讓優秀更優秀！李渡2026戰略定調

當行業步入深度調整期，市場格局重塑之際，李渡正以一場關于“韌性增長”的實踐，為白酒行業注入新的思考。

4月16日至18日，以“讓優秀更優秀”為主題的國寶李渡2026年度合作伙伴大會在江西上饒召開。這不僅是一次年度戰略的發布，更是一場關于如何在變革中把握機遇、與合作伙伴同心同行的深度對話。

智囊獻策：十大法則與前三論斷

張默聞策劃集團創始人張默聞作為特邀嘉賓發表主題演講，一開場就拋出核心論斷：珍酒李渡正在加速向中國白酒前三邁進。他系統分析了中國白酒正在經歷的三大轉變：酒的核心屬性從傳統社交貨幣轉向信用與智慧；價值塑造從單純依靠年份轉向品質信用、場景深耕與情緒價值；大眾認知從高端大氣轉向親民、文化創意與持續迭代。

張默聞首次提出中國白酒成為偉大品牌的“十大勝利學說”：定位的勝利、組織的勝利、傳播的勝利、單品的勝利、文化的勝利等。他強調：“所有白酒品牌的勝利都是情感的勝利，偉大的情感勝過一切?！?/p>

基于此，張默聞為珍酒李渡提出了“國寶國宴雙國級，一珍一渡雙傳奇”的戰略構想，主張通過“雙國級”品牌勢能和“情緒價值”營銷，實現從“現象級”品牌向中國白酒前三的歷史性跨越。

戰略破局：真金白銀打造新模式

“存在這些問題是我們的幸運，但如何解決這些問題才是我們的使命?！闭渚评疃杉瘓F副總裁吳其融在動員講話中直面行業痛點，指出當前白酒市場面臨價格亂象、供需失衡等挑戰，解決的核心在于去庫存、穩價格、營銷分離。他強調，必須堅持“慢就是快，只找優商”的思路，與合作伙伴同心同行。

吳其融提到，大珍·珍酒萬商聯盟項目在300天內實現了10億級體量的突破，驗證了一套可復制的操盤邏輯。他將這一模式定義為“珍酒李渡在行業周期交替中交付的革命宣言和行動綱領”。

面對“以直面消費者為中心的淘汰賽”，珍酒李渡集團總裁湯向陽發布了“真金白銀打造新模式，國寶李渡領跑新周期”的年度戰略。他判斷，這場淘汰賽不按規模、不按銷量，而是按“是否真正以消費者為中心”來判定。面向2026年，湯司令提出三大方向：以店為商、以企為商、選商做店。他特別強調“沒有口碑的銷量就是毒藥”，并宣布將全面推行“海底撈式的服務”。

李渡酒業副總經理劉修賓圍繞核心戰略進行了具體部署。他提出“中心化定戰略、分布式打市場、AI化強中臺”的營銷思路，推行四單管理與三個“100”工程，打造企業專屬產品體系。同時，通過引入AI智能體、工具包等數字化手段賦能終端，推進雙珍聯盟與樣板市場建設，讓戰略真正落地見效。會上，六大戰區負責人集體亮相并宣誓。

為了支撐這一宏大戰略，湯向陽還披露了一組驚人的數據：珍酒李渡集團董事長吳向東的個人視頻號“吳金東-珍酒李渡”，自去年7月正式運營以來，吳向東持續深耕內容創作，累計發布視頻170余條，總播放量達7.3億次。

其中單條視頻最高播放量突破1億，千萬級播放量視頻達19條，且連續3個月蟬聯《企業家視頻IP100榜單》榜首，遠超同期其他企業家IP。湯司令評價：“他是以語言的表達來打動你，在傳統行業里從未有過這樣的創新。”

攜手同行：共探逆勢增長新路徑

大會現場，四位來自不同區域的合作伙伴分享了實戰經驗。南昌0044號聯盟體盟主金德福通過“連點成線，活水共生”的理念，將聯盟體打造成“有溫度的共生體”；贛州合作伙伴劉小玲憑借14年的合作積累，用“24小時回訪”的極致服務撬動了1.5億元的銷售額；南昌合作伙伴劉寶玲通過“找對一個人、抓住一個圈”，成功撬動頭部企業資源；河南蘭考合作伙伴趙亮則用“拿真心換真心”的執行力，在70萬人口的縣城實現了“先打款后發貨”的信任閉環，并策劃了現象級的“李渡杯”籃球賽。

本次大會釋放了清晰的信號：在白酒行業普遍迷茫的周期底部，李渡堅定選擇用真金白銀的模式創新、用吳向東的個人IP勢能、用“海底撈式”的服務標準，走出一條與眾不同的路。

以消費者為中心，以模式為根基，以口碑為生命，李渡正在用實際行動踐行“讓優秀更優秀”的初心，領跑白酒行業新周期，其給出的破局答案，正被市場持續驗證。