藥店行業(yè)大洗牌：6大連鎖關(guān)閉近2千家店，5家中小連鎖1個月內(nèi)破產(chǎn)

近日，國藥一致發(fā)布2025年年報表示，國大藥房2025年關(guān)閉1140家虧損門店。

更早之前，六大連鎖宣布，前三季度總計關(guān)店1927家。據(jù)賽柏藍(lán)統(tǒng)計顯示：2025年前三季度，大參林、益豐、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分別關(guān)閉門店447家（直營）、440家、430家、223家、83家。

而據(jù)中康藥店通平臺最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第四季度末，全國藥店門店總數(shù)為680476家，同比減少3.1%，全國藥店數(shù)量減少近2.6萬家門店。

就在一眾頭部連鎖藥店閉店的同時，大批中小連鎖藥店正在破產(chǎn)。

近日，僅僅1個月，就有5家連鎖藥店宣布破產(chǎn)：

• 3月26日，重慶藥聚谷香榭藥房被申請破產(chǎn)；
• 3月18日，湖北中聯(lián)大藥房的破產(chǎn)申請已裁定；
• 3月30日，北京德威治醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司正式進(jìn)入破產(chǎn)程序；
• 3月31日，岳陽子葉大藥房連鎖有限公司被申請破產(chǎn)清算；
• 4月2日，重慶好藥師賈嗣大藥房有限公司被租賃公司申請破產(chǎn)清算。
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擺在中小型區(qū)域連鎖的生存難題從未如此尖銳，當(dāng)生存空間正被一寸寸壓縮，未來該如何是好？而對于頭部連鎖藥店而言，目前尚可憑借資本并購與規(guī)模優(yōu)勢，在利潤攤薄的泥沼中有喘息空間，下一步，又該怎么辦？

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01、中小連鎖藥店加速倒閉

2026年，一場更殘酷的“大清洗”正在席卷區(qū)域中小連鎖藥店。

近日有三家藥房因租金壓力、債務(wù)纏身而退場。這既是單體抗風(fēng)險能力較弱的典型表現(xiàn)，但也具體反映出小藥房在現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境下的生存困局。

3月26日，重慶藥聚谷香榭藥房因欠某租賃公司租金91.86萬元，被申請破產(chǎn)。法院強制執(zhí)行后，只扣劃到4.4萬元，再無其他財產(chǎn)可執(zhí)行。

3月31日，岳陽子葉大藥房連鎖有限公司因無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，被臨湘市人力資源和社會保障局申請破產(chǎn)清算。

4月2日，重慶好藥師賈嗣大藥房有限公司同樣被租賃公司申請破產(chǎn)清算。該藥店僅存銀行存款3.2元，無其他資產(chǎn)，2026年1月法院裁定確認(rèn)3戶債權(quán)人合計59.39萬元破產(chǎn)債權(quán)。

當(dāng)然，不只是中小藥店，也有一些昔日知名的區(qū)域連鎖藥店就此倒下。曾靠“平價+社區(qū)”殺出重圍的中層玩家，如今被徹底壓垮。

3月18日，湖北中聯(lián)大藥房的破產(chǎn)申請已裁定。這家老牌連鎖藥店，巔峰時門店超400家，曾是湖北省藥店的“帶頭大哥”，多年擴張后，經(jīng)營頹勢逐步顯現(xiàn)。此前曾退出超58%的分支機構(gòu)，如今成為行業(yè)洗牌浪潮中倒下的又一具旗桿。

3月30日，北京德威治醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司已經(jīng)正式進(jìn)入破產(chǎn)程序。

這家曾被稱為“北京第一家平價藥店”的企業(yè)，終于在一件件債務(wù)纏身的泥潭中，走到了命運的終點。某種意義上，德威治的退場，不只是一個老牌連鎖藥房的謝幕，更像是一代城市社區(qū)藥房模式的落幕。

德威治作為老牌“平價藥店”，是打破高毛利和價格不透明舊邏輯的先鋒，依賴模式創(chuàng)新和區(qū)域深耕一家門店一家門店做出來。如今資本運作下卻恰恰是另一套邏輯：DTP、O2O、即時零售。

尤其是，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入“頭部連鎖買買買”的階段后，這種路徑的局限也逐漸暴露：沒有更強的資本運作能力，沒有更大的采購規(guī)模，也沒有更快的整合速度，就注定會在新一輪洗牌中淪為被整合的一方。

當(dāng)自身護(hù)城河漸失、賣身無門，連擁抱互聯(lián)網(wǎng)電商都變成一場高抽成低利潤的消耗戰(zhàn)時，于是一個關(guān)于整個行業(yè)的疑問也被推上臺前：但那些未能及時轉(zhuǎn)型、也找不到差異化的中小型區(qū)域連鎖，它們的生存空間正被一寸寸壓縮，又該如何是好？

眼下，中小區(qū)域連鎖其實正在嘗試兩條路：要么擁抱巨頭，成為“被整合者”；要么在流量洪流中尋找一線生機。

前者很好理解，賣身給全國性龍頭，依托其采購規(guī)模、資金實力，換取生存空間。但前提是，在自身還有價值時主動整合，而非等到資金鏈斷裂被迫退出。后者，簡單理解就是加速與平臺的聯(lián)合，提高粘性，持續(xù)滲透。

但擁抱流量洪流，亦有可能會變成更快的窒息。2025年12月23日，國內(nèi)知名藥店連鎖養(yǎng)天和大藥房通過官方視頻號發(fā)布聲明，宣布終止與O2O平臺的合作。這家區(qū)域連鎖的訴求不只是一家企業(yè)的反抗，更折射出押注流量賽道的焦慮：如果繼續(xù)停留在“平價+社區(qū)”的舊模型里，只會更難”；如果貿(mào)然押注平臺流量，又可能一步步失去自己的定價權(quán)和生存主導(dǎo)權(quán)。

02、六大連鎖，關(guān)閉1927家

中小連鎖藥店加速倒閉，頭部大連鎖也不能“獨善其身”。

中康藥店通平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年，全國Top20連鎖中，有15家精簡淘汰低價值門店數(shù)量遠(yuǎn)低于新開、并購門店數(shù)量，有的連鎖藥店關(guān)閉數(shù)量超上千家。

近日，國藥一致發(fā)布2025年年報透露：國大藥房2025年加速關(guān)閉虧損門店1140家，初步完成虧損門店集中關(guān)店工作。從財報可以看出：國大藥房銷售降幅持續(xù)縮窄，盈利能力逐步優(yōu)化。公司2025年銷售收入167.39億元，實現(xiàn)凈利潤0.60億元，同比增長139.28%。

國藥一致通過門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強費用管控等方式對虧損企業(yè)進(jìn)行治理，報告期內(nèi)，虧損企業(yè)數(shù)量和虧損金額大幅減少，整體經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

此外，六大連鎖，前三季度總計關(guān)店1927家。

賽柏藍(lán)數(shù)據(jù)顯示：2025年前三季度，大參林、益豐、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分別關(guān)閉門店447家（直營）、440家、430家、223家、83家。

隨著頭部連鎖已從規(guī)模擴張的“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)化的“精耕細(xì)作”，業(yè)績也開始向好。

益豐藥房2025年前三季度營收172.9億元，同比增長0.39%，歸母凈利潤12.2億元，同比增長10.27%，實現(xiàn)了營收微增、利潤兩位數(shù)增長。大參林2025年前三季度營收65.46億元，同比增長2.51%，凈利潤2.83億元，同比增長41.04%。老百姓2025年前三季度營收160.7億元，歸母凈利潤5.29億元，業(yè)績呈現(xiàn)逐季改善態(tài)勢。健之佳2025前三季度期間費用同比下降2.84%。

當(dāng)然了，頭部連鎖藥店的閉店潮并非行業(yè)衰退的信號，而是從“數(shù)量競爭”到“質(zhì)量競爭”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

03、恢復(fù)元氣，繼續(xù)擴張？

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，一心堂、益豐、老百姓、大參林、健之佳、漱玉平民分別新開門店288家、137家、64家、300家（自建）、45家（自建）、757家（其中并購754家、新建3家），同時通過新增加盟店等方式鞏固市場地位，行業(yè)資源向頭部集中的趨勢愈發(fā)明顯。

不過這一輪，加盟成為頭部連鎖低成本整合存量市場的核心武器。

漱玉平民2025年前三季度老店加盟占比達(dá)74.2%，同比增長38.9個百分點，加盟業(yè)務(wù)實現(xiàn)配送銷售額17.67億元。老百姓截至2025年9月末，加盟門店達(dá)5751家，占門店總數(shù)的37%以上。大參林2025年前三季度門店總數(shù)達(dá)17385家，凈增832家，但新增加盟店979家有效對沖了直營門店策略性閉店447家的影響，加盟占比提升至40.4%。

這一過程中，小連鎖與單體店通過加盟體系換取生存空間，頭部連鎖在品牌、供應(yīng)鏈、合規(guī)成本分?jǐn)偵系膬?yōu)勢將進(jìn)一步放大。

這背后邏輯一方面是由于競爭壓力，另一方面是藥品零售行業(yè)的底層商業(yè)模式正在被重新定義。

DTP藥房正在成為頭部連鎖構(gòu)建專業(yè)化壁壘的重要抓手。通過加盟更多專業(yè)藥房門店，讓單店產(chǎn)出和單店毛利額均顯著領(lǐng)先于其他藥店類型。國藥控股2025年年報數(shù)據(jù)也印證了專業(yè)化轉(zhuǎn)型的成效。

截至2025年底，集團醫(yī)藥零售收入383.82億元，同比增長6.67%，收入占比創(chuàng)下三年新高。盡管國大藥房門店數(shù)量從9569家凈減少1348家至8221家，但專業(yè)藥房門店數(shù)量維持1461家規(guī)模，虧損從11.04億元大幅收窄至2.17億元，減虧近9億元。這一“減法”做的是低效門店，“加法”做的是專業(yè)能力。

所以，現(xiàn)實就是在存量博弈的殘酷競爭中，低效門店被加速出清，連鎖通過整合和專業(yè)能力構(gòu)建品類護(hù)城河，最終比拼的是門店的綜合運營能力與差異化服務(wù)能力。