愛奇藝的AI藝人庫，為什么惹眾怒？

面對(duì)AI沖擊，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的生存焦慮是真實(shí)的。但解題的方向不該是“用AI替代人”，而應(yīng)該是“用AI幫人創(chuàng)造更好的內(nèi)容”

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作者 | aunt gua & bad_sheep

最近一段時(shí)間的AI恐慌加在一起，都沒有愛奇藝建立AI藝人庫引發(fā)的恐慌大。

消息傳開后，愛奇藝霸榜熱搜。為什么會(huì)這樣呢？之前“男二以下都可以用AI”也沒引來這么強(qiáng)烈的輿論地震。

想了一下這件事給我的感覺，那就是細(xì)思極恐，是那種看了帶有荒誕感恐怖片的感覺。

如果大家都建起AI演員庫

先搞清楚這件事為什么炸。

4月20日，愛奇藝世界大會(huì)。龔宇宣布平臺(tái)已有超100名藝人簽約入駐AI藝人庫，現(xiàn)場(chǎng)視頻顯示，馬蘇、陳哲遠(yuǎn)、曾舜晞等人赫然在列。

消息落地兩小時(shí)，#愛奇藝瘋了#登頂熱搜。張若昀工作室緊急辟謠：“沒簽過任何AI相關(guān)授權(quán)，法務(wù)正在緊急處理”。隨后于和偉、王楚然、李一桐接連發(fā)聲否認(rèn)。藝人避之不及，平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，輿論場(chǎng)瞬間撕裂。這場(chǎng)鬧劇，比愛奇藝拍的絕大多數(shù)劇都精彩。

表面上看，這是授權(quán)糾紛。愛奇藝一方說已與百位藝人簽約AI同意書，藝人方說“沒簽過”，各執(zhí)一詞。龔宇后來澄清，所謂入駐只是“表達(dá)意愿”，具體項(xiàng)目還需單獨(dú)談授權(quán)。

但問題在于，公眾根本不相信這套說辭。

公眾想的是，現(xiàn)在長(zhǎng)劇集行業(yè)，本來就在全力壓縮成本，將來越來越多的演員入庫，也未必沒有可能。示范效應(yīng)下，其他平臺(tái)跟進(jìn)，也未必沒有可能。

所以在看到這個(gè)新聞的瞬間，估計(jì)很多數(shù)人都描畫了一下我們的未來觀劇體驗(yàn)，于是怒火中燒。

憤怒首先來自侵犯感。觀眾花錢看劇，投入的是真感情。現(xiàn)在平臺(tái)告訴你，以后屏幕里讓你哭讓你笑的臉，可能只是一串代碼生成的。這感覺就像你精心準(zhǔn)備了一頓家宴，主人卻端出一盤預(yù)制菜——“你拿假東西糊弄我，我就不買賬”。

有評(píng)論一針見血：AI表演僅有外形復(fù)刻和動(dòng)作模仿，缺少真人細(xì)膩情緒與表演溫度，“如果滿屏都是AI在演戲，這無疑是對(duì)觀眾的一種‘霸凌’”。

如果中腰部以下演員都用AI代替

但這種未來似乎呼之欲出。

中腰部以下，除了配角，還包括特約，群演。這些人才是影視行業(yè)的底座。

數(shù)據(jù)顯示，橫店群演試鏡機(jī)會(huì)已減少70%，中腰部演員戲約較去年同期減少超6成。

如果AI演員庫大行其道，那么未來會(huì)不會(huì)把這些人的飯碗全砸了？

大有可能。易凱資本CEO王冉就預(yù)測(cè)，真人演員需求將整體大幅縮減，中腰部演員會(huì)被大量擠壓、替代，群演、替身行業(yè)將基本消失。

今年以來，隨著龍蝦大火，AI代替人類干活已經(jīng)成為趨勢(shì)。比如設(shè)計(jì)師，此前大量的初級(jí)設(shè)計(jì)師是完成從創(chuàng)意到初稿的工作，現(xiàn)在AI可以一分鐘生成十個(gè)。

那么人的作用是什么呢？是提升自己的審美，來判斷AI作品的好壞。

但是，在很多行業(yè)，審美或者說經(jīng)驗(yàn)，就是日積月累才能完成的，一個(gè)剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)類專業(yè)學(xué)生，可以慢慢從一幅幅作品中體會(huì)設(shè)計(jì)思路，可以從總監(jiān)的批評(píng)中進(jìn)步。這是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。

演員同樣如此，一個(gè)表演專業(yè)的學(xué)生，可以從群演、配角的經(jīng)歷中，慢慢磨練演技。

今天所有的老戲骨，也是從配角一步步爬上來的。現(xiàn)在如果這個(gè)路徑?jīng)]有了，等于把梯子抽了。沒人能騰空爬上去。

這可能會(huì)重新定義劇集，或者是演員這個(gè)職業(yè)本身。現(xiàn)在在其他行業(yè)，也面臨同樣的問題。

怎么解決不知道，但這肯定是個(gè)問題。沒錯(cuò)，這是一個(gè)我們每個(gè)人在AI時(shí)代都需要面對(duì)的問題，而不是什么“福報(bào)”。

所以，龔宇那句“AI讓演員從一年演4部戲到14部戲，有更多時(shí)間休息”的發(fā)言，徹底引爆了大眾情緒。

演戲是演員的本職工作，演員敬業(yè)演出、磨煉演技是天經(jīng)地義的事。現(xiàn)在倒好，把臉喂給AI，躺家里收錢——這種對(duì)職業(yè)精神的消解，讓所有靠手藝吃飯的人都感受到了冒犯。

網(wǎng)友的質(zhì)問一針見血：“有沒有可能我們活人就喜歡看點(diǎn)活人的東西？”

“降本”背后，是一份絕望的財(cái)報(bào)

今天的另一個(gè)熱搜是，“愛奇藝 窮瘋了也得有底線”。

話很糙，但是確實(shí)說出了大家的疑惑：為什么愛奇藝如此急不可耐？

答案不在技術(shù)，在財(cái)報(bào)。

2025年，愛奇藝營(yíng)收272.9億元，同比下滑7%；全年凈虧損2.06億元，由盈轉(zhuǎn)虧；會(huì)員、廣告、內(nèi)容分發(fā)三大業(yè)務(wù)全線負(fù)增長(zhǎng)。內(nèi)容成本雖從高點(diǎn)占比80%壓至56%，但進(jìn)一步壓縮空間已極其有限。

更令人不安的是，其降本手段之一——大力推行分賬模式——導(dǎo)致平臺(tái)充斥著大量“分賬走量”的中腰部作品，真正能拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)的熱門IP，版權(quán)方仍傾向于高價(jià)買斷模式，結(jié)果是“走量不走質(zhì)”，進(jìn)一步加劇了爆款缺失的困境。

當(dāng)成本剛性撞上收入萎縮，降本就成了唯一的救命稻草。

而AI，恰好是這根稻草。

這場(chǎng)輿論地震，真的只是因?yàn)椤八嚾藳]授權(quán)”這么簡(jiǎn)單嗎？不。它戳中的，是影視行業(yè)在AI沖擊下那份深入骨髓的焦慮，以及一種正在將平臺(tái)引向深淵的降本思維。

如果繼續(xù)這樣降本思維

愛奇藝的AI演員庫，本質(zhì)上是一場(chǎng)成本驅(qū)動(dòng)的防御戰(zhàn)。算的賬很直白：?jiǎn)挝粌?nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)，作品數(shù)量增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)。聽起來很美。

但這條路的盡頭是什么？

可能是內(nèi)容稀缺性的消解。長(zhǎng)視頻平臺(tái)的核心資產(chǎn)是“真人情感連接”建立起的信任溢價(jià)。

我們無比確信，灌入了頂級(jí)表演素材的AI，演技未來會(huì)比大多數(shù)演員要強(qiáng)。

但是，觀眾為《狂飆》里的高啟強(qiáng)上頭，是因?yàn)閺堩炍牡拿恳粋€(gè)微表情都在傳遞屬于“人”的溫度。AI生成的內(nèi)容再像，也永遠(yuǎn)缺少那種即興的靈光和真實(shí)的誤差。而這恰恰是表演藝術(shù)的靈魂。

這是舊的，但曾經(jīng)約定俗成的影視審美邏輯。

當(dāng)所有人都能用AI批量生產(chǎn)內(nèi)容，平臺(tái)的核心壁壘將被自己親手拆解。而新的拓展性規(guī)則，可能根本不會(huì)在傳統(tǒng)平臺(tái)上建立。

可能是人才生態(tài)的斷絕。男二以下全換AI，意味著今天的配角永遠(yuǎn)成不了明天的頂流。這無異于在影視行業(yè)的人才鏈條上焊死了一道閘門。三五年后，當(dāng)現(xiàn)役演員老去或退隱，平臺(tái)將陷入無人可捧、無星可追的流量荒漠。

可能是觀眾信任的透支。觀眾不會(huì)為“電子眼淚”買單。影視消費(fèi)從來不只是內(nèi)容消費(fèi)，更是情感消費(fèi)。觀眾為之付費(fèi)的，不只是情節(jié)與畫面，還有演員所承載的情感連接——成長(zhǎng)軌跡、公共形象、真實(shí)存在的“人”。當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)自己被一堆AI臉糊弄，他們會(huì)用腳投票。

最終，可能是一條通向平庸的死胡同。它看似務(wù)實(shí)，實(shí)則是在做空影視行業(yè)的未來價(jià)值。

穿越周期的答案不在替代，在創(chuàng)造

在輿論發(fā)酵幾個(gè)小時(shí)后，愛奇藝官方微博發(fā)出了一條關(guān)于AI藝人庫的聲明。

面對(duì)AI沖擊，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的生存焦慮是真實(shí)的。但解題的方向不該是“用AI替代人”，而應(yīng)該是“用AI幫人創(chuàng)造更好的內(nèi)容”。

優(yōu)酷總裁吳倩認(rèn)為：“AI帶來的是創(chuàng)作平權(quán)，而不是創(chuàng)意平權(quán)”。優(yōu)酷將AI定位為生產(chǎn)力系統(tǒng)，同時(shí)搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)，播撒既懂AI、更懂內(nèi)容的復(fù)合型人才種子。

騰訊公司副總裁孫忠懷的判斷是，AI能讓5至20人的創(chuàng)作小隊(duì)完成過去幾百人工業(yè)化流程才能做出的內(nèi)容，但觀眾注意力不會(huì)同步增長(zhǎng)，供給越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，內(nèi)容之間的分化會(huì)越來越明顯。精品內(nèi)容的創(chuàng)作門檻反而會(huì)更高。

而最值得深思的，是光線傳媒。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)都在忙著“降本”，光線傳媒還在努力嘗試更有希望的方向。

光線董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田定調(diào)：公司將從“高端內(nèi)容提供商”向“IP創(chuàng)造者和運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)化，核心是圍繞可以持續(xù)開發(fā)價(jià)值的IP來運(yùn)營(yíng)，使業(yè)績(jī)可持續(xù)、可預(yù)測(cè)、可復(fù)制、可拓展。

他直言：AI能做的事都不算重點(diǎn)，AI做不了的——?jiǎng)?chuàng)意、審美、人性共情、價(jià)值判斷與天馬行空的想象力——才是要拼的核心。

光線2025年AI研發(fā)投入3.2億元，但錢不是用來替代人，而是幫人把IP做得更厚、更不可替代。

一部《哪吒之魔童鬧海》拿下154億票房，衍生品賣到手軟，證明的是：真正能穿越周期的，不是廉價(jià)的生產(chǎn)資料，而是能跨越媒介、持續(xù)跟觀眾產(chǎn)生情感連接的超級(jí)IP。

守住“人”的價(jià)值，才是傳統(tǒng)平臺(tái)穿越周期的唯一方舟。

愛奇藝或許不應(yīng)該再忙著把演員送進(jìn)“數(shù)字工廠”。想一想，在這個(gè)AI可以模仿一切的時(shí)代，什么才是自己真正無法被替代的東西？想通了這一點(diǎn)，那條通向平庸的死胡同，或許還有掉頭的余地。

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