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利潤的“糖衣”與營收的“苦藥”。
文/每日財報 南黎
近日,惠泉啤酒發布了2025年年度報告。數據顯示,公司去年實現營業收入6.40億元,同比微降1.05%;而歸母凈利潤則達到7999.05萬元,同比增長23.38%。這已是惠泉啤酒自2019年以來連續第七年實現凈利潤增長,且連續四年利潤增幅超過20%。
然而,在這份看似亮眼的成績單背后:利潤在增長,營收卻陷入停滯甚至下滑。2025年的營收下滑,是公司自2022年以來的首次。
這家福建省唯一的啤酒上市公司,正面臨著一個典型的“增長迷思”——盈利能力的提升,究竟來自主營業務的實質性改善,還是依賴于非經常性損益和成本壓縮?而在啤酒行業存量競爭加劇、頭部品牌持續擠壓區域市場的背景下,這一問題顯得尤為關鍵。
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利潤增長的“幻覺”
惠泉啤酒2025年的利潤增長,很大程度上并非源于啤酒銷售本身。從年報數據來看,公司全年完成啤酒銷量22.17萬千升,同比下降3.03%;啤酒業務營業收入為6.21億元,同比下降1.68%。銷量和營收雙雙下滑,與行業整體產量下降1.1%的趨勢基本吻合,但惠泉的降幅明顯更大。
那么利潤從何而來?答案是成本控制和投資收益。2025年,公司營業成本同比下降6.38%,管理費用下降16.55%,這兩項費用的壓縮帶動整體毛利率提升了3.22個百分點,達到33.88%。此外,投資收益和公允價值變動收益合計貢獻了近600萬元的利潤增量。
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值得注意的是,這并非偶發現象。根據過往財報,惠泉啤酒的利潤長期依賴利息收入和理財收益。2024年,公司存款利息及投資收益合計為3711.22萬元,占當期歸母凈利潤的57.25%。2021年這一比例甚至超過90%。換句話說,惠泉啤酒超過一半的利潤并非來自賣啤酒,而是來自“錢生錢”。
與此同時,公司的現金流狀況也出現隱憂。2025年經營活動產生的現金流量凈額為9861.20萬元,同比下降25.65%。應收賬款從2024年末的69.11萬元增至121.03萬元,增幅達75.13%。
這些信號表明,主營業務的現金創造能力正在減弱,回款風險有所上升。一家啤酒企業靠理財支撐利潤、靠壓縮費用維持增長,這種模式能否持續,顯然需要打一個問號。
高端化緩慢、產品結構陷天花板
在啤酒行業消費升級的大趨勢下,高端化是所有啤酒企業必須面對的課題。然而,惠泉啤酒在這條賽道上的表現并不理想。
2025年,公司中高檔產品銷售收入約為4億元,同比僅微增0.53%;普通產品收入則同比下降5.46%至2.2億元。雖然中高檔產品的毛利率達到44.20%,但增長幾乎停滯。
從價格維度來看,差距更為明顯。惠泉啤酒每千升銷售均價約為2799元,雖然較往年有所提升,但始終未能突破2800元。
相比之下,2024年重慶啤酒、青島啤酒、珠江啤酒的每千升均價分別在4900元、4260元、3980元左右。
這意味著,惠泉啤酒的產品溢價能力與行業頭部品牌存在顯著差距。品牌影響力的區域局限、規模效應的缺失,使得惠泉在高端化競爭中處于不利地位。
產品創新的節奏也相對緩慢。自2023年推出“老惠泉”與“惠泉1983”兩款中高檔產品后,公司在接近兩年時間內未再推出新品。
直到2025年7月,公司才在半年度業績說明會上透露,將研發白茶、初念系列特色精釀,以及無醇、低卡產品。但這些方向在頭部啤酒企業中早已布局,惠泉的跟進能否形成差異化優勢,仍是未知數。
另外,2025年10月,惠泉啤酒進行了一次重要的人事調整。董事長劉翔宇卸任總經理職務,由具有燕京啤酒銷售背景的易文新接任。副董事長陳濟庭則因個人原因辭去全部職務。這次調整被外界解讀為燕京啤酒希望加強惠泉的銷售能力。
而到了2026年4月,劉翔宇進一步辭去了董事長職務,由燕京系財務出身的王岳代為履行董事長職責。管理層在一年內兩次變動,似乎反映出控股股東對惠泉啤酒現狀的某種焦慮。
省內市場飽和、省外拓展受阻
惠泉啤酒的另一個結構性難題,是市場布局的高度集中。2025年,福建省內市場貢獻了公司75.51%的營收,省外市場僅占24.49%。更令人擔憂的是,省內收入同比下降1.62%,省外收入也下降了1.88%——兩個市場同時萎縮,這在公司近年財報中并不多見。
回顧2025年前三季度的數據,這一趨勢已經顯現。前三季度福建省內銷售收入為4.25億元,同比僅增長0.74%,增速明顯放緩;而省外銷售收入為1.40億元,同比下降13.77%。
值得注意的是,同期省外經銷商數量凈增了19家,達到380家,但銷售收入不增反降。這意味著,省外經銷商的單店產出正在下降。
這種區域依賴并非新問題。早在2012年,英博、青島等啤酒巨頭進入福建市場后,惠泉啤酒的營收就曾大幅下滑。十多年過去,公司的全國化進程依然步履維艱。
2025年,公司嘗試在江西、湖南等省外市場加強拓展,贛北區域銷量增長了7.71%,其中高檔產品增長84%,但這一高增速能否持續,仍有待觀察。
因此,從2025年的成績單來看,如何將利潤的增長動力從理財和節流切換至主營業務的開拓,如何打破省內市場的天花板并真正攻克省外堡壘,是擺在新管理層面前最現實、也最嚴峻的考題。
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丨每財網&每日財報聲明
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