宗馥莉有情況，在上海狂開公司！

回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游 報道 | TOP電商

就在近日，宗馥莉的名字再次出現(xiàn)在企業(yè)注冊信息中。

這一次不是在杭州，而是在上海。

兩家新公司——上海宏璇商業(yè)管理有限公司與上海宏苡文化傳媒有限公司，先后完成注冊，法定代表人均為宗馥莉本人。

圖源：企查查

一家做商業(yè)管理，一家做文化傳媒。看起來與飲料行業(yè)毫無關(guān)系的兩個方向，卻讓外界嗅到了一絲不同尋常的信號。

結(jié)合過去一年多圍繞娃哈哈所發(fā)生的一系列紛爭，這兩家公司的成立，與其說是一次簡單的商業(yè)布局，不如說更像是宗馥莉在一盤復(fù)雜棋局中落下的新子。

要理解這步棋的含義，必須先把時間撥回到2024年2月。

2024年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后因病去世，享年79歲。一個時代落幕了。

這位從校辦工廠起步、用三十多年時間締造了中國飲料帝國的企業(yè)家，留下了一個龐大而復(fù)雜的商業(yè)遺產(chǎn)。

外界最初的關(guān)注點是感傷與致敬。

但很快，情緒消散之后，一個核心問題浮出水面：娃哈哈，到底是誰的？

要知道，娃哈哈集團并不是一家典型的民營企業(yè)，它的歷史沿革中帶有濃厚的集體經(jīng)濟色彩。

上世紀(jì)八十年代末，宗慶后在杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了娃哈哈，企業(yè)性質(zhì)長期掛靠在集體所有制框架下。

盡管后來經(jīng)歷了多次改制，但娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)始終不是一個簡單的創(chuàng)始人持股模式，其中涉及員工持股會、地方國資背景的杭州上城區(qū)國有投資控股集團等多方利益主體。

也就是說，宗慶后在世時，憑借個人的絕對權(quán)威和多年積累的治理智慧，各方利益能夠維持一種微妙的平衡。

但當(dāng)這根定海神針消失之后，平衡就碎了。

宗馥莉作為宗慶后明面上唯一的女兒，也是他多年著力培養(yǎng)的接班人。

早在2004年，留學(xué)歸國的宗馥莉就開始在娃哈哈體系內(nèi)歷練，先后執(zhí)掌宏勝飲料集團等關(guān)聯(lián)企業(yè)，逐步參與核心業(yè)務(wù)。

宗慶后去世前后，宗馥莉已在多個關(guān)鍵崗位上任職，外界也普遍認為她將順理成章地全面接班。

但事情的發(fā)展遠沒有那么順理成章。

2024年7月，一封據(jù)稱是宗馥莉辭去娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理職務(wù)的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上流傳。

辭職信中的措辭引發(fā)了外界強烈關(guān)注，字里行間透露出宗馥莉與娃哈哈集團部分股東方之間存在嚴(yán)重分歧。

消息一出，輿論場迅速炸鍋。大量娃哈哈經(jīng)銷商和員工通過各種渠道表達對宗馥莉的支持。

公眾的樸素情感很直接：這是宗慶后一手創(chuàng)辦的企業(yè)，他的女兒來繼承，天經(jīng)地義。

在強大的輿論壓力下，事態(tài)出現(xiàn)了某種程度的緩和。宗馥莉隨后繼續(xù)出現(xiàn)在娃哈哈的管理層序列中，但明眼人都看得出來，裂痕已經(jīng)產(chǎn)生，表面上的平靜掩蓋不住底層的暗流涌動。

這場風(fēng)波的實質(zhì)，是一個在中國商業(yè)史上反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)典命題：當(dāng)創(chuàng)始人離場之后，個人權(quán)威所維系的利益格局如何在制度框架內(nèi)重新分配？

而這個結(jié)構(gòu)中最敏感的部分，就是資產(chǎn)歸屬問題。

圍繞娃哈哈的資產(chǎn)爭議，核心矛盾可以簡化為一個問題：哪些資產(chǎn)屬于娃哈哈集團這個集體性質(zhì)的實體，哪些資產(chǎn)屬于宗慶后家族的個人財產(chǎn)？

宗慶后在世時，除了娃哈哈集團之外，還通過宗馥莉等家族成員控制著一系列關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中最重要的就是宏勝飲料集團。

宏勝系承擔(dān)了娃哈哈大量的代工生產(chǎn)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，與娃哈哈集團之間存在千絲萬縷的業(yè)務(wù)往來。在宗慶后的統(tǒng)一調(diào)度下，集團與家族企業(yè)之間的利益邊界是模糊的，但運轉(zhuǎn)是順暢的。

然而一旦進入爭議狀態(tài)，這種模糊就成了最大的問題。

事實上，過去幾十年里，中國民營經(jīng)濟的高速發(fā)展在很多時候是跑在制度建設(shè)前面的，大量企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)歸屬、治理機制都帶有濃重的歷史遺留問題。

創(chuàng)始人在世時，一切矛盾都可以被個人權(quán)威所壓制；創(chuàng)始人離去后，這些矛盾就會集中爆發(fā)。

從公開信息來看，2024年下半年到2025年初，圍繞娃哈哈資產(chǎn)歸屬的法律程序已經(jīng)在推進中，涉及多個層面的訴訟和仲裁。具體細節(jié)因為信息披露有限，外界難以完全還原，但可以確定的是，這已經(jīng)不是一場能在會議室里握手言和的糾紛，而是一場需要在法庭上見真章的持久戰(zhàn)。

那么，上海落子是退路還是新局呢？

回到開頭的那兩家新公司。宗馥莉選擇在上海而不是杭州注冊，選擇商業(yè)管理和文化傳媒而不是食品飲料，這些細節(jié)本身就值得玩味。

一種解讀是，這是宗馥莉在為自己留后路。

如果娃哈哈集團層面的爭議最終以不利于她的方式收場，她需要在娃哈哈體系之外擁有獨立的事業(yè)版圖。

另一種解讀則更為積極——這可能是宗馥莉在主動拓展家族商業(yè)版圖的外延。

無論娃哈哈的爭議最終如何收場，宗馥莉作為宗慶后的繼承人，手中掌握的資源、人脈和資本實力依然不容小覷。

當(dāng)然，也不排除第三種可能——這兩家公司只是一個更大布局中的技術(shù)性環(huán)節(jié)，其真實用途可能與表面上的經(jīng)營范圍并不完全一致。

無論哪種解讀更接近真相，有一點是確定的：宗馥莉沒有選擇沉默和等待，她在主動出擊。

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