”蘋果的產品文化，因為這些都是他曾經的經歷。

2007年，喬布斯在發布會上拿出iPhone那一刻，不用過多介紹，便知道這是重新定義了智能手機。在那個全都是九宮格按鍵的時代，僅有一個Home鍵的iPhone橫空出世，點燃了新世界的大門。

也是在這場發布會上，喬布斯引用了美國計算機科學家、圖靈獎得主Alan Kay曾說過，“People who are really serious about software should make their own hardware.”翻譯過來就是，真正在乎軟件的人，應該去制造屬于自己的硬件。

Ternus恰好是一個懂硬件制造的設計師。

喬布斯一生的執念，就是通過端到端的軟硬件與體驗控制，實現極致的產品體驗?。而“垂直整合”便是重要路徑。

《史蒂夫·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森曾表示：“喬布斯對垂直整合的執著源于他對完美主義的偏執，以及對‘用戶不知道自己要什么’的堅定信念。”蘋果前設計總監喬尼·艾夫也曾發表過類似觀點，他提到：“喬布斯相信，真正的創新只能發生在當你能控制整個鏈條時。”?

而Ternus主導的Apple Silicon（M系列芯片）轉型，完成了喬布斯生前未能實現的目標：通過打通底層芯片算力與macOS/iOS生態，讓蘋果設備實現了更優質的軟硬協同。

在Ternus身上，依稀也能看到一些喬布斯的特質。

2004年，喬布斯在接受《商業周刊》采訪時表示，“It comes from saying no to 1000 things to make sure we don't get on the wrong track or try to do too much.”翻譯過來就是，只有對一千件事情說不，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多的嘗試。

2023年前后，Ternus出現在大眾視野的頻次逐漸升高。期間的言語和觀點，側面展示了Ternus也具備喬布斯式“對1000件事說不”的偏執。

當地時間2026年3月5日，也就是MacBook Neo發布次日。蘋果剛剛發布了售價599美元的重磅產品MacBook Neo，這標志著蘋果首次大規模進軍低端電腦市場。

當記者問及“為什么人們等了這么久才看到蘋果推出如此實惠的產品”時，Ternus回答：“Sure. And I think that’s why: the bar is high.We didn’t want to do it until we could do it really, really well, and build a Mac that we were proud of."（當然。我認為這就是原因：我們的門檻很高。在能夠做得非常出色、并打造出一款讓我們引以為豪的Mac之前，我們并不想這樣做。）

他還強調MacBook Neo雖然價格下探，但在做工、耐用性和性能（搭載A18 Pro 芯片）上沒有妥協，區別于市面上常見的塑料感廉價筆電。

4月13日，Tom's Guide發布了John Ternus和蘋果全球營銷高級副總裁Greg Joswiak（簡稱“Joz”）的采訪內容。這次采訪被科技圈視為“Ternus的施政綱領”。

Tom's Guide采訪視頻截圖

他直言不諱得提到了競爭對手：“這個價位段的其他產品通常是塑料質感的，你甚至可以感覺到機身的彎曲。那些廠商為了省下一美分或一美元不惜犧牲一切。但我們的邏輯不同，我們絕不想交付‘垃圾’。”

Ternus在訪談中提到，喬布斯曾說Mac是“人類心靈的自行車”。他認為MacBook Neo的使命就是讓這輛“自行車”能被更多人騎上，這不僅是商業擴張，更是對蘋果初心的回歸。

蘋果不會變成另一個OpenAI

AI是懸在Ternus和蘋果頭頂的大問號。

AGI狂潮中，整個硅谷似乎都陷入了一種“軍備競賽”式的躁動：OpenAI忙著迭代更加龐大的參數模型，Google在搜索結果中強推AI摘要。分析師Dan Ives在報告中表示：“庫克在庫比蒂諾留下了深遠的遺產，Ternus將面臨巨大的壓力，他要在大門外就取得成功，特別是在AI方面。”

2024年“Apple Intelligence”發布至今，Ternus多次在采訪、技術發布會、行業評論中談到他AI的看法。觀點可以總結為四個核心維度：隱形化、端側化、工程化、以及“工具本位”。

采訪中，Ternus表示，蘋果對AI的態度是“以人為本”。他認為AI應該像一種“隱形的力量”融入產品，讓任務更簡單，而不是像競爭對手那樣為了AI而AI。他表示說：“如果我們的方向是對的，人們甚至不會意識到這是AI，他們只會發現新功能非常好用。”

WWDC2024的開發者訪談中，在討論iPadOS自動手寫優化時提到，他也提到，這是 AI 在幕后發揮作用，讓體驗更自然。

作為硬件方面負責人，Ternus認為蘋果在這場AI競賽中的核心競爭力不是模型規模，而是軟硬一體的神經網絡引擎（Neural Engine）。他多次提出Apple Silicon是蘋果的“作弊碼（Cheat Code）”。他認為只有通過自研芯片，才能在不犧牲電池壽命和機身厚度的前提下，運行龐大的AI模型。

對比其他科技企業，相比便捷、高效，他更在意安全。

Ternus是“端側 AI（On-device AI）”的堅定擁護者。他認為將數據送往云端處理不僅是延遲問題，更是隱私風險。

2024年5月，在MKBHD (Marques Brownlee) 的專訪中，在討論芯片設計時，Ternus提到隱私安全在硬件架構設計之初就是最高的優先級。一個月后的WWDC特別節目中，Ternus深入探討了硬件層面如何從物理上隔離AI計算任務，目的就是保護用戶隱私。

他的AI策略，依舊延續過去的路線：以芯片為動力，以隱私為邊界，以體驗為終點。

硅谷正在試圖創造一個能夠替代人類思考的“神”，而Ternus還在致力于讓每個人手中的設備，成為一個更聰明、更私密、也更懂你的“自行車”。Ternus的選擇，實際上是在定調：AI時代，蘋果依然是一個“做工具”的公司。

附：來自Tim的社區信函

致蘋果社區：

過去十五年來，幾乎每個清晨我都是以同樣的方式開始。打開郵箱，閱讀前一天收到的、來自全球各地蘋果用戶的郵件。

你們與我分享生活中的點滴片段，告訴我蘋果曾以怎樣的方式觸動過你們。說起媽媽被 Apple Watch 挽救生命的那一刻。說起在看似無法登頂的山巔拍下的那張完美自拍。你們感謝 Mac 改變了你們的工作方式，有時也會因為某件在意的東西沒能如預期運轉而給我一點“顏色”看。

在每一封郵件里，我都能感受到我們共有的人性在熱烈跳動。我感受到一份日益加深的責任感，催促我更努力、更進一步。但最重要的是，我感受到一種難以言表的感激——不知怎的，我竟成了坐在這些郵件另一端的那個人，成了一家能夠點燃想象、以如此深刻到難以描繪的方式豐富生命的公司的領導者。這是何等的榮幸與殊榮。

今天，我們宣布了我將在蘋果開啟旅程的下一步。在接下來的幾個月里，我將過渡到一個新的角色，于九月卸任 CEO 一職，并出任蘋果的執行董事長。將有人接替這個我心中認為是全世界最好的工作。這位領導者便是 John Ternus（約翰·特努斯），一位杰出的工程師與思考者。在過去二十五年里，他傾心打造了用戶們深愛的蘋果產品，執著于每一個細節，專注于我們讓事物更出色、更大膽、更優美、更有意義的每一種可能。他是這份工作的不二人選。

John 深切關心著我們在蘋果的身份、我們在蘋果的作為、以及我們在蘋果所觸及的人群，他擁有以非凡正直行事的內心與品格。能稱他為蘋果下一任 CEO，我無比自豪。在他的領導下，這家公司將抵達令人難以置信的高度，而你們將從未來產品與服務中涌現的每一分喜悅與發現里，感受到他的影響力。我迫不及待想讓你們像我一樣去認識他。

這不是告別。但在這承前啟后的時刻，我想借此機會說一聲謝謝。這一次，不是代表公司——盡管在我們圍墻之內，對你們的感激之情早已滿溢。僅僅代表我個人，Tim。一個在另一個年代、從鄉間長大的普通人，卻因這些奇妙的機緣，得以成為這家世界上最偉大公司的 CEO。感謝你們給予我的信任與善意。感謝你們在街頭、在我們的店里向我問好。感謝你們在我們發布新產品或服務時，與我一同歡呼。最重要的是，感謝你們相信我能領導這家始終將你們置于工作中心的公司。每一天，我們醒來，思考能為你們的生活帶來哪些小小的改善。而每一天，你們已然給予了我所能奢求的最好人生。

謝謝你們。

Tim

參考資料：

1.《Tim Cook to become Apple Executive Chairman，John Ternus to become Apple CEO》

https://www.apple.com/newsroom/2026/04/tim-cook-to-become-apple-executive-chairman-john-ternus-to-become-apple-ceo/?utm_source=chatgpt.com

2.《Community Letter from Tim》

https://www.apple.com/community-letter-from-tim/

3.《Apple's new CEO: Who is John Ternus?》

https://appleinsider.com/articles/26/04/20/the-person-who-could-be-apple-ceo-who-is-john-ternus

4.《Who is John Ternus, the incoming CEO of Apple?》

https://kvia.com/news/business-technology/cnn-business-consumer/2026/04/20/who-is-john-ternus-the-incoming-ceo-of-apple/

5.《John Ternus talks Apple CEO speculation, MacBook Neo, and AI philosophy》，ABC News

6.《MacBook Neo is only the beginning: My exclusive interview with Apple's John Ternus and Joz》，Tom's Guide

7.《庫克離場，硬件工程師CEO特努斯能否帶領蘋果突破AI困局？》，觀察者網

8.《蘋果CEO庫克繼任者熱門人選曝光：專注硬件領域、曾參與可折疊手機的研發探索》，環球市場播報

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