珠海國資三任負(fù)責(zé)人被抓 給各地主管單位帶來哪些啟示？

　　作者：歐廷君

　　據(jù)南方都市報報道，前不久，珠海市委副秘書長，市國資委黨委書記、主任李文基涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受珠海市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

　　近幾年以來，珠海市國資委先后有三位主要領(lǐng)導(dǎo)被查。2024年6月，珠海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原黨委書記、主任吳愛存涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受珠海市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，后被開除黨籍，涉嫌犯罪問題移送檢察機(jī)關(guān)。

　　2019年至2021年擔(dān)任珠海市國資委主任的李叢山被查。2024年7月，“廉潔珠海”通報，李叢山涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受珠海市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。2025年5月被開除黨籍和公職，涉嫌犯罪被移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴。

　　為什么珠海市國資委主要負(fù)責(zé)人會接二連三地出現(xiàn)這樣嚴(yán)重違法違紀(jì)呢？其主要原因可能還是這些人借“國企混改”之機(jī)，利用手中的公權(quán)任意妄為，為自己謀取私利而直接損害國家和人民的利益。

　　更可笑的是，他們趁改革之機(jī)，把能“天天印鈔”的格力電器國有權(quán)賣掉，表面上讓國資委直接獲利416億元。 如從國資經(jīng)營管理層面的專業(yè)角度來講，我們真正該拷問的是，不是格力股份被外行與缺乏責(zé)任者賣了多少錢，而是賣掉之后，如何把全民積累起來的國有資金與財產(chǎn)充分盤活，逐步引發(fā)國有資產(chǎn)的增量，才是地方國資當(dāng)權(quán)者落實(shí)中央“國企混改”的應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任。

　　可遺憾的是，由于這些缺乏專業(yè)技能、不懂經(jīng)營管理和受某些利益輸送的誘惑，他們不僅沒有把這筆巨量資金盤活或投到該投的企業(yè)與項(xiàng)目，而且把這些靠“生金蛋”的資金投到一些虧損和存在嚴(yán)重市場風(fēng)險的項(xiàng)目與企業(yè)。

　　嚴(yán)格來講，如稍懂經(jīng)營管理與財務(wù)的，都應(yīng)該知道投入該項(xiàng)目與企業(yè)的可行性？但讓人百思不得其解的是，為什么這些當(dāng)權(quán)者還會這樣不斷地對那些不良企業(yè)進(jìn)行注資或買斷呢？說到底，還是億萬百姓所講的，每天均高呼“不忘初心使命，”一切“為人民服務(wù)”，但背后卻不擇手段地侵吞國家和人民的錢財。

　　從這個案例來看，珠海市國資賣掉格力電器15%股權(quán)，獲現(xiàn)金416億元。拿走這一塊后，帳面數(shù)字上，珠海市國資的盤子起來越做越大了，從2018年總資產(chǎn)不到萬億，到2023年就增加到1.29萬億。外面看，規(guī)模起來得很快，是升官進(jìn)爵“最大政績”。但里面深究，該凈利潤卻只有43億，其不少收益還是靠手里剩下的3.52%格力股份分紅得來的。

　　其實(shí)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌有質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵來看，一個地區(qū)的國資管理，不是看它資產(chǎn)有多大，而是看這些資產(chǎn)有沒有存量價值，是否有極強(qiáng)的造血功能。可珠海市國資委在這幾年投入和注資接手的不少上市公司中，卻有近一半以上是處在虧損狀態(tài)。原本想借此投入做出本區(qū)域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的增量，可結(jié)果卻讓國有資金陷入被嚴(yán)重占壓和虧損的尷尬局面。

　　寶鷹股份就是一個典型的案例。珠海市國資前后投入了45億元，后因風(fēng)險暴雷，出現(xiàn)大額壞賬，四年累計虧損超過55億元。沉重的負(fù)債一直壓著企業(yè)，到2025年無奈地選擇轉(zhuǎn)讓退出，可是換了新的接手方后，企業(yè)很快就扭虧了。

　　如大家從這些對比值來仔細(xì)察究，一樣的資產(chǎn)，不一樣的運(yùn)營方式，結(jié)果相差是十分明顯的。國資接手時，本來是想穩(wěn)住局面，但如果項(xiàng)目投入不專業(yè)，經(jīng)營監(jiān)管缺位，其結(jié)果往往是把國有資產(chǎn)推向更高的風(fēng)險之中。

　　全國各地及湖南地市的國資委，他們在多年的國企改革與兼并重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與投資或控股的項(xiàng)目，如有關(guān)部門按中央要求對這些項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，可能就會發(fā)現(xiàn)，這里有不少好企業(yè)或股份可能被轉(zhuǎn)讓了，剩下的可能有不少是長期虧損且一直沒見好轉(zhuǎn)的企業(yè)。

　　因?yàn)檫@些項(xiàng)目與企業(yè)虧損的累積，而不是靠一紙簡單任命書就能轉(zhuǎn)虧為盈的，而是靠具有專業(yè)經(jīng)營能手真抓實(shí)干干出來的。因?yàn)槭袌霾豢茨愠鲎阅睦铮豢茨阒v的如何是好，而是在市場競爭中如何運(yùn)籌得當(dāng)、管理有方與真抓實(shí)干，因?yàn)閱挝缓推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)與品牌經(jīng)營創(chuàng)新質(zhì)量會說話的。

　　現(xiàn)在，如把地方國資主管的企業(yè)案例放在市場一起來科學(xué)審視，大家就會發(fā)現(xiàn)一個共同點(diǎn)，不是某些主管人士每一次出手，就叫產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局；不是他們每一次轉(zhuǎn)讓、收購或兼并重組，就叫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與不斷實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。

　　因?yàn)橘Y金、資產(chǎn)的投入與拿進(jìn)來之后，能不能用好、管好、做好，能不能有效盤活存量價值，擴(kuò)大資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)在市場上的競爭力與各城鄉(xiāng)區(qū)域品牌增量才是硬標(biāo)準(zhǔn)！ 當(dāng)然，有人會說，當(dāng)年珠海國資賣掉格力等企業(yè)股權(quán)，是為了讓國資從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”，用市場化方式做好資源配置，這個方向本身是對的，沒有問題。問題在于，方向雖然對了，但并不代表在執(zhí)行中能夠有效執(zhí)行到位，可能甚至還會出現(xiàn)一些“歪嘴和尚”把一堂好經(jīng)有意念歪。

　　當(dāng)前地方國資的各項(xiàng)改革最怕的，不是慢，而是把穩(wěn)當(dāng)成保守，把沖動當(dāng)成進(jìn)取。因?yàn)閲匈Y產(chǎn)不是個人籌碼，它背后連著公共利益，連著地方財政，更連著民心與市場信心。如只看一時獲利，不看長期收益，其最終往往會把原本穩(wěn)健的盤子弄成風(fēng)險。

　　珠海市國資連任幾位負(fù)責(zé)人被查，這也給不少地市多了幾分警示。因?yàn)閮|萬百姓關(guān)注的，不只是人事的變化，而是在整個決策鏈條里是否存在風(fēng)控松動、判斷偏差、管理缺失。如一旦把核心資產(chǎn)變成某些短期騰挪工具，不僅我們的信用成本會大打折扣，而且可能還會給地方經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌正常發(fā)展帶來巨大損失。

　　站在市場競爭的今天，再回頭來看珠海國資轉(zhuǎn)讓股份獲利416億元這件事，這種股份切割的完成，并不代表當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌轉(zhuǎn)型升級與局面的穩(wěn)健，真正能決定走向的，還是資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營方法。如果把這件事壓縮成為一句話，那就是，能賣出高價不難，難的是賣完之后，是否能準(zhǔn)確把握不能把自身根基賣空這個分寸，因?yàn)閲Y它背后不是某個單位、企業(yè)或個人一時的輸贏，而是各城鄉(xiāng)區(qū)域持續(xù)健康發(fā)展的公共責(zé)任。

　　作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國內(nèi)財經(jīng)、品牌、管理著名實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、多家權(quán)威智庫特約專家、首席研究員。國內(nèi)外數(shù)家權(quán)威媒體專欄作家，2012年至今，分別在國際頂流雜志網(wǎng)站及國內(nèi)權(quán)威媒體就我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌、人才、創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理等社科類發(fā)表理論/評論、小說、散文、詩歌三百余篇。

　　擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學(xué)發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運(yùn)作指導(dǎo)工作。通過調(diào)查研究與實(shí)踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點(diǎn)與建議，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。

　　參考資料：南方都市報：《李文基被查！珠海國資委三任主任接連“落馬”》地址鏈接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1861362317890054641&wfr=spider&for=pc