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      1993年,三峽工程建設(shè)委員會(huì)設(shè)立,李鵬任主任,副主任是誰(shuí)?

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      1993年1月3日,北京。一塊不起眼的牌子掛了上去。沒(méi)有爆竹,沒(méi)有儀式感拉滿的剪彩。

      但這塊牌子背后,是幾十年的論證拉鋸、177張反對(duì)票、一百萬(wàn)人將要搬離故土的命運(yùn)。三峽工程,終于從吵了幾十年的圖紙,變成了要真刀真槍干的事。

      李鵬坐上了主任位置,五個(gè)人站到了他身后。這五個(gè)人,沒(méi)有一個(gè)是湊數(shù)的。

      你很難想象一個(gè)工程能被爭(zhēng)論四十年。

      三峽工程不是沒(méi)人反對(duì)。1985年,以周培源為代表的一批院士和專(zhuān)家在全國(guó)政協(xié)會(huì)議上公開(kāi)質(zhì)疑可行性。1992年,七屆全國(guó)人大五次會(huì)議表決那天,投下反對(duì)票和棄權(quán)票的代表加起來(lái)超過(guò)八百人,這在當(dāng)時(shí)的人大歷史上極為罕見(jiàn)。每一張棄權(quán)票背后,都是一句沒(méi)說(shuō)出口的"我不確定"。

      但歷史沒(méi)有等。

      1980年,鄧小平親赴三峽考察,站在江邊看了很久。

      那次考察之后,擱置多年的論證進(jìn)程重新加速。1984年,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在中南海專(zhuān)題開(kāi)會(huì),把三峽工程的管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題正式擺上桌面,決定成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,讓當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理李鵬來(lái)牽頭。這一牽,就是將近十年。

      1991年,一場(chǎng)審查走到尾聲。鄒家華以副總理兼國(guó)家計(jì)委主任的身份主持,審查委員會(huì)在這一年的8月正式通過(guò)了可行性研究報(bào)告。這份報(bào)告的通過(guò),意味著"能不能建"這個(gè)問(wèn)題,終于有了官方答案。

      1992年3月,鄒家華站在七屆全國(guó)人大五次會(huì)議的講臺(tái)上,把三峽工程的四大效益逐條講給與會(huì)代表聽(tīng):防洪、水資源調(diào)度、發(fā)電、航運(yùn)。他沒(méi)有回避爭(zhēng)議,但他講完了。4月3日,1767票贊成,177票反對(duì),664票棄權(quán),25人未按表決器——大會(huì)通過(guò)《關(guān)于興建長(zhǎng)江三峽工程的決議》。

      那664張棄權(quán)票,很多人后來(lái)反復(fù)提起。這說(shuō)明這件事從來(lái)不是鐵板一塊的共識(shí)。它是一個(gè)決定,不是一個(gè)答案。

      1993年1月3日,國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)正式掛牌。李鵬任主任委員,鄒家華、陳俊生、郭樹(shù)言、肖秧、李伯寧任副主任委員,全國(guó)政協(xié)副主席錢(qián)正英擔(dān)任顧問(wèn)。委員會(huì)成員覆蓋國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、能源部、交通部等十余個(gè)部門(mén),拉出來(lái)整整一張名單。

      這不是一個(gè)榮譽(yù)職位的組合,是一個(gè)真正要拍板、要擔(dān)責(zé)的決策機(jī)構(gòu)。

      牌子掛上去了。江還在流,百萬(wàn)人還在那片土地上生活。真正的難,才剛開(kāi)始。



      任何一個(gè)體量超常的工程,最怕的不是缺錢(qián),是缺人。

      不是缺施工的人,是缺那種能在復(fù)雜局面里統(tǒng)籌各方、出了問(wèn)題扛得住的人。1993年建委的這五位副主任,每個(gè)人都不是隨便填進(jìn)去的名字。每一個(gè)位置的背后,都是精心匹配的資歷邏輯。

      先說(shuō)鄒家華。

      這個(gè)人的來(lái)路,決定了他能干什么。他不是學(xué)行政出身的,他是從車(chē)間里摸爬滾打出來(lái)的。早年在沈陽(yáng)第二機(jī)床廠做總工程師,后來(lái)到第一機(jī)械工業(yè)部機(jī)床研究所當(dāng)所長(zhǎng),大半輩子跟重工業(yè)打交道。到1993年,他已經(jīng)是副國(guó)級(jí),身上還壓著"八五"計(jì)劃的相關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。



      重工業(yè)出身的人有一個(gè)特點(diǎn):對(duì)工期、預(yù)算、供應(yīng)鏈這些硬指標(biāo)特別敏感。三峽這種體量,17年工期,混凝土用量超過(guò)全國(guó)當(dāng)時(shí)一年產(chǎn)量的相當(dāng)比例,光靠熱情推不動(dòng)。要有人能算大賬、盯節(jié)點(diǎn)、在工程失控之前就嗅出苗頭。鄒家華,就是干這個(gè)的。

      再說(shuō)陳俊生。

      他的任務(wù),是五位副主任里最"燙手"的那一塊:移民。

      一百萬(wàn)人要搬。不是搬家,是連根拔起。房屋、土地、工作、祖墳、街坊鄰居——全部要重新安置。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都不只是行政失誤,是真實(shí)的人和群體性矛盾。陳俊生當(dāng)時(shí)同時(shí)兼任國(guó)務(wù)院三峽工程移民試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),把這塊最棘手的活兒直接攬?jiān)诹俗约荷砩稀?/strong>

      他還兼著國(guó)家防汛抗旱總指揮和全國(guó)綠化委員會(huì)主任。手上三條線,沒(méi)有一條是輕的。1998年長(zhǎng)江流域特大洪水,他也在其中發(fā)揮了實(shí)際作用。能同時(shí)壓住這幾件事不亂,這不是普通的行政能力。

      第三位,郭樹(shù)言。

      河南鎮(zhèn)平人,早年留學(xué)蘇聯(lián),畢業(yè)于烏拉爾工學(xué)院,回國(guó)后先做工程技術(shù),后轉(zhuǎn)入國(guó)家計(jì)委擔(dān)任副主任。他的厲害之處,在于能把技術(shù)語(yǔ)言翻譯成行政決策,又能把行政意圖落實(shí)成工程方案。這種人在大型國(guó)家項(xiàng)目里是稀缺物種。

      建委成立后,日常運(yùn)轉(zhuǎn)的擔(dān)子全壓在郭樹(shù)言身上。他不只是副主任,還兼任建委辦公室主任,三峽工程前半程大量的協(xié)調(diào)、督辦、拍板,都在他案頭上走了一遍。



      國(guó)務(wù)院成立建委的通知里有一句話說(shuō)得很直白:"三峽工程建設(shè)和移民開(kāi)發(fā)的日常工作由郭樹(shù)言同志負(fù)責(zé)。"這一句,就是把整個(gè)建委的運(yùn)轉(zhuǎn)引擎交給了他。

      2003年,郭樹(shù)言離開(kāi)工程建設(shè)一線,轉(zhuǎn)任全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員。2022年1月23日,他在北京因病辭世,享年八十七歲。三峽大壩澆筑的每一倉(cāng)混凝土,背后都有他調(diào)度指揮的痕跡。

      第四位,肖秧。

      四川閬中人,清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè),解放前參加過(guò)北平學(xué)生運(yùn)動(dòng),新中國(guó)成立后從工業(yè)口起步,做過(guò)北京玻璃總廠廠長(zhǎng)、重慶市委副書(shū)記,后來(lái)當(dāng)上四川省省長(zhǎng)。正部級(jí)干部,地方根基深。



      他在建委里對(duì)接的是四川這一塊,出任四川省三峽經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)主任,負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和移民安置的落地對(duì)接。但他還做了一件更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事:較早提出將重慶從四川拆分出來(lái)、單獨(dú)設(shè)立直轄市的設(shè)想。這個(gè)設(shè)想在1997年成了現(xiàn)實(shí)。

      三峽工程建設(shè)和重慶直轄,表面是兩件事,實(shí)際上緊密纏繞。百萬(wàn)移民的安置、庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃、地方行政管轄的效率,全攪在一起。肖秧是少數(shù)能同時(shí)看清這幾條線的人之一。

      1998年10月9日,肖秧在成都因病去世,年僅六十九歲。他沒(méi)能親眼看到三峽大壩截流蓄水的那一天。但他在四川和重慶打下的移民安置基礎(chǔ),后來(lái)一直在發(fā)揮效用。

      最后一位,李伯寧。

      五個(gè)人里,他資歷最深,也是離三峽最近的那一個(gè)。



      河北任丘人,抗戰(zhàn)年代就在冀中一帶打游擊,當(dāng)過(guò)肅寧縣長(zhǎng)和游擊大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。新中國(guó)成立后轉(zhuǎn)入水利系統(tǒng),1956年就已經(jīng)是水利部副部長(zhǎng),在水利這個(gè)行當(dāng)里扎根了幾十年。

      但李伯寧和三峽之間,還有一段鮮為人知的淵源。三峽工程籌備階段,中央曾有過(guò)一個(gè)大膽設(shè)想:在湖北和四川交界地帶專(zhuān)門(mén)劃出一個(gè)"三峽省"來(lái)配合工程建設(shè)。當(dāng)時(shí)李伯寧就是三峽省籌備組的組長(zhǎng),甚至已經(jīng)被擬定為省委書(shū)記。



      1993年1月,李伯寧出任建委副主任。1995年11月,離職休養(yǎng)。2010年12月10日,他在北京病逝,享年九十三歲。

      從抗戰(zhàn)年代的縣長(zhǎng),到新中國(guó)的水利部副部長(zhǎng),再到三峽工程建設(shè)委員會(huì)副主任,他把一輩子都交給了中國(guó)的水利事業(yè)。

      1994年12月14日,三峽壩區(qū)。李鵬向全世界宣布:三峽工程正式開(kāi)工。

      這一天距離建委成立,整整過(guò)去了將近兩年。這兩年不是白過(guò)的——壩區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施在建,左右兩岸的土石方開(kāi)挖已經(jīng)全面展開(kāi),一期導(dǎo)流工程具備了澆筑混凝土的條件。

      前期準(zhǔn)備工作扎實(shí),才能在1994年底這一天開(kāi)得起這個(gè)口。

      開(kāi)工是一道門(mén),過(guò)了門(mén)才知道里面有多復(fù)雜。

      三峽工程的總體方案,用十六個(gè)字來(lái)概括:"一級(jí)開(kāi)發(fā),一次建成,分期蓄水,連續(xù)移民。"工程分三期,總計(jì)17年。這17年里,建委是貫穿始終的最高決策機(jī)構(gòu),每一個(gè)重大節(jié)點(diǎn),都需要它來(lái)拍板。

      1997年11月8日,大江截流。

      這是一期工程的核心目標(biāo)。截流前,九月底,庫(kù)區(qū)移民工程和樞紐工程已經(jīng)完成全面驗(yàn)收。經(jīng)建委批準(zhǔn),合龍令在這一天發(fā)出。

      右岸導(dǎo)流明渠在當(dāng)年6月30日已經(jīng)按期通航;左岸臨時(shí)船閘初具規(guī)模;永久船閘土石方開(kāi)挖完成了設(shè)計(jì)總量的70%。

      江澤民到了現(xiàn)場(chǎng),李鵬也在。合龍成功的那一刻,一期工程的主要目標(biāo),宣告達(dá)成。

      但截流不是終點(diǎn),是另一段艱難的起點(diǎn)。

      1998年,二期工程開(kāi)始,大江河段澆筑土石圍堰,左岸大壩、左岸電廠和永久船閘同步開(kāi)建。這一年,長(zhǎng)江流域爆發(fā)了特大洪水,全國(guó)上下進(jìn)入緊急抗洪狀態(tài)。工地沒(méi)有停,防汛沒(méi)有松,兩件事同時(shí)壓著。

      2003年6月,三峽水庫(kù)開(kāi)始蓄水至135米水位。



      同年7月,左岸電站首批機(jī)組發(fā)電,雙線五級(jí)連續(xù)船閘正式通航。三峽工程進(jìn)入圍堰擋水發(fā)電期——這個(gè)節(jié)點(diǎn)意味著,工程開(kāi)始有了實(shí)際產(chǎn)出,不再只是往里砸錢(qián)。

      2006年,右岸大壩混凝土施工到壩頂高程185米。5月20日,三峽大壩全線達(dá)到壩頂設(shè)計(jì)高程,大壩建成。上游碾壓混凝土圍堰隨后爆破拆除,攔河大壩全線擋水。同年10月,水位提前一年達(dá)到156米,進(jìn)入初期運(yùn)行期。

      2008年10月30日,左右岸電站26臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,175米水位線下移民全部搬遷安置完畢。三峽工程開(kāi)始試驗(yàn)性蓄水,轉(zhuǎn)入以運(yùn)行為主的新階段。

      2009年,三峽工程如期完成初步設(shè)計(jì)建設(shè)任務(wù)。



      從1994年開(kāi)工到2009年完工,整整17年,一天沒(méi)有拖。這件事本身,就已經(jīng)是一個(gè)奇跡。

      2010年10月26日,三峽工程試驗(yàn)性蓄水至設(shè)計(jì)水位175米,開(kāi)始全面發(fā)揮防洪、發(fā)電、航運(yùn)、水資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等綜合效益。三峽大壩作為長(zhǎng)江流域控制性水庫(kù)的核心地位,從此真正確立。

      2020年,三峽工程完成整體竣工驗(yàn)收全部程序,建設(shè)歷程畫(huà)上圓滿句號(hào)。

      如果說(shuō)大壩是三峽工程最顯眼的成就,那移民就是它最沉重的代價(jià)。

      不是說(shuō)代價(jià)不值得,是說(shuō)這件事的難度,從來(lái)沒(méi)有被充分描述過(guò)。



      一百萬(wàn)人,不是一個(gè)數(shù)字,是一百萬(wàn)個(gè)家庭,一百萬(wàn)段和故土之間的聯(lián)結(jié)。搬遷意味著什么?意味著房子要拆,土地要淹,工廠要關(guān),街道要消失,連墳也要遷。任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好,都會(huì)在庫(kù)區(qū)這片土地上留下難以愈合的裂口。

      建委成立的時(shí)候,移民開(kāi)發(fā)局被單獨(dú)設(shè)立在國(guó)家計(jì)委內(nèi),編制和戶(hù)頭單列,不掛在任何一個(gè)現(xiàn)有部門(mén)下面。這個(gè)設(shè)置本身就說(shuō)明問(wèn)題——移民工作的復(fù)雜性,不是靠哪個(gè)已有部門(mén)的常規(guī)工作程序能兜住的。

      陳俊生主抓移民。肖秧對(duì)接四川。李伯寧以庫(kù)區(qū)專(zhuān)家的身份提供支撐。三個(gè)副主任,從三個(gè)方向,把這件事往前推。

      推起來(lái)之后,問(wèn)題不斷暴露。



      農(nóng)村移民的安置,土地是核心。庫(kù)區(qū)的土地資源有限,就地安置的容量到了邊界。1999年,國(guó)務(wù)院做出重大政策調(diào)整:鼓勵(lì)農(nóng)村移民外遷安置,調(diào)整原來(lái)的就近安置原則。對(duì)那些資不抵債、污染嚴(yán)重的工礦企業(yè),鼓勵(lì)依法破產(chǎn)關(guān)閉,不再?gòu)?qiáng)行遷建。這兩個(gè)調(diào)整,是對(duì)現(xiàn)實(shí)的正面回應(yīng),不是退讓?zhuān)且虻刂埔恕?/p>

      同年,國(guó)務(wù)院決定同步實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害防治和水污染防治,這是"兩個(gè)調(diào)整"之外的另兩條線。庫(kù)區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,蓄水之后的滑坡風(fēng)險(xiǎn)需要持續(xù)監(jiān)測(cè);水體環(huán)境的保護(hù),直接關(guān)系到三峽水庫(kù)能不能長(zhǎng)期健康運(yùn)行。

      這四件事同時(shí)壓著,沒(méi)有哪一件是容易的。

      1999年,建委還做了一個(gè)重要決定:成立三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專(zhuān)家組,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施獨(dú)立監(jiān)督。



      工程體量越大,出紕漏的概率越高,這一步是主動(dòng)加上去的安全閥。

      到2008年,175米水位線下的移民全部搬遷安置完畢。這個(gè)結(jié)果來(lái)之不易,它的背后是十幾年里無(wú)數(shù)次的協(xié)調(diào)、反復(fù)、糾錯(cuò)和跟進(jìn)。

      但這件事還沒(méi)有結(jié)束。移民搬遷完了,移民的生計(jì)問(wèn)題、子女教育問(wèn)題、融入遷入地的社會(huì)問(wèn)題,是另一場(chǎng)持久戰(zhàn)。三峽工程的建設(shè)可以有竣工的日期,移民工作的影響,沒(méi)有截止時(shí)間。

      2020年,三峽工程整體竣工驗(yàn)收走完最后一道程序。建委的歷史使命,到這里正式畫(huà)上句號(hào)。

      回頭看,這個(gè)機(jī)構(gòu)在中國(guó)國(guó)家治理史上是一個(gè)特殊的樣本。它不是常設(shè)機(jī)構(gòu),它是為一件事而生,又為一件事而終的。從1993年掛牌,到2020年后功成身退,將近三十年。



      五位最初的副主任,到這一天,大多數(shù)人已經(jīng)不在了。

      肖秧1998年去世,沒(méi)有看到大壩蓄水。李伯寧2010年去世,看到了175米試驗(yàn)性蓄水。郭樹(shù)言2022年1月去世,親歷了竣工驗(yàn)收的完成。陳俊生、鄒家華則繼續(xù)參與了后續(xù)許多國(guó)家層面的工作。

      一塊牌子,五個(gè)人,三十年,一百萬(wàn)人的命運(yùn),一條大江的改變。

      這不是一個(gè)所有人都滿意的結(jié)局。工程運(yùn)行至今,仍然有人在爭(zhēng)論它的得失。但無(wú)論爭(zhēng)論的結(jié)論是什么,有一件事是確定的:這件事做了,而且做完了。

      1993年1月3日那塊牌子掛上去的時(shí)候,沒(méi)有人知道這17年的工地會(huì)有多難,那一百萬(wàn)人的搬遷會(huì)有多復(fù)雜,那一道道截流合龍令背后會(huì)積累多少壓力和爭(zhēng)議。

      五個(gè)副主任,各負(fù)其責(zé),分頭把這件事推到了終點(diǎn)。

      這,就是歷史的成本。

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      2026-03-31 08:28:28
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      2026-05-10 18:09:21
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