智元鄧泰華宣布：具身智能行業(yè)進(jìn)入「部署態(tài)」

具身競(jìng)賽：要進(jìn)入下一階段了。

作者丨齊鋮湧

編輯丨高景輝

2026 年 4 月 17 日，上海張江科學(xué)會(huì)堂。

上午九點(diǎn)半，APC2026 智元合作伙伴大會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)坐滿(mǎn)了2500 名來(lái)自 34 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴。空氣中彌漫著一種混合了期待與審視的氣氛——在行業(yè)經(jīng)歷了三年的喧囂后，人們更想聽(tīng)到關(guān)于“落地”的確切答案。

智元?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 鄧泰華率先登臺(tái)。沒(méi)有冗長(zhǎng)的客套，他的演講更像是一位賽道領(lǐng)跑者對(duì)過(guò)去三年的復(fù)盤(pán)，以及對(duì)未來(lái)的冷峻推演。

01

行業(yè)敘事切換：從“開(kāi)發(fā)態(tài)”到“部署態(tài)”

在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，鄧泰華提出了一個(gè)原創(chuàng)觀點(diǎn)：具身智能賽道存在一條XYZ 發(fā)展曲線。

其中，X 曲線（2022 年至 2025 年）為開(kāi)發(fā)嘗鮮期，機(jī)器人像人一樣動(dòng)起來(lái)。這個(gè)階段，具身主要應(yīng)用于科研教育市場(chǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及文娛商演場(chǎng)景。

這階段里，與之對(duì)應(yīng)的具身公司們的敘事，都圍繞著“開(kāi)發(fā)態(tài)”，比demo，比融資，用舞臺(tái)上的酷炫表現(xiàn)來(lái)完成技術(shù)可行性驗(yàn)證。

在這一階段，智元發(fā)布首款機(jī)器人，完成技術(shù)可行性驗(yàn)證并在2025 年實(shí)現(xiàn) 5000 多臺(tái)量產(chǎn)。

X 曲線，帶動(dòng)了過(guò)去三年產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但因科研市場(chǎng)總空間有限，X 曲線已近天花板，邊際效應(yīng)逐步趨緩，需要第二增長(zhǎng)曲線。

Y 曲線（2026 年至 2030 年）為部署成長(zhǎng)期，機(jī)器人不僅能動(dòng)起來(lái)，還要像人一樣能干活，進(jìn)入 “部署態(tài)” 生產(chǎn)力落地。

當(dāng)機(jī)器人能自主干活獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值，就不再是開(kāi)發(fā)工具或表演工具，而是生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)天花板真正被打開(kāi)。今年，智元機(jī)器人萬(wàn)臺(tái)下線，硬件一致性、規(guī)模化交付能力達(dá)到行業(yè)頂尖水平，交互智能與作業(yè)智能規(guī)模化落地，部署態(tài)數(shù)據(jù)飛輪驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力持續(xù)逼近人類(lèi)水平。

Z 曲線（2030 年及以后）為部署普及期，機(jī)器人能通過(guò)物理世界的圖靈測(cè)試，具身智能 GPT 時(shí)刻到來(lái) —— 機(jī)器人在制造、物流、服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)力全面超越人類(lèi)，學(xué)習(xí)效率和進(jìn)化速度極度領(lǐng)先，群體智能開(kāi)始涌現(xiàn)，釋放萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)潛力。這個(gè)階段的技術(shù)特征包括：統(tǒng)一模型架構(gòu)與訓(xùn)練范式（三智一體端到端）、零樣本物理世界泛化（zero shot）、自監(jiān)督可進(jìn)化（self evolution）。

“XYZ 是機(jī)器人三維坐標(biāo)，代表具身智能從具身突破、智能突破到智能涌現(xiàn)的完整路徑。”鄧泰華在臺(tái)上說(shuō)，“很多人步子邁得太大了，還沒(méi)學(xué)會(huì)走，就想著跑，我們剛跨過(guò) X 曲線的終點(diǎn)，別著急想著 Z 曲線的事。”

這是一個(gè)務(wù)實(shí)的判斷。基于此，鄧泰華拋出了本次大會(huì)最核心的結(jié)論：2026 年，是具身智能從開(kāi)發(fā)態(tài)邁入部署態(tài)的元年。

在現(xiàn)場(chǎng)，鄧泰華結(jié)合行業(yè)語(yǔ)境，給“部署態(tài)” 下了一個(gè)直白的定義：以萬(wàn)臺(tái)級(jí)量產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化解決方案為載體，實(shí)現(xiàn)7×24 小時(shí)無(wú)人干預(yù)穩(wěn)定作業(yè)，可快速?gòu)?fù)制、可規(guī)模化交付、可產(chǎn)生真實(shí)商業(yè)價(jià)值。

比提出問(wèn)題更重要的，是解決問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)“部署態(tài)”，是這次智元 APC 2026 核心討論的話(huà)題所在。

02

規(guī)模量產(chǎn)的本質(zhì)，

是讓數(shù)據(jù)飛輪驅(qū)動(dòng)智能進(jìn)化

要理解“部署態(tài)”的含金量，必須從智元過(guò)去三年的發(fā)展軌跡說(shuō)起。

2023 年 2 月公司成立，半年就拿出了首款產(chǎn)品遠(yuǎn)征 A1；2024 年上海的制造工廠落地，自建的數(shù)采工廠也投入運(yùn)營(yíng)；2025 年他們把 GO-1 模型、靈渠 OS、世界模型開(kāi)源平臺(tái)一個(gè)個(gè)做了出來(lái)，年底第 5000 臺(tái)機(jī)器人下線；到今年 3 月，第 10000 臺(tái)就下來(lái)了，從 5000 到 10000，只用了三個(gè)月。

這種速度背后，是智元對(duì)“規(guī)模”的執(zhí)念。

“規(guī)模就是王道，出貨量和銷(xiāo)售收入就是具身智能的規(guī)模。”鄧泰華說(shuō)，“沒(méi)有量，你成本下不來(lái)，數(shù)據(jù)攢不起來(lái)，什么都是白搭。”

為此，智元專(zhuān)門(mén)做了覓蜂數(shù)據(jù)服務(wù)公司，今年的目標(biāo)是攢1000 萬(wàn)小時(shí)的有效數(shù)據(jù)，其中 200 萬(wàn)小時(shí)都是真機(jī)在真實(shí)場(chǎng)景里的部署數(shù)據(jù)。

"數(shù)據(jù) - 模型 - 本體 - 場(chǎng)景" 的飛輪一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，就會(huì)形成自我強(qiáng)化的馬太效應(yīng)：更多數(shù)據(jù)訓(xùn)練更好的模型，更好的模型驅(qū)動(dòng)更多本體進(jìn)廠，更多本體產(chǎn)生更多真實(shí)數(shù)據(jù)。

這種建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)上的數(shù)據(jù)飛輪，正是智元敢于提出"部署態(tài)" 的底氣所在。

03

“部署態(tài)”的實(shí)證：

「賣(mài)機(jī)器人」到「交付結(jié)果」

在APC 2026上，智元發(fā)布了七大部署態(tài)解決方案。

七套方案里，覆蓋了3C 產(chǎn)線上下料、工業(yè)拆碼垛、物流分揀、導(dǎo)覽導(dǎo)購(gòu)、零售服務(wù)站、安防巡檢、工商業(yè)清潔，每一個(gè)都已經(jīng)在頭部客戶(hù)的場(chǎng)景里跑通過(guò)了：龍旗的產(chǎn)線上下料，做到了 8 小時(shí) 0 失誤；

富臨精工的拆碼垛，已經(jīng)常態(tài)化部署；工商業(yè)清潔的方案，去年就發(fā)了3000 多臺(tái)，今年目標(biāo)還要翻一倍。稚暉君上臺(tái)的時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，戳中了很多人的點(diǎn)：行業(yè)真正的分水嶺，是從「賣(mài)機(jī)器人」轉(zhuǎn)向「交付結(jié)果」。

客戶(hù)才不管你用了什么模型、什么技術(shù)，他就關(guān)心你能不能幫我省錢(qián)，能不能幫我把活干了，這就是部署態(tài)的核心：不是賣(mài)一臺(tái)冷冰冰的機(jī)器，是交付一套“即插即用” 的生產(chǎn)力單元，買(mǎi)回來(lái)就能用，用了就能賺錢(qián)。這番話(huà)說(shuō)完，現(xiàn)場(chǎng)的潛在客戶(hù)們掌聲響起。

然而，在概念被正式提出前，智元早已開(kāi)啟了"部署態(tài)" 的實(shí)踐。

據(jù)了解，從2025 上半年開(kāi)始，智元高層的決策中，就正式將工業(yè)場(chǎng)景確定為智元的一把手工程，由鄧泰華親自去抓這方面的項(xiàng)目合作，之后，智元陸續(xù)完成了和龍旗科技、華天、富臨精工以及臥龍電驅(qū)等的合作。

大家可能對(duì)此最直觀的了解，是前一段時(shí)間的一場(chǎng)龍旗工廠直播案例。

2026 年 4 月 14 日，智元在龍旗科技南昌工廠完成了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá) 8 小時(shí)的直播：精靈 G2 以 "正式員工" 身份，在 MMIT 測(cè)試工站的高速流水線上連續(xù)作業(yè)。累計(jì)運(yùn)行超過(guò) 140 小時(shí)，作業(yè)成功率 100%，單道工序 18-20 秒，每小時(shí)完成 310 件產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是，實(shí)現(xiàn)了最長(zhǎng) 8 小時(shí)零重大異常。

這場(chǎng)無(wú)剪輯、無(wú)預(yù)演的直播，在不少外部人士看來(lái)，是智元在工業(yè)領(lǐng)域秀肌肉的表現(xiàn)。但只有內(nèi)部人士才知道，這次智元是在為APC 2026 提出 "部署態(tài)" 提前做準(zhǔn)備。

以3C 工廠舉例，過(guò)去一臺(tái)人形機(jī)器人替代兩名工人年節(jié)省人力成本 14 萬(wàn)元，但設(shè)備折舊加維護(hù)費(fèi)高達(dá) 18 萬(wàn)元 / 年，投資回收期超過(guò) 5 年，遠(yuǎn)高于工業(yè)機(jī)械臂的 1.5 年。在汽車(chē)工廠，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人已覆蓋 90% 的標(biāo)準(zhǔn)化工藝，人形機(jī)器人僅在狹窄空間等特殊場(chǎng)景有用武之地。因此，過(guò)去的商業(yè)化落地，總是被卡在某個(gè)環(huán)節(jié)里。

而這次智元在龍旗科技南昌工廠的“打工案例”，從項(xiàng)目啟動(dòng)到正式并線僅 4 個(gè)月，通過(guò) GenieSim 3.0 數(shù)字孿生平臺(tái) 1:1 復(fù)刻產(chǎn)線，將傳統(tǒng)需數(shù)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試壓縮至 36 小時(shí)。并且，在和人工對(duì)比，已經(jīng)達(dá)到了兩臺(tái)機(jī)器人拼一個(gè)真人，甚至在并線之后，已經(jīng)幾乎達(dá)到1:1了。

在部署態(tài)階段里，這些經(jīng)驗(yàn)的跨工廠復(fù)制，以及對(duì)制造業(yè)客戶(hù)的成本把控，都將會(huì)成為未來(lái)幾年時(shí)間里智元的重要優(yōu)勢(shì)。

04

最先落地“部署態(tài)”的，為什么是智元？

在具身賽道，想落地“部署態(tài)”的公司不少，但智元似乎找到了獨(dú)特的路徑。

這和智元巨大的研發(fā)投入有關(guān)，這次大會(huì)上，看完這次大會(huì)上智元新發(fā)布的四大本體、六大AI 大模型，瞬間就明白了“為什么率先落地“部署態(tài)”，會(huì)是智元”。

先補(bǔ)充一個(gè)背景，過(guò)去三年，智元攢了一個(gè)非常成熟的“一體三智” 全棧架構(gòu)。這次鄧泰華再次提到這個(gè)架構(gòu)：只有實(shí)現(xiàn)一體三智，機(jī)器人才既能四肢發(fā)達(dá)、又頭腦靈活，既能說(shuō)會(huì)道、又干活利索。

在APC 2026現(xiàn)場(chǎng)，本體和具身模型，都得到了更新迭代。

全尺寸人形旗艦遠(yuǎn)征A3，把重量壓到了 50kg，做到了行業(yè)最高的推重比，雙電池包能支持 8-10 小時(shí)連續(xù)工作，換電能做到 24 小時(shí)不中斷，這也是行業(yè)首款原生支持交互智能部署態(tài)的全尺寸人形，二季度的產(chǎn)能已經(jīng)提前被搶空了。

年底要發(fā)的靈犀X3，則是直接沖著服務(wù)終端的標(biāo)準(zhǔn)去的，要把擬人交互、安全易用做到能規(guī)模化鋪到門(mén)店的程度。

聚焦部署態(tài)的是智元的打工天才– 精靈G2。輪式雙臂的G2 系列分了兩個(gè)款，G2 Air 主打人機(jī)合一的數(shù)采新范式，窄通道里能原地掉頭，適配便利店、商超這種擁擠的場(chǎng)景；G2 Max 是大負(fù)載力控的工業(yè)款，專(zhuān)門(mén)干拆碼垛、重型搬運(yùn)的活。

還有全地形的四足酷拓D2 Max，25kg 負(fù)載、IP67 的防護(hù)，電網(wǎng)、園區(qū)的巡檢都能覆蓋，全地形的通過(guò)能力拉滿(mǎn)。

具身模型方面，這次的六大模型重點(diǎn)放在了“三智” 的能力。

運(yùn)動(dòng)智能這邊，智元做了行業(yè)首個(gè)生成式運(yùn)控基座模型，不用再預(yù)編排動(dòng)作，機(jī)器人能自己生成動(dòng)作。交互智能的WITA Omni 1.0，把交互時(shí)延壓到了 500ms 以?xún)?nèi)，支持打斷、插話(huà)，跟人聊天的節(jié)奏幾乎跟真人沒(méi)差。

作業(yè)智能的GO-2，引入了「動(dòng)作思維鏈」，機(jī)器人在執(zhí)行之前會(huì)在腦中預(yù)先規(guī)劃怎么做、做反事實(shí)推演。

年內(nèi)還要推數(shù)據(jù)規(guī)模行業(yè)最高的GO-3，它的數(shù)據(jù)規(guī)模將會(huì)達(dá)到GO-2的數(shù)十至百倍。

這樣一來(lái)，具身智能才能越用越聰明，這才是前面提到的數(shù)據(jù)飛輪真正轉(zhuǎn)起來(lái)的效果。

05

“寬廣的平臺(tái)”，

是“部署態(tài)”的必經(jīng)之路

回到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，某種視角下，當(dāng)前具身賽道呈現(xiàn)四條鮮明的路線分化。

老牌的工業(yè)機(jī)器人公司，靠著之前的B 端資源和伺服的積累，在工業(yè)場(chǎng)景慢慢鋪；做本體控制的玩家，把之前的運(yùn)動(dòng)控制能力往人形上遷，主打性?xún)r(jià)比和開(kāi)發(fā)者生態(tài)；

以特斯拉為代表的廠商，試圖將汽車(chē)的產(chǎn)能生態(tài)復(fù)用過(guò)來(lái)，雖然馬斯克自己都承認(rèn)，現(xiàn)在沒(méi)有一臺(tái)Optimus 在廠里真的干活，但沒(méi)人敢小看其規(guī)劃的百萬(wàn)產(chǎn)能；

而只有智元，走的是全棧+ 平臺(tái)的路線。之前外界還有人質(zhì)疑，智元的全棧路線，是不是技術(shù)差異化不夠？但這次大會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾都看明白了一件事，智元已經(jīng)從一個(gè)整機(jī)廠商，跳到了平臺(tái)廠商的位置，仿佛一座生態(tài)豐富的亞馬遜森林，共生共創(chuàng)共榮，生生不息。

這次他們發(fā)布了AIMA 生態(tài)體系，即 “1+3+X” 的架構(gòu)：1 個(gè)開(kāi)源的靈渠 OS，今年 Q3 就開(kāi)源，對(duì)標(biāo) ROS；3 大開(kāi)發(fā)平臺(tái)，還有 X 個(gè)智能體框架，把底層的能力全部開(kāi)放給全球的開(kāi)發(fā)者。

要想將“部署態(tài)”的規(guī)模化推廣，這是必不可少的階段。

此外，智元還啟動(dòng)了“元苼計(jì)劃”，未來(lái) 5 年要投不低于 20 億來(lái)做生態(tài)，今年先投 1 個(gè)億，就是要拉著全球的伙伴，一起把這個(gè)蛋糕做大。商業(yè)模式上，他們還搞了擎天租的 RaaS 模式，客戶(hù)不用一次性花幾十萬(wàn)買(mǎi)機(jī)器人，按使用付費(fèi)，大大降低了部署的門(mén)檻，海外的租賃網(wǎng)絡(luò)也鋪到了歐美、亞太這些地方。

“產(chǎn)業(yè)成功比智元成功更重要，我們不排他、不獨(dú)占，開(kāi)放生態(tài)。” 鄧泰華說(shuō)，我們不跟伙伴搶生意，我們把底層的能力做好，他們?nèi)プ錾蠈拥膽?yīng)用，大家一起把這個(gè)事做成。

為了把這個(gè)落地，鄧泰華還給出了明確的“358 宏圖計(jì)劃”：

3 年時(shí)間，走完 X 曲線，把生產(chǎn)力的入門(mén)搞定；

5 年時(shí)間，走完 Y 曲線，部署態(tài)做到萬(wàn)臺(tái)級(jí)，把生產(chǎn)力的落地搞定；

8 年時(shí)間，迎接 Z 曲線，跟伙伴一起，迎來(lái)智能涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的躍遷。

現(xiàn)場(chǎng)，智元的生態(tài)版圖，已經(jīng)拉上了寧波華翔、藍(lán)思科技、中國(guó)移動(dòng)、京東、騰訊這些各個(gè)領(lǐng)域的頭部玩家，不少合作已經(jīng)落地，在各個(gè)合作伙伴的落地場(chǎng)景里，不斷轉(zhuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)的飛輪。

06

部署態(tài)之后，行業(yè)下半場(chǎng)開(kāi)始了

通過(guò)鄧泰華劃定商業(yè)邊界，稚暉君錨定技術(shù)路徑，本次大會(huì)傳遞了一個(gè)信號(hào)：具身行業(yè)的下半場(chǎng)即將到來(lái)。

之前在行業(yè)里，比的是誰(shuí)的機(jī)器人能跳多高、跑多快；現(xiàn)在，比的是誰(shuí)的機(jī)器人能連續(xù)干多久、能省多少錢(qián)、能多快部署。特斯拉的百萬(wàn)產(chǎn)能規(guī)劃還在，同行的性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)也還在，這行的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束。

如果是具身上半場(chǎng)，是技術(shù)Demo 的競(jìng)賽，那么智元的這次發(fā)布會(huì)給下半場(chǎng)定義為部署落地的競(jìng)賽。新的比賽開(kāi)始了！

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